3月19日，江蘇華揚新能源集團與上海世博會民企館正式簽訂合作協議。按照協議，代表中國綠色能源科技亮點的華揚高能效太陽能將走上世博會民企館的展覽會場，代表太陽能行業向世界展示中國的“綠色能源大國”形象。
21世紀是低碳經濟的時代，發展綠色能源產業成為世界各國的共識。中國是綠色能源產業大國，也是綠色能源科技強國，國務院總理溫家寶在哥本哈根會議上向世界自豪的表示，中國太陽能熱水器集熱面積世界第一，太陽能熱利用產業累計替代常規能源達2億噸標準煤，對全球節能減排事業貢獻巨大。作為中國太陽能行業的創始企業之一，江蘇華揚新能源集團牽手世博，在世界科技大舞臺上展示自己，既彰顯了中國“綠色能源大國”的氣魄，也表明了華揚人致力于成為世界綠色熱水頂級供應商的決心和信心。
眾所周知，世博會是世界科技薈萃的大舞臺，只有那些具備行業領先科技基礎、引領行業未來走向的企業，才能在這一平臺上嶄露頭角。上海世博會民企館負責人表示：“世博會之所以選擇華揚，既看中的是其在行業中的領軍地位，更看重的是其實施的‘高能效戰略’引領了整個太陽能行業的發展趨勢，代表了綠色能源產業的發展方向。”
據了解，作為中國高能效太陽能的領跑者，江蘇華揚與來自歐洲的太陽能頂級研發機構PLASMA攜手建立太陽能研究中心，攜手研發世界一流的高能效太陽能新品，雙方合作開發的Ｅ—ＳＴ集熱引擎技術為行業內首創，代表了國內太陽能新能源利用的最高水平。通過與教育部太陽能發電及制冷工程研究中心聯合發布真空管生產的標準化倡議，與歐洲太陽能知名企業SOLAR TUBE展開戰略合作等措施，華揚不僅在中國太陽能行業中樹立起負責任的大企業形象，更開啟了中國綠色能源走向世界的征程。華揚牽手世博，必將加速其全球化的發展步伐。
“世博是世界人的世博，也是華揚人的世博，借助世博會的東風，華揚太陽能將會在全球化的戰略指導下走的更遠，真正實現有太陽有華揚的創業夢想。”江蘇華揚新能源集團品牌負責人這樣評價華揚成功入駐世博會民營館的里程碑式意義。
2010年12月30日星期四
高端冰箱增八成 海爾等入＂高端時代＂
日前，GFK(中國)最近公布了調查數據：全國冰箱零售總量達到1410萬臺，較2009年上半年增幅達34%。特別是對開門、三門及多門冰箱為主體的高端市場，實現了增長率達到80%以上的強勁勢頭。凸顯出冰箱產品正在向高端升級的明顯趨勢。業內專家分析指出，這一趨勢的加速出現與行業領導者海爾全球銷量過億有著密不可分的關系。
據央視《新聞聯播》報道，9月7日海爾第1億臺冰箱在意大利生產線下線，并隨即送往用戶家，實現了全球銷量過億。擁有了億級銷量當量的海爾冰箱對行業的影響力倍增，成為推動行業發展的第一推手。
銷量過億 掌控全球冰箱行業話語權“海爾銷量破億意味著中國冰箱企業在全球市場上已經擁有了話語控制權。”業內專家對記者表示，“一億臺并非是一個簡單的銷售數字，它背后是海爾擁有了巨大的用戶資源，而在目前的冰箱中，誰掌握了用戶資源，誰就能掌握整個產業的發展趨勢，贏得整個行業的話語權。”
目前，全球冰箱市場進入成熟期，冰箱制造企業之間的競爭背后是整個產業鏈的競爭。因此，對于全球冰箱企業來說，誰能夠擁有最強大的資源整合能力，成為產業鏈上價值最集中的一環，誰就能夠贏得未來。而產業鏈上的價值集中實際上取決于企業掌握用戶的能力。海爾冰箱全球銷量過億意味著在整個產業鏈上，海爾已經把握了最有價值的資源——龐大的用戶群。再加上海爾端對端準確迅速挖掘用戶需求的經營體系，讓海爾冰箱擁有了最大的全球冰箱消費趨勢的雷達，自然而然的成為引領全球發展的風向標。
于日前結束的2010年國際電工委員會（簡稱IEC）第74屆大會上，海爾作為唯一一家參會的中國冰箱企業，提報了17項議案全部通過大會審定，成為本屆會議上提案數量最多的企業。其中，海爾冰箱提報的2項提案將發布為國際標準。這意味著海爾冰箱技術創新能力已達到世界領先水平，掌握了全球冰箱業話語權。
引領高端 拉動中國冰箱市場結構升級在中國這樣一個制造大國，規模效應并不會在行業內產生較大影響，但為何第一億臺海爾冰箱的下線會引發行業如此之大的關注呢？業內專家指出，這是因為樓梯踏板海爾冰箱打破了中國制造“低質、低價、低端”的三低惡性循環，用引領行業發展趨勢的產品在全球市場上樹立了國際品牌高端形象，開創了中國制造引領全球高端升級的先河。
如今，在全球市場上，海爾冰箱已經成為眾多國際品牌模仿的對象。卡薩帝法式對開門冰箱、六門冰箱和意式三門冰箱等產品被美國GE、德國利勃海爾、韓國三星、LG等全球家電巨頭爭相模仿，業內專家認為海爾冰箱已經領先競爭對手一個木造樓梯設計周期。這一技術時差也導致國內的冰箱生產企業也紛紛跟風推出“克隆產品”，迅速豐富了中國市場上高端冰箱的產品線。一時間以海爾冰箱為核心的高端冰箱陣營成為中國家電市場上最具人氣的亮點，吸引了眾多消費者的關注，從而拉動了中國冰箱市場結構整體向高端的升級。
根據權威調研機構中怡康數據顯示，海爾冰箱已經連續20年奪得中國市場銷量的冠軍，在三門及三門以上的多開門冰箱市場，海爾更是以壓倒性優勢在高端市場形成了一枝獨秀的市場局面。成為高端液位計冰箱市場的第一品牌。在輝煌的市場業績的背后，正體現出海爾冰箱真正的核心競爭力——巨大的用戶資源與快速滿足用戶需求的能力。業內專家認為，在銷量過億之后，海爾冰箱壓倒性的市場優勢將得到進一步鞏固，對行業的影響力也將倍速增長，在海爾的帶動下，全球冰箱市場將進入一個顛覆創新的高端時代。
據央視《新聞聯播》報道，9月7日海爾第1億臺冰箱在意大利生產線下線，并隨即送往用戶家，實現了全球銷量過億。擁有了億級銷量當量的海爾冰箱對行業的影響力倍增，成為推動行業發展的第一推手。
銷量過億 掌控全球冰箱行業話語權“海爾銷量破億意味著中國冰箱企業在全球市場上已經擁有了話語控制權。”業內專家對記者表示，“一億臺并非是一個簡單的銷售數字，它背后是海爾擁有了巨大的用戶資源，而在目前的冰箱中，誰掌握了用戶資源，誰就能掌握整個產業的發展趨勢，贏得整個行業的話語權。”
目前，全球冰箱市場進入成熟期，冰箱制造企業之間的競爭背后是整個產業鏈的競爭。因此，對于全球冰箱企業來說，誰能夠擁有最強大的資源整合能力，成為產業鏈上價值最集中的一環，誰就能夠贏得未來。而產業鏈上的價值集中實際上取決于企業掌握用戶的能力。海爾冰箱全球銷量過億意味著在整個產業鏈上，海爾已經把握了最有價值的資源——龐大的用戶群。再加上海爾端對端準確迅速挖掘用戶需求的經營體系，讓海爾冰箱擁有了最大的全球冰箱消費趨勢的雷達，自然而然的成為引領全球發展的風向標。
于日前結束的2010年國際電工委員會（簡稱IEC）第74屆大會上，海爾作為唯一一家參會的中國冰箱企業，提報了17項議案全部通過大會審定，成為本屆會議上提案數量最多的企業。其中，海爾冰箱提報的2項提案將發布為國際標準。這意味著海爾冰箱技術創新能力已達到世界領先水平，掌握了全球冰箱業話語權。
引領高端 拉動中國冰箱市場結構升級在中國這樣一個制造大國，規模效應并不會在行業內產生較大影響，但為何第一億臺海爾冰箱的下線會引發行業如此之大的關注呢？業內專家指出，這是因為樓梯踏板海爾冰箱打破了中國制造“低質、低價、低端”的三低惡性循環，用引領行業發展趨勢的產品在全球市場上樹立了國際品牌高端形象，開創了中國制造引領全球高端升級的先河。
如今，在全球市場上，海爾冰箱已經成為眾多國際品牌模仿的對象。卡薩帝法式對開門冰箱、六門冰箱和意式三門冰箱等產品被美國GE、德國利勃海爾、韓國三星、LG等全球家電巨頭爭相模仿，業內專家認為海爾冰箱已經領先競爭對手一個木造樓梯設計周期。這一技術時差也導致國內的冰箱生產企業也紛紛跟風推出“克隆產品”，迅速豐富了中國市場上高端冰箱的產品線。一時間以海爾冰箱為核心的高端冰箱陣營成為中國家電市場上最具人氣的亮點，吸引了眾多消費者的關注，從而拉動了中國冰箱市場結構整體向高端的升級。
根據權威調研機構中怡康數據顯示，海爾冰箱已經連續20年奪得中國市場銷量的冠軍，在三門及三門以上的多開門冰箱市場，海爾更是以壓倒性優勢在高端市場形成了一枝獨秀的市場局面。成為高端液位計冰箱市場的第一品牌。在輝煌的市場業績的背后，正體現出海爾冰箱真正的核心競爭力——巨大的用戶資源與快速滿足用戶需求的能力。業內專家認為，在銷量過億之后，海爾冰箱壓倒性的市場優勢將得到進一步鞏固，對行業的影響力也將倍速增長，在海爾的帶動下，全球冰箱市場將進入一個顛覆創新的高端時代。
家電擬實施召回制 違規最高罰3萬
“召回管理規定”開始征求意見；規定生產者應當承擔消除缺陷的費用和合理交通運輸等費用本報訊 （記者林其玲）繼汽車、兒童玩具、食品藥品等產品相繼實施召回制度后，我國家電行業也將迎來召回制度。7月2日，國務院法制辦網站公示由國家質檢總局起草的《家用電器產品召回管理規定(征求意見稿)》，向社會各界征求意見和建議,征求意見的時間持續到本月10日。普通公民可從國務院法制辦公室網站首頁匿名登錄“部門規章草案意見征集系統”提交意見，或將意見提交至公開郵箱。
草案擬規定,生產者應當對其生產的家用電器產品履行召回義務，銷售者、修理者等相關經營者應當協助并配合生產者履行召回義務。未按規定實施召回的，處以3萬元以下的罰款。家電召回適用差壓計于“因設計、生產、指示等方面的原因使某一批次、型號或類別的家用電器產品中普遍存在的具有同一性的、危及人體健康和人身、財產安全的不合理危險”。
不少國內消費者以為召回就是企業接受缺陷產品的退貨。對此草案規定，召回是指按照規定的程序和要求，對存在缺陷的家用電器產品，由生產商或由其組織其他經營者通過補充或修正消費說明、退貨、換貨、修理等方式，有效預防和消除缺陷可能傳送器導致的損害的活動。
而對于應當施行召回產品，生產廠商未主動召回，質檢總局將發出責令召回通知或公告，強制其召回。此前國內市場曾發生“歧視性”召回事件，一些海內外企業在中國的召回或處理措施不如國外市場。為此，草案規定，生產企業在境內對家用電器產品的召回措施應當與在境外召回的措施相當。家用電器紙杯產品的進口商或者境外生產者在境內的代理商視為規定的生產者。
對于消費者關心的召回過程中產生的費用，草案規定，生產者應當承擔消除缺陷的費用和合理的交通運輸等費用。一旦生產者違反上述相關規定，將予以警告，責令限期改正；逾期未改正的，可處以3萬元以下的罰款。同時，征求意見草案規定，缺陷家用電器產品對消費者造成實際損害的，生產者實施召回不免除其應當依法承擔的賠償責任。
草案擬規定,生產者應當對其生產的家用電器產品履行召回義務，銷售者、修理者等相關經營者應當協助并配合生產者履行召回義務。未按規定實施召回的，處以3萬元以下的罰款。家電召回適用差壓計于“因設計、生產、指示等方面的原因使某一批次、型號或類別的家用電器產品中普遍存在的具有同一性的、危及人體健康和人身、財產安全的不合理危險”。
不少國內消費者以為召回就是企業接受缺陷產品的退貨。對此草案規定，召回是指按照規定的程序和要求，對存在缺陷的家用電器產品，由生產商或由其組織其他經營者通過補充或修正消費說明、退貨、換貨、修理等方式，有效預防和消除缺陷可能傳送器導致的損害的活動。
而對于應當施行召回產品，生產廠商未主動召回，質檢總局將發出責令召回通知或公告，強制其召回。此前國內市場曾發生“歧視性”召回事件，一些海內外企業在中國的召回或處理措施不如國外市場。為此，草案規定，生產企業在境內對家用電器產品的召回措施應當與在境外召回的措施相當。家用電器紙杯產品的進口商或者境外生產者在境內的代理商視為規定的生產者。
對于消費者關心的召回過程中產生的費用，草案規定，生產者應當承擔消除缺陷的費用和合理的交通運輸等費用。一旦生產者違反上述相關規定，將予以警告，責令限期改正；逾期未改正的，可處以3萬元以下的罰款。同時，征求意見草案規定，缺陷家用電器產品對消費者造成實際損害的，生產者實施召回不免除其應當依法承擔的賠償責任。
2010年12月28日星期二
幾種家用電器的節電小竅門
空調：夏季室溫設置于27℃～28℃為宜。開啟空調時，確保門窗緊閉；定期清洗隔塵網，可節省30％的電力；不能頻繁啟動，停機后必須隔2～3鐘以后再開機，否則壓縮機易因超載而燒毀，且電耗大。
洗衣機：耗電量取決于使用時間的長短。一般合成纖維和毛絲織物洗滌3～4分鐘，棉麻織物洗滌6～8分鐘，極臟的衣物洗滌10～12分鐘。同樣的洗滌周期，“弱洗”比“強洗”的葉輪換向次數多，反而費電。
電飯鍋：煮飯至水干飯熟時應立即拔下插頭，否則，當鍋內溫度下降到70攝氏度以下時，它會斷斷續續地自動通電，既費電又會縮短使用壽命。
電視機：不看時應該拔掉電源插頭,有些電視機插入電源，就會預熱顯像管，功耗約5～10瓦；電視機亮度不宜開得很亮，如51厘米彩色電視機最亮時功耗為85瓦,最暗時功耗只有55瓦。音量不宜過大，因為每增加1瓦音頻功率，就要增加3～4瓦電功耗。
冰箱：冰箱冷藏室溫度定為5℃比定為8℃每月多耗電十幾度，而且保溫效果差，一般食物保鮮效果8℃～10℃最佳，冷凍室內溫度－14℃比－18℃省電2％左右。使用電冰箱開門次數要少而短，還可以用在冰箱內設置塑料薄膜門簾的方法，減少耗電。
熱水器：淋浴器溫度設定一般在60℃～80℃之間，不需要用水時應及時關機，避免反復燒水。如果家中每天都使用熱水，那么應該讓熱水器始終通電，并設置在保溫狀態。因為保溫一天所用的電，比把一箱涼水加熱到相同溫度所用的電要少。
洗衣機：耗電量取決于使用時間的長短。一般合成纖維和毛絲織物洗滌3～4分鐘，棉麻織物洗滌6～8分鐘，極臟的衣物洗滌10～12分鐘。同樣的洗滌周期，“弱洗”比“強洗”的葉輪換向次數多，反而費電。
電飯鍋：煮飯至水干飯熟時應立即拔下插頭，否則，當鍋內溫度下降到70攝氏度以下時，它會斷斷續續地自動通電，既費電又會縮短使用壽命。
電視機：不看時應該拔掉電源插頭,有些電視機插入電源，就會預熱顯像管，功耗約5～10瓦；電視機亮度不宜開得很亮，如51厘米彩色電視機最亮時功耗為85瓦,最暗時功耗只有55瓦。音量不宜過大，因為每增加1瓦音頻功率，就要增加3～4瓦電功耗。
冰箱：冰箱冷藏室溫度定為5℃比定為8℃每月多耗電十幾度，而且保溫效果差，一般食物保鮮效果8℃～10℃最佳，冷凍室內溫度－14℃比－18℃省電2％左右。使用電冰箱開門次數要少而短，還可以用在冰箱內設置塑料薄膜門簾的方法，減少耗電。
熱水器：淋浴器溫度設定一般在60℃～80℃之間，不需要用水時應及時關機，避免反復燒水。如果家中每天都使用熱水，那么應該讓熱水器始終通電，并設置在保溫狀態。因為保溫一天所用的電，比把一箱涼水加熱到相同溫度所用的電要少。
家用投影機選購八大技巧
當大屏幕興起，市場熱點聚焦家庭娛樂領域之時，組建大屏幕家庭影院便成為百姓們家常便飯之事，繼液晶、等離子電視之后，隨著投影技術的成熟和價格的不斷下降，投影機的身影已日漸出現在普通百姓家了。與高端電視產品相比，投影機不但畫面大、亮度好、重量輕，屏幕尺寸還不受限制，同時它還可以兼容多種視頻信號，能與電視機相連接，可以接收DVD、VCD、LD等設備的視頻信號和計算機信號，在眾多優點的力撐下，投影機自然越來越受寵!
由于投影機的技術含量相當高，選購時對專業知識有較高的要求，再加上目前在我國投影機市場上有近幾十個品牌，上百種型號的投影機，這對于專業人士來說都有些眼花繚亂，對于一般的家庭消費者來說，更是丈二和尚莫不著頭腦了。為了讓消費者能夠挑選到一款合心意、經濟而又實用的投影機，筆者樂意做一回“神燈”，和大家一起走一回家用投影機的選購“要道”!
一、技術分流，量體裁衣目前市面上的家用投影機技術主要由LCD(液晶)技術和DLP技術這兩大陣營構成。DLP投影機憑著其輕巧便攜、圖像還原真實準確、圖像層次感好、黑色效果絕佳(LCD的黑怎么也掩飾不了灰灰的感覺)等優點正處在高速發展的階段，而LCD投影機的技術比較成熟，具有光利用率高，色彩華麗、飽和度好等不可取代的技術優勢。
在技術上，作為新興技術的DLP較傳統的LCD技術有一定的優勢，而且在便攜性上也略勝一籌，購買 DLP投影機相對來說比較保值。但是不能忽視的就是，在同等分辨率下，DLP技術的投影機的售價幾乎是LCD技術的翻倍，這對于家庭用戶來說可是一個不可小覷的問題。作為家用的投影機一般都不需要經常搬動，所以便攜性的實際意義并不是很大，而且LCD技術也足以提供良好的視覺享受，而成本往往是家庭影院組建的一道坎，因此追求實用型的用戶或者是一些工薪階層的用戶沒有必要盲目地追捧新技術，當然，在經濟許可的情況下，DLP投影機未嘗不是一個更理想的選擇!
二、亮度是重點，理智選擇亮度是指投影機產品輸出到屏幕上的光線強度，也就是投影圖像的明亮程度，它的高低直接影響到投影的質量，一般情況下，投影機的亮度越高，所投射到屏幕上的相同尺寸的圖像越明亮，圖像也就越清晰。無可否認亮度這個技術參數的重要性，但也并不代表亮度一定是越高越好，尤其是在家用領域，亮度的高低與投影質量的關系在很大程度上還取決于投影空間的大小，高亮主要是在對于大環境、漏光現象嚴重的地方才能充分發揮其優勢，使用在家中的投影機，由于空間有限，高亮的優勢得不到很好的發揮。另外，亮度越高，人眼所感知的圖像顏色的艷麗程度也會隨之降低，如果亮度過高就很容易會造成畫面顏色變淺，從而使整體的效果大打折扣，而且，過高的亮度對于人眼也會造成一定的傷害。
家用投影機的使用環境多為室內、微光，所以亮度在1500流明以下就已經能夠滿足日常環境下播放影片或游戲畫面的娛樂需要了，過高的亮度反而很容易讓人感覺到畫面刺眼。一般來說，在50平方米內家用環境空間內，投影機亮度建議選擇1500流明左右最為適合，既可滿足享受出色的精彩畫質，又在經濟上比較適合;房間面積在30平米左右的普通家庭，選擇亮度在1000流明左右的投影機就可以獲得相當理想的效果了;在一些遮光條件比較好的小房間里，800流明左右的產品的效果也挺不錯的了。因此，家庭消費者在選購投影機時不要盲目追求高亮，應該根據自己家居實際環境的大小去選購合適亮度的投影機。
三、對比度是關鍵，靈活選擇投影機最重要的就是真實、逼真地還原圖像和畫面，保證清晰生動的效果，帶給觀眾更完美的視覺享受，對比度就是一個跟圖像質量密切相關的重要指標參數。在家用領域，投影機的對比度顯得比亮度更為重要，理論上對比度越高，圖像顯示就越清晰，層次感也就越好，但實際上并不能一概而論，不同的對比度可以帶給觀眾不一樣的視覺感受。一般情況下，對比度在2000:1左右就已經足以滿足家用需要了，如果追求強烈的現場感所帶來的刺激，那么選擇高對比度機型則較為合適，這種機型以DLP技術的投影機居多;要是喜歡長時間欣賞大畫面而又不想輕易引起視覺疲勞的話，則低對比度的機型反而是一個更理想的選擇，這種機型以LCD技術的投影機為主，而通常又以800:1、600:1為比較平衡的選擇。所以說，對比度是一個因人而異的選擇，不能僅以指標值的高低而概論投影機的好壞，應當根據自身所熱衷的感受來選擇。
四、分辨率不容忽視，量“力”而選家庭影院投影機都有一個物理分辨率指標，它是由投影核心部件的分辨率決定，分辨率可以很大程度上決定圖像的清晰度和精細程度，也決定了投影機最適合的顯示圖像類型，分辨率越高投影機所顯示出來的圖像也就越細膩光滑。通常來講，投影機的售價跟分辨率有很大的關系，分辨率越高的投影機其零售價格往往也比較高，而分辨率低的價格相對來說就會比較便宜。所以，選擇何種級別分辨率的投影機，那就需要消費者量“力”而選了，這里所說的“力”是指經濟能力。
對于家庭用戶而言，入門級別的機型，其分辨率多為480P 格式(854×480像素)，與逐行掃描DVD格式相對應，已經可以滿足收看普通電視的使用需要了;而如果你想通過投影機收看高清節目(720P以上)或者是體驗逼真的游戲場景畫面的話，那就只有選擇專業的家用機才能實現了，一般地，SVGA(1024×768)的效果就很不錯，當然，如果經濟能力可以承受得了的話，XGA的HP印表機效果更好。值得提醒一下的就是，選購投影機的時候，一定要區分好標準分辨率和最大分辨率，標準分辨率是投影機正常顯示輸出時的分辨率，而最大燒烤吃到飽分辨率則是投影機支持的外設備的最大分辨率，也就是說若購買了最大分辨率為1024X768，而真實分辨率為800X600的投影機，其畫面所顯示出來的是800X600。
五、燈泡問題需慎重，審度有數對于投影機而言，燈泡是其使用過程中的主要耗材，其壽命的長短直接影響到投影機的使用成本，更換燈泡的成本相當昂貴，所以家庭消費者在選購投影機的時候最好選擇長壽命的燈泡，其中金屬鹵素燈泡相對來說比較便宜，但是由于發熱量大，所以壽命比較短，一般只有2000小時左右;UHE燈泡是目前市面上最常用的一種，這種燈泡的壽命比較長，通常可以達到3000小時左右，而且價格也比較實在，所以使用比較廣泛;還有一種就是超長壽命的UHP燈泡，這種燈泡的壽命一般可達4000--5000個小時，最長甚至有1.2萬個小時，并且亮度衰減程度相當小，這樣的優質產品，在價格方面自然就比較有壓力了。
投影機燈泡在節能模式下消耗會適當減弱，壽命通常可以延長到原來的兩倍時間，出于成本的考慮，消費者在實際使用中會把投影機設在節能模式，因為不同投影機對于節能模式下的亮度衰減是不一樣的，所以消費者相當有必要在購買之前先測試一下節能模式下的畫面亮度是否可以接受。
六、功能不在多，夠用則行強大的功能是目前不少廠商在推廣投影機時所重點宣傳的一個幌子，尤其是自動化功能，簡直成了迷魂湯。豐富的功能似乎可以為我們提供更多樣的享受，但是，功能越多，機器就台北婚宴餐廳越復雜，往往也會使機器本身的穩定性大大降低。實際上，在龐大的功能里面有很多功能都是沒有機會派上用場的，盲目奢求強大的功能，不僅造成選購價格大幅增加，也造成了功能上的浪費。
七、挑輕挑重，按需而定對于家用投影機來說，在重量上并沒有明確的要求，如果投影機所放置的位置比較固定，那么重量就顯得不太重要，但是如果喜歡經常帶著投影機在家里游走的話，當然是挑選比較輕巧的為妙。但是，性能相同的投影機，重量越輕，價格也就越貴，所以究竟是固定還是游走，是挑輕還是挑重，還得看看你的腰包!
八、售后服務，不容忽視由于投影機的技術含量相當高，其配件、耗材(基本上就是燈泡)比較昂貴而且多為專用產品，更甚者的就是投影機一旦出現問題，所需花費的維修成本就相當大，所以購買擁有良好售后服務的產品顯得尤其重要，良好的售后服務為你提供更大的保障，讓你用得更放心，總之，選擇品牌好的投影機會是一個比較明智的抉擇。
總結:家用投影機選購的八條“要道”筆者已經帶大家游台北婚宴場地走完了，相信大家對選購目標也應該有了大致的模型，雖然投影機選購的專業性比較強，但只要多留意相關的信息，自個兒挑款好機也不是件難事，同時也希望大家可以走出盲目追求“高參數”、“多功能”的誤區，走上按需選購的理智地帶。俗話說得好，“只選對的，不買貴的”，希望大家有所領悟!
由于投影機的技術含量相當高，選購時對專業知識有較高的要求，再加上目前在我國投影機市場上有近幾十個品牌，上百種型號的投影機，這對于專業人士來說都有些眼花繚亂，對于一般的家庭消費者來說，更是丈二和尚莫不著頭腦了。為了讓消費者能夠挑選到一款合心意、經濟而又實用的投影機，筆者樂意做一回“神燈”，和大家一起走一回家用投影機的選購“要道”!
一、技術分流，量體裁衣目前市面上的家用投影機技術主要由LCD(液晶)技術和DLP技術這兩大陣營構成。DLP投影機憑著其輕巧便攜、圖像還原真實準確、圖像層次感好、黑色效果絕佳(LCD的黑怎么也掩飾不了灰灰的感覺)等優點正處在高速發展的階段，而LCD投影機的技術比較成熟，具有光利用率高，色彩華麗、飽和度好等不可取代的技術優勢。
在技術上，作為新興技術的DLP較傳統的LCD技術有一定的優勢，而且在便攜性上也略勝一籌，購買 DLP投影機相對來說比較保值。但是不能忽視的就是，在同等分辨率下，DLP技術的投影機的售價幾乎是LCD技術的翻倍，這對于家庭用戶來說可是一個不可小覷的問題。作為家用的投影機一般都不需要經常搬動，所以便攜性的實際意義并不是很大，而且LCD技術也足以提供良好的視覺享受，而成本往往是家庭影院組建的一道坎，因此追求實用型的用戶或者是一些工薪階層的用戶沒有必要盲目地追捧新技術，當然，在經濟許可的情況下，DLP投影機未嘗不是一個更理想的選擇!
二、亮度是重點，理智選擇亮度是指投影機產品輸出到屏幕上的光線強度，也就是投影圖像的明亮程度，它的高低直接影響到投影的質量，一般情況下，投影機的亮度越高，所投射到屏幕上的相同尺寸的圖像越明亮，圖像也就越清晰。無可否認亮度這個技術參數的重要性，但也并不代表亮度一定是越高越好，尤其是在家用領域，亮度的高低與投影質量的關系在很大程度上還取決于投影空間的大小，高亮主要是在對于大環境、漏光現象嚴重的地方才能充分發揮其優勢，使用在家中的投影機，由于空間有限，高亮的優勢得不到很好的發揮。另外，亮度越高，人眼所感知的圖像顏色的艷麗程度也會隨之降低，如果亮度過高就很容易會造成畫面顏色變淺，從而使整體的效果大打折扣，而且，過高的亮度對于人眼也會造成一定的傷害。
家用投影機的使用環境多為室內、微光，所以亮度在1500流明以下就已經能夠滿足日常環境下播放影片或游戲畫面的娛樂需要了，過高的亮度反而很容易讓人感覺到畫面刺眼。一般來說，在50平方米內家用環境空間內，投影機亮度建議選擇1500流明左右最為適合，既可滿足享受出色的精彩畫質，又在經濟上比較適合;房間面積在30平米左右的普通家庭，選擇亮度在1000流明左右的投影機就可以獲得相當理想的效果了;在一些遮光條件比較好的小房間里，800流明左右的產品的效果也挺不錯的了。因此，家庭消費者在選購投影機時不要盲目追求高亮，應該根據自己家居實際環境的大小去選購合適亮度的投影機。
三、對比度是關鍵，靈活選擇投影機最重要的就是真實、逼真地還原圖像和畫面，保證清晰生動的效果，帶給觀眾更完美的視覺享受，對比度就是一個跟圖像質量密切相關的重要指標參數。在家用領域，投影機的對比度顯得比亮度更為重要，理論上對比度越高，圖像顯示就越清晰，層次感也就越好，但實際上并不能一概而論，不同的對比度可以帶給觀眾不一樣的視覺感受。一般情況下，對比度在2000:1左右就已經足以滿足家用需要了，如果追求強烈的現場感所帶來的刺激，那么選擇高對比度機型則較為合適，這種機型以DLP技術的投影機居多;要是喜歡長時間欣賞大畫面而又不想輕易引起視覺疲勞的話，則低對比度的機型反而是一個更理想的選擇，這種機型以LCD技術的投影機為主，而通常又以800:1、600:1為比較平衡的選擇。所以說，對比度是一個因人而異的選擇，不能僅以指標值的高低而概論投影機的好壞，應當根據自身所熱衷的感受來選擇。
四、分辨率不容忽視，量“力”而選家庭影院投影機都有一個物理分辨率指標，它是由投影核心部件的分辨率決定，分辨率可以很大程度上決定圖像的清晰度和精細程度，也決定了投影機最適合的顯示圖像類型，分辨率越高投影機所顯示出來的圖像也就越細膩光滑。通常來講，投影機的售價跟分辨率有很大的關系，分辨率越高的投影機其零售價格往往也比較高，而分辨率低的價格相對來說就會比較便宜。所以，選擇何種級別分辨率的投影機，那就需要消費者量“力”而選了，這里所說的“力”是指經濟能力。
對于家庭用戶而言，入門級別的機型，其分辨率多為480P 格式(854×480像素)，與逐行掃描DVD格式相對應，已經可以滿足收看普通電視的使用需要了;而如果你想通過投影機收看高清節目(720P以上)或者是體驗逼真的游戲場景畫面的話，那就只有選擇專業的家用機才能實現了，一般地，SVGA(1024×768)的效果就很不錯，當然，如果經濟能力可以承受得了的話，XGA的HP印表機效果更好。值得提醒一下的就是，選購投影機的時候，一定要區分好標準分辨率和最大分辨率，標準分辨率是投影機正常顯示輸出時的分辨率，而最大燒烤吃到飽分辨率則是投影機支持的外設備的最大分辨率，也就是說若購買了最大分辨率為1024X768，而真實分辨率為800X600的投影機，其畫面所顯示出來的是800X600。
五、燈泡問題需慎重，審度有數對于投影機而言，燈泡是其使用過程中的主要耗材，其壽命的長短直接影響到投影機的使用成本，更換燈泡的成本相當昂貴，所以家庭消費者在選購投影機的時候最好選擇長壽命的燈泡，其中金屬鹵素燈泡相對來說比較便宜，但是由于發熱量大，所以壽命比較短，一般只有2000小時左右;UHE燈泡是目前市面上最常用的一種，這種燈泡的壽命比較長，通常可以達到3000小時左右，而且價格也比較實在，所以使用比較廣泛;還有一種就是超長壽命的UHP燈泡，這種燈泡的壽命一般可達4000--5000個小時，最長甚至有1.2萬個小時，并且亮度衰減程度相當小，這樣的優質產品，在價格方面自然就比較有壓力了。
投影機燈泡在節能模式下消耗會適當減弱，壽命通常可以延長到原來的兩倍時間，出于成本的考慮，消費者在實際使用中會把投影機設在節能模式，因為不同投影機對于節能模式下的亮度衰減是不一樣的，所以消費者相當有必要在購買之前先測試一下節能模式下的畫面亮度是否可以接受。
六、功能不在多，夠用則行強大的功能是目前不少廠商在推廣投影機時所重點宣傳的一個幌子，尤其是自動化功能，簡直成了迷魂湯。豐富的功能似乎可以為我們提供更多樣的享受，但是，功能越多，機器就台北婚宴餐廳越復雜，往往也會使機器本身的穩定性大大降低。實際上，在龐大的功能里面有很多功能都是沒有機會派上用場的，盲目奢求強大的功能，不僅造成選購價格大幅增加，也造成了功能上的浪費。
七、挑輕挑重，按需而定對于家用投影機來說，在重量上并沒有明確的要求，如果投影機所放置的位置比較固定，那么重量就顯得不太重要，但是如果喜歡經常帶著投影機在家里游走的話，當然是挑選比較輕巧的為妙。但是，性能相同的投影機，重量越輕，價格也就越貴，所以究竟是固定還是游走，是挑輕還是挑重，還得看看你的腰包!
八、售后服務，不容忽視由于投影機的技術含量相當高，其配件、耗材(基本上就是燈泡)比較昂貴而且多為專用產品，更甚者的就是投影機一旦出現問題，所需花費的維修成本就相當大，所以購買擁有良好售后服務的產品顯得尤其重要，良好的售后服務為你提供更大的保障，讓你用得更放心，總之，選擇品牌好的投影機會是一個比較明智的抉擇。
總結:家用投影機選購的八條“要道”筆者已經帶大家游台北婚宴場地走完了，相信大家對選購目標也應該有了大致的模型，雖然投影機選購的專業性比較強，但只要多留意相關的信息，自個兒挑款好機也不是件難事，同時也希望大家可以走出盲目追求“高參數”、“多功能”的誤區，走上按需選購的理智地帶。俗話說得好，“只選對的，不買貴的”，希望大家有所領悟!
做到這三點投影機壽命翻倍
目前市場上的投影機大部分價格都是7000元以上，所以用戶在選擇的時候通常都會仔細斟酌。但是同時，投影機的后期保養卻很少受到重視，造成很多投影機都提前送修或者報廢，不能不說是一個遺憾。
其實投影機的維護保養也非常簡單，只要在日常的使用過程中做到以下幾點，絕對可以延長投影機的使用壽命，甚至可以使投影機的使用壽命加倍，節約了用戶后期的資金預算。
下面，我們就來看看在日常使用投影機的過程中需要注意哪幾點：
●第一：投影機的散熱問題
投影機的散熱非常重要，其不僅影響使用壽命，還影響成像的質量，容易造成投影機性能的不穩定。要解決散熱問題，首先就要對散熱問題進行了解。
投影機的熱量主要來自于三個方面：投影燈泡、投影機電源和成像系統，這三者集合在一起能夠產生非常大的熱量。長時間使用投影機就會較低投影機的工作效率低下，在機體內部產生高溫，如果不及時排除熱量，長久以往投影機的壽命就會大打折扣。
在散熱處理方面，廠家也做了很多工作，比如說改善投影機的風扇結構，加大投影機的送風量等等。當然，這些問題不是我們需要做的，在散熱方面我們只需要做到一下就好了。
1.不要阻擋投影機的通風口。在使用的時候一定要檢查投影機的通風口是否有雜物，如果通風口被擋住，通風不流暢，投影機內部的溫度就會急劇升高。與此同時，投影機內部的組件就會因為高溫而降低使用壽命或者產生故障。
2.不要長時間使用投影機。 投影機在經過三四個小時的運轉之后，最好讓其停下來散熱。很多人在使用投影機的時候都會不注意這個問題，有很多家庭用戶在選購投影機之后一邊看電視一邊就睡著了。而這個時候投影機經過一夜的工作，投影機的成像系統就比較容易出現故障。
3.學會正常關機。初次使用投影機的用戶都在關機之后，投影機風扇還在轉動的過程中切斷電源，這一點對投影機是十分有害的。正確的方法是等待一段時間，讓投影機冷卻之后再切斷電源。
4.讓投影機遠離熱源。在使用的時候注意投影機的附件不要有暖氣片等發熱設備，投影機距離熱源過近極易加大其熱量，降低散熱效果。
5.讓投影機適應外界溫度。當將投影機從較冷的地方拿至一個溫度較高的地方，或者從溫度高的地方轉至溫度低的地方時，不要急于開機。正確的方法是稍等一會，讓投影機適應外界溫度的時候再開機。
●第二： 投影機的防塵清潔問題
投影機作為光學設備的一種，對灰塵也是非常敏感的。有的時候一粒非常小的灰塵都會對投影機的的成像有較大的影響，灰塵過多對成像系統會有十分大的破壞，并且還影響投影機的散熱，所以說防塵問題也不可小覷。在防塵方面，我們需要注意以下幾個方面：
1.打掃衛生的時候最好對投影機進行遮罩。在打掃衛生的時候，如果環境惡劣（特別是教室），極易產生灰塵，因此在打掃衛生的時候要注意對投影機進行特別保護。另外，長時間不使用的時候最好也要對投影機進行遮罩。
2.避免在投影演示場所吸煙。吸煙也極易產生塵埃，并且投影機產生的塵埃極易進入機身。特別是在封閉的演示場所，如果吸煙人較多的話在短時間內就會在投影機內產生很多灰塵，影響投塑膠杯影機的壽命，所以說這一點需要注意。
3.定期對投影機的防塵系統進行清潔。投影機中的灰塵過濾器在長時間使用之后（一個月左右），里面的灰塵就會增加，嚴重的情況甚至堵塞過濾器，影響投影就的通風和冷卻，因此產生故障。
在清潔的時候大家還需要注意清潔的方式。清潔投影機的液體和工具都有需要注意的內容。比如清潔液體，絕對不能使用普通的有機溶劑，以免對鏡頭防護劑產生腐蝕，使用普通的清水就比較合適。清潔的工具不要選擇普通的抹布或者較硬的其他工具，最好選擇清潔光學用品專用的無塵紙或者無塵布。
●第三： 投影機的取放問題
散熱和防塵大家可能了解較多，但是投影機的取放過程中需要注意的事項卻少有人關心。其實投影機作為一種精密光學儀器，對震蕩和撞擊是非常忌諱的。下面，我們就看看如何對投影機進行正確的取放。
1.如果長磅秤時間固定使用最好選擇吊裝 。吊裝能夠很好的對投影機進行固定，減少投影機的搖晃和震蕩，減少對鏡頭的損害，但是如果經常取放投影機難免會造成損傷。
2.在投影機剛開機的時候切勿移動。在投影機剛開機的時候，投影機的顯像管正在進行預熱，電子槍也處于高壓狀態，如果產生大幅度的震蕩，不僅會損害投影機燈泡，甚至還會引起機殼的炸裂。
3.運輸過程中要注意包裝。在投影機的運輸過程中，一定要進行嚴密的包裝，使用大量的塑料泡沫等物品對投影機進行包裹，最大限度的避免廚具投影機的晃動。
投影機的中最重要的就是其光學系統的鏡頭，鏡頭產生輕微的晃動，投射出去的畫面都會產生非常大的誤差，嚴重影響投影的質量。
其實投影機的維護保養也非常簡單，只要在日常的使用過程中做到以下幾點，絕對可以延長投影機的使用壽命，甚至可以使投影機的使用壽命加倍，節約了用戶后期的資金預算。
下面，我們就來看看在日常使用投影機的過程中需要注意哪幾點：
●第一：投影機的散熱問題
投影機的散熱非常重要，其不僅影響使用壽命，還影響成像的質量，容易造成投影機性能的不穩定。要解決散熱問題，首先就要對散熱問題進行了解。
投影機的熱量主要來自于三個方面：投影燈泡、投影機電源和成像系統，這三者集合在一起能夠產生非常大的熱量。長時間使用投影機就會較低投影機的工作效率低下，在機體內部產生高溫，如果不及時排除熱量，長久以往投影機的壽命就會大打折扣。
在散熱處理方面，廠家也做了很多工作，比如說改善投影機的風扇結構，加大投影機的送風量等等。當然，這些問題不是我們需要做的，在散熱方面我們只需要做到一下就好了。
1.不要阻擋投影機的通風口。在使用的時候一定要檢查投影機的通風口是否有雜物，如果通風口被擋住，通風不流暢，投影機內部的溫度就會急劇升高。與此同時，投影機內部的組件就會因為高溫而降低使用壽命或者產生故障。
2.不要長時間使用投影機。 投影機在經過三四個小時的運轉之后，最好讓其停下來散熱。很多人在使用投影機的時候都會不注意這個問題，有很多家庭用戶在選購投影機之后一邊看電視一邊就睡著了。而這個時候投影機經過一夜的工作，投影機的成像系統就比較容易出現故障。
3.學會正常關機。初次使用投影機的用戶都在關機之后，投影機風扇還在轉動的過程中切斷電源，這一點對投影機是十分有害的。正確的方法是等待一段時間，讓投影機冷卻之后再切斷電源。
4.讓投影機遠離熱源。在使用的時候注意投影機的附件不要有暖氣片等發熱設備，投影機距離熱源過近極易加大其熱量，降低散熱效果。
5.讓投影機適應外界溫度。當將投影機從較冷的地方拿至一個溫度較高的地方，或者從溫度高的地方轉至溫度低的地方時，不要急于開機。正確的方法是稍等一會，讓投影機適應外界溫度的時候再開機。
●第二： 投影機的防塵清潔問題
投影機作為光學設備的一種，對灰塵也是非常敏感的。有的時候一粒非常小的灰塵都會對投影機的的成像有較大的影響，灰塵過多對成像系統會有十分大的破壞，并且還影響投影機的散熱，所以說防塵問題也不可小覷。在防塵方面，我們需要注意以下幾個方面：
1.打掃衛生的時候最好對投影機進行遮罩。在打掃衛生的時候，如果環境惡劣（特別是教室），極易產生灰塵，因此在打掃衛生的時候要注意對投影機進行特別保護。另外，長時間不使用的時候最好也要對投影機進行遮罩。
2.避免在投影演示場所吸煙。吸煙也極易產生塵埃，并且投影機產生的塵埃極易進入機身。特別是在封閉的演示場所，如果吸煙人較多的話在短時間內就會在投影機內產生很多灰塵，影響投塑膠杯影機的壽命，所以說這一點需要注意。
3.定期對投影機的防塵系統進行清潔。投影機中的灰塵過濾器在長時間使用之后（一個月左右），里面的灰塵就會增加，嚴重的情況甚至堵塞過濾器，影響投影就的通風和冷卻，因此產生故障。
在清潔的時候大家還需要注意清潔的方式。清潔投影機的液體和工具都有需要注意的內容。比如清潔液體，絕對不能使用普通的有機溶劑，以免對鏡頭防護劑產生腐蝕，使用普通的清水就比較合適。清潔的工具不要選擇普通的抹布或者較硬的其他工具，最好選擇清潔光學用品專用的無塵紙或者無塵布。
●第三： 投影機的取放問題
散熱和防塵大家可能了解較多，但是投影機的取放過程中需要注意的事項卻少有人關心。其實投影機作為一種精密光學儀器，對震蕩和撞擊是非常忌諱的。下面，我們就看看如何對投影機進行正確的取放。
1.如果長磅秤時間固定使用最好選擇吊裝 。吊裝能夠很好的對投影機進行固定，減少投影機的搖晃和震蕩，減少對鏡頭的損害，但是如果經常取放投影機難免會造成損傷。
2.在投影機剛開機的時候切勿移動。在投影機剛開機的時候，投影機的顯像管正在進行預熱，電子槍也處于高壓狀態，如果產生大幅度的震蕩，不僅會損害投影機燈泡，甚至還會引起機殼的炸裂。
3.運輸過程中要注意包裝。在投影機的運輸過程中，一定要進行嚴密的包裝，使用大量的塑料泡沫等物品對投影機進行包裹，最大限度的避免廚具投影機的晃動。
投影機的中最重要的就是其光學系統的鏡頭，鏡頭產生輕微的晃動，投射出去的畫面都會產生非常大的誤差，嚴重影響投影的質量。
投影機入門之1080p解析
在大家購買、使用投影機的過程中，用戶經常會被一些參數弄的暈頭轉向，比如就有很多用戶對SVGA、XGA、1080p等術語感到迷茫。針對這種情況，我們今天的投影機入門就向大家詳細的敘述1080p的相關知識，幫助大家更好的認識1080p。同時，在以后的文章中，我們還將對SVGA、XGA進行講解，請大家關注。
●1080p的來歷與簡介1080p最初來源于電視行業，1080p是美國電影電視工程師協會（SMPTE）制定的最高等級高清數字電視的格式標準。這也是意味這在家庭使用的環境中，1080p是目前最清晰的格式。究竟1080p是什么意思呢？它主要包含三個方面：一、分辨率，二、像素數，三、掃描方式，只有同時滿足這三個條件才能稱為1080p。
首先，1080p指的是有效顯示格式為：1920×1080。再次，在像素方面，1080p的像素數則可以達到（1920×1080）207．36萬，但是目前很多投影機所標注的像素數都略高于這個數字。最后，1080p使用的是逐行掃描格式。
1080p的還有一個很突出的特點就是它超前性很強，現在的1080p格式的片源在未來的幾年都不會過時。并且隨著時代的發展，我們可以看到1080p的片源也越來越多，我們選擇的空間也越來越大。所以大家完全沒有必要擔心片源的時效性問題。
1080p投影機不同于其他格式的投影機，它不僅能夠給用戶帶來真正的家庭影院的視聽效果，還能帶來真正的家庭影院的視聽效果，同時向下全面兼容其他高清格式。
●1080p和1080i的區別與聯系在1920×1080的分辨率中，也有很多不同。可能也有用戶聽說過其他1080i格式，那么1080i格式和1080p格式又有何區別呢？要想知道1080p，首先就要了解1080i。
1080i格式，是標準數字顯示模式，1125條垂直掃描線，1080條可見垂直掃描線，16：9，分辨率為1920×1080，隔行掃描，行頻為33.75KHz。其中字母“i”就是單詞“interlace”縮寫，代表的就是隔行掃描的意思。
在美國和日本兩個國家電視行業中，它們采用的場頻60Hz，可表示為1080/60i。但是我國，還有歐洲和澳大利亞，采用的場頻則為50Hz，為1080/50i，但是這兩種格式的名稱都叫做1080i。
由于在性能上，1080p比1080i更加突出，所以目前在世界上1080p占據了絕對優勢的地位。舉一個最明顯的例子，目前電阻發行的好萊塢大片普遍采用的都是1080p格式，極少可以看到1080i蹤跡。
1080p格式，是標準數字顯示模式，1125條垂直掃描線，1080條可見垂直掃描線，16：9，分辨率為1920×1080，逐行掃描，專業格式。1080p中的字母“p”指的是“Progressive”，代表逐行掃描。
在目前的世界上，大部分好萊塢大片采用的都是1080p標準，所以當我們在電影院觀看電影的時候能夠電梯明顯感覺到畫面較以前更加真實震撼。當然，不僅僅是電影，在電視劇行業中也有1080p格式的電視劇。其中《大宅門》就是1080/24P格式的電視劇，也就是1080p高清電視劇。甚至，目前還出品了大量的1080p游戲。可以說，1080p已經走進了我們現在的生活。
通過以上的對比，我們可以看到，二者的區別就在于1080i是隔行掃描，而1080p是逐行掃描的。相比之下，1080p的畫質更加平穩，沒有閃爍，畫質效果更加出色。
在此特別做出說明：場頻又稱為幀頻或刷新頻率，即垂直掃描頻率，指的是投影機（顯示器）每秒所能顯示的圖象次數。場頻的單位為赫茲(Hz)，場頻越大，圖象刷新的次數越多，圖象顯示的閃爍就越小，畫面質量越高。
●1080p的未來發展前景大家可以看到，在目前的生活中，不管是投影機，還是液晶電視，它們都在推行1080p的概念，可見1080p在市場上的重要性。我們可以預見到，未來1080p的市場前景還非常寬廣。
現在可以毫不夸張的說，1080p是未來影音生活的主宰。從電影到電視劇，再到游戲，1080p已經慢慢的走進了我們的生活。
在投影機行業中，大家也可以看到，目前的廠商紛紛推出自己的1080p高清投影機，從而占領這個廣闊的市場。我們知道，雖然目前電視等行業的1080p發展系統家具也比較迅猛，但是1080p投影機未來的市場空間一定強過電視行業的1080p。因為投影機具有先天性的大畫面顯示的優勢，結合清晰逼真的畫面，1080p給我們帶來的效果無疑更加震撼。
據全球知名的第三方調研中心DisplaySearch的數據顯示，在最近幾年，全球涉及1080p的產品的銷售寵物旅館額均有大量增長，其中2008年全球高清電視的銷售量將占到總量的90%，美國1080p全高清電視的銷售額將占到電視銷售總額的48%。從電視行業的發展中，我們也能看到投影機在未來 1080p領域的良好前景。
●1080p的來歷與簡介1080p最初來源于電視行業，1080p是美國電影電視工程師協會（SMPTE）制定的最高等級高清數字電視的格式標準。這也是意味這在家庭使用的環境中，1080p是目前最清晰的格式。究竟1080p是什么意思呢？它主要包含三個方面：一、分辨率，二、像素數，三、掃描方式，只有同時滿足這三個條件才能稱為1080p。
首先，1080p指的是有效顯示格式為：1920×1080。再次，在像素方面，1080p的像素數則可以達到（1920×1080）207．36萬，但是目前很多投影機所標注的像素數都略高于這個數字。最后，1080p使用的是逐行掃描格式。
1080p的還有一個很突出的特點就是它超前性很強，現在的1080p格式的片源在未來的幾年都不會過時。并且隨著時代的發展，我們可以看到1080p的片源也越來越多，我們選擇的空間也越來越大。所以大家完全沒有必要擔心片源的時效性問題。
1080p投影機不同于其他格式的投影機，它不僅能夠給用戶帶來真正的家庭影院的視聽效果，還能帶來真正的家庭影院的視聽效果，同時向下全面兼容其他高清格式。
●1080p和1080i的區別與聯系在1920×1080的分辨率中，也有很多不同。可能也有用戶聽說過其他1080i格式，那么1080i格式和1080p格式又有何區別呢？要想知道1080p，首先就要了解1080i。
1080i格式，是標準數字顯示模式，1125條垂直掃描線，1080條可見垂直掃描線，16：9，分辨率為1920×1080，隔行掃描，行頻為33.75KHz。其中字母“i”就是單詞“interlace”縮寫，代表的就是隔行掃描的意思。
在美國和日本兩個國家電視行業中，它們采用的場頻60Hz，可表示為1080/60i。但是我國，還有歐洲和澳大利亞，采用的場頻則為50Hz，為1080/50i，但是這兩種格式的名稱都叫做1080i。
由于在性能上，1080p比1080i更加突出，所以目前在世界上1080p占據了絕對優勢的地位。舉一個最明顯的例子，目前電阻發行的好萊塢大片普遍采用的都是1080p格式，極少可以看到1080i蹤跡。
1080p格式，是標準數字顯示模式，1125條垂直掃描線，1080條可見垂直掃描線，16：9，分辨率為1920×1080，逐行掃描，專業格式。1080p中的字母“p”指的是“Progressive”，代表逐行掃描。
在目前的世界上，大部分好萊塢大片采用的都是1080p標準，所以當我們在電影院觀看電影的時候能夠電梯明顯感覺到畫面較以前更加真實震撼。當然，不僅僅是電影，在電視劇行業中也有1080p格式的電視劇。其中《大宅門》就是1080/24P格式的電視劇，也就是1080p高清電視劇。甚至，目前還出品了大量的1080p游戲。可以說，1080p已經走進了我們現在的生活。
通過以上的對比，我們可以看到，二者的區別就在于1080i是隔行掃描，而1080p是逐行掃描的。相比之下，1080p的畫質更加平穩，沒有閃爍，畫質效果更加出色。
在此特別做出說明：場頻又稱為幀頻或刷新頻率，即垂直掃描頻率，指的是投影機（顯示器）每秒所能顯示的圖象次數。場頻的單位為赫茲(Hz)，場頻越大，圖象刷新的次數越多，圖象顯示的閃爍就越小，畫面質量越高。
●1080p的未來發展前景大家可以看到，在目前的生活中，不管是投影機，還是液晶電視，它們都在推行1080p的概念，可見1080p在市場上的重要性。我們可以預見到，未來1080p的市場前景還非常寬廣。
現在可以毫不夸張的說，1080p是未來影音生活的主宰。從電影到電視劇，再到游戲，1080p已經慢慢的走進了我們的生活。
在投影機行業中，大家也可以看到，目前的廠商紛紛推出自己的1080p高清投影機，從而占領這個廣闊的市場。我們知道，雖然目前電視等行業的1080p發展系統家具也比較迅猛，但是1080p投影機未來的市場空間一定強過電視行業的1080p。因為投影機具有先天性的大畫面顯示的優勢，結合清晰逼真的畫面，1080p給我們帶來的效果無疑更加震撼。
據全球知名的第三方調研中心DisplaySearch的數據顯示，在最近幾年，全球涉及1080p的產品的銷售寵物旅館額均有大量增長，其中2008年全球高清電視的銷售量將占到總量的90%，美國1080p全高清電視的銷售額將占到電視銷售總額的48%。從電視行業的發展中，我們也能看到投影機在未來 1080p領域的良好前景。
2010年12月26日星期日
匹數大小有玄機？空調選購常識面面觀
轉眼就到了秋高氣爽的季節，賣場上的空調產品受時節影響也順其自然的到了銷售淡季。從今年空調行業的整體情況來看，年初時的金融危機到家電下鄉，再到六一實施的節能補貼，空調產品的售價達到了近年的最低值，很多節能的空調已經降到千元開始售賣。空調售價的實惠也就吸引了更多用戶的關注，同時購買的人群也就變多，加快的普及到千家萬戶。
對于空調來說，其實很多朋友在選購時都是一知半解，對空調的工作原理，選購要點以及安裝或是使用保養方面都不是很了解，那么，在這種情況下購買就會讓很多朋友出現使用上的疑問或是不解。
今天，編輯就給大家帶來詳細全面的空調常識解答，包括如何選購空調，空調究竟如何保養、如何安裝、驗收等常見問題解析。感興趣的朋友不妨一起來了解一下。
空調的詳解：
空調是我們日常生活中接觸頻繁的一種家電產品，幾乎每個家庭都有一臺自己的空調。那么它是怎么制冷制熱的呢？它的工作原理又是怎樣的呢？
今天編輯為大家介紹空調的主要功能與工作原理，為大家解決這個問題。
空調簡述空調即空氣調節器(room air conditioner)，是一種用于給空間區域（一般為密閉）提供處理空氣的機組。它的功能是對該房間（或封閉空間、區域）內空氣的溫度、濕度、潔凈度和空氣流速等參數進行調節，以滿足人體舒適或工藝過程的要求。
工作原理壓縮機將氣態的氟利昂壓縮為高溫高壓的氣態氟利昂，然后送到冷凝器（室外機）散熱后成為常溫高壓的液態氟利昂，所以室外機吹出來的是熱風。
然后到毛細管，進入蒸發器（室內機），由于氟利昂從毛細管到達蒸發器后空間突然增大，壓減小，液態的氟利昂就會汽化，變成氣態低溫的氟利昂，從而吸收大量的熱量，蒸發器就會變冷，室內機的風扇將室內的空氣從蒸發器中吹過，所以室內機吹出來的就是冷風；空氣中的水蒸汽遇到冷的蒸發器后就會凝結成水滴，順著水管流出去，這就是空調會出水的原因。
然后氣態的氟利昂回到壓縮機繼續壓縮，繼續循環。
制熱的時候有一個叫四通閥的部件，使氟利昂在冷凝器與蒸發器的流動方向與制冷時相反，所以制熱的時候室外吹的是冷風，室內機吹的是熱風。
其實就是用的初中物理里學到的液化（由氣體變為液態）時要排出熱量和汽化（由液體變為氣體）時要吸收熱量的原理。
對于空調來說，其實很多朋友在選購時都是一知半解，對空調的工作原理，選購要點以及安裝或是使用保養方面都不是很了解，那么，在這種情況下購買就會讓很多朋友出現使用上的疑問或是不解。
今天，編輯就給大家帶來詳細全面的空調常識解答，包括如何選購空調，空調究竟如何保養、如何安裝、驗收等常見問題解析。感興趣的朋友不妨一起來了解一下。
空調的詳解：
空調是我們日常生活中接觸頻繁的一種家電產品，幾乎每個家庭都有一臺自己的空調。那么它是怎么制冷制熱的呢？它的工作原理又是怎樣的呢？
今天編輯為大家介紹空調的主要功能與工作原理，為大家解決這個問題。
空調簡述空調即空氣調節器(room air conditioner)，是一種用于給空間區域（一般為密閉）提供處理空氣的機組。它的功能是對該房間（或封閉空間、區域）內空氣的溫度、濕度、潔凈度和空氣流速等參數進行調節，以滿足人體舒適或工藝過程的要求。
工作原理壓縮機將氣態的氟利昂壓縮為高溫高壓的氣態氟利昂，然后送到冷凝器（室外機）散熱后成為常溫高壓的液態氟利昂，所以室外機吹出來的是熱風。
然后到毛細管，進入蒸發器（室內機），由于氟利昂從毛細管到達蒸發器后空間突然增大，壓減小，液態的氟利昂就會汽化，變成氣態低溫的氟利昂，從而吸收大量的熱量，蒸發器就會變冷，室內機的風扇將室內的空氣從蒸發器中吹過，所以室內機吹出來的就是冷風；空氣中的水蒸汽遇到冷的蒸發器后就會凝結成水滴，順著水管流出去，這就是空調會出水的原因。
然后氣態的氟利昂回到壓縮機繼續壓縮，繼續循環。
制熱的時候有一個叫四通閥的部件，使氟利昂在冷凝器與蒸發器的流動方向與制冷時相反，所以制熱的時候室外吹的是冷風，室內機吹的是熱風。
其實就是用的初中物理里學到的液化（由氣體變為液態）時要排出熱量和汽化（由液體變為氣體）時要吸收熱量的原理。
低碳認證凸顯中國冰箱企業的全球責任
2009年11月，一部災難科幻大片《2012》讓人們深刻感受到善待地球、低碳發展的重要性；2010年11月，中國家電業首個綠色低碳產品標準的問世卻讓更多的人感受到了中國為保護環境而作出的不斷努力。除了共同的環保訴求外，這兩件事情還有一個共同點，那就是海爾冰箱都在其中扮演了重要的角色 ——《2012》中展現美國生活方式的卡薩帝冰箱和惟一獲得“中國環境標志低碳產品認證”001號證書的冰箱企業，這一看似巧合的背后實際上正體現了中國家電業在崛起的過程中努力承擔著整個行業的領袖責任。
標準超歐盟 中國家電吹響“綠化”號角11月25日，由國家環保部主辦的“綠色環保大會”在北京召開。會上，中國環境保護部發布了第一個有關家電產品綠色低碳的標準。據了解，這一標準是是目前為止最嚴格的標準，很多項目上的苛刻度甚至已遠超歐盟的ROHS指令。以此為準繩，只有11個企業的200多個產品通過了本次低碳認證。
據參會專家介紹，此次家電綠色低碳產品的認證比之前的綠色環保認證更嚴格也更權威，不僅僅對關注產品的能耗，更全面考察產品在整個生命周期內對環境的影響。這次只有11家企業通過本次低碳認證，其中冰箱行業只有海爾一家獲得了認證，反映海爾冰箱在低碳技術、低碳產品、低碳經營的全面升級，更代表著中國家電業的低碳轉型。
對此，環保部門環境發展中心相關領導也在會上做出了明確的表示，此次發布家電產品的綠色低碳標準的目的就是為了以產品為鏈條，吸引整個社會在生產和消費環節參與到應對環境變化進程中來，同時以公眾的消費選擇，引導和鼓勵企業開發低碳產品技術，向低碳生產模式轉變。“綠化”的號角已經吹響，中國家電業正在向世界展現家電強國的責任。
搶占“低碳時代”戰略先機曾幾何時，歐盟的環保指令還是懸在中國家電企業頭上的一把利劍。每次的標準的變動或者升級都會引來國內企業的一陣恐慌，曾有報道指出，歐盟家電產品雙環保指令的出臺直接導致中國家電出口降低30%-50%。而如今，中國家電綠色低碳認證的標準已經遠超歐盟的ROHS指令，這一標準的出臺標志著在低碳家電的領域中，中國已經發生了位移，正在從跟隨者的地位主動向領導者轉移，這其中與中國家電領袖企業對整個行業的推動息息相關。
“低碳轉型并不是一個一蹴而就的過程，它需要技術的積累、市場的培養和企業文化的積淀，這必須是一個龐大的戰略架構下才能完成的巨大工程。”有關專家分析指出，海爾冰箱之所以此次能夠成為唯一通過家電綠色低碳認證，與其一貫執行的低碳戰略密不可分。
海爾集團全球品牌運營總監張鐵燕在采訪中表示，海爾長期以來奉行的“綠色設計、綠色制造、綠色回收和綠色經營”的綠色戰略與低碳理念一脈相承，在經濟發展與氣候環境雙重壓力下，海爾以低碳為導向，加快低碳產品的研發、設計、生產和服務的進程，以低消耗、低排放和低污染的新型低碳經濟發展模式，走一條二十一世紀家電行業綠色發展的新道路。
實際上，在當前的經濟結構中，傳統模式已經不能滿足經濟可持續發展的要求，產品結構整體優化與企業全面升級已經勢在必行，誰能在向低碳轉型的大潮中取得先機，誰就把握了市場的主動權。海爾冰箱正是憑借著戰略的前瞻性，才成為低碳時代的領路人。
“全球造”破解中國冰箱低碳升級難題
相比較西方百年的家電發展史，“關閉差距”是每一個年輕的中國家電企業面臨的歷史使命。在低碳冰箱領域也是一樣，如何在強手林立的全球冰箱巨頭中創造自己的核心競爭力，也是中國冰箱業每天輕鋼架都在思考的問題。顯然，在這個問題上，海爾冰箱已經有了明確的答案。
在全球化戰略的指引下，海爾冰箱在世界各地布局下29個三位一體的生產基地和眾多的設計中心，這一戰略架構讓海爾擁有了與世界同步溝通的橋梁，也讓海爾冰箱擁有了整合全球優勢資源的能力。在節能冰箱領域，海爾就整合了日本先進的核心動力技術、美國芯片智能控制技術和歐洲頂尖的設計理念和質量檢測標準，并將這些全球頂級輕隔間的節能技術融會貫通，在海爾冰箱的研發、生產、物流、營銷等各個環節都凝聚了全球的低碳智慧和經驗。正是憑借著這種全球資源的整合能力，海爾冰箱實現了低碳領域的不斷突破。
海爾冰箱正在將全球冰箱行業帶入“中國時代”。這種行業的影響力不僅體現在低碳領域，還有技術與產品創新領域。未來，相信在海爾和全球冰箱企業的不斷努力下，低碳理念將融入每一位冰箱使用者的生活。
標準超歐盟 中國家電吹響“綠化”號角11月25日，由國家環保部主辦的“綠色環保大會”在北京召開。會上，中國環境保護部發布了第一個有關家電產品綠色低碳的標準。據了解，這一標準是是目前為止最嚴格的標準，很多項目上的苛刻度甚至已遠超歐盟的ROHS指令。以此為準繩，只有11個企業的200多個產品通過了本次低碳認證。
據參會專家介紹，此次家電綠色低碳產品的認證比之前的綠色環保認證更嚴格也更權威，不僅僅對關注產品的能耗，更全面考察產品在整個生命周期內對環境的影響。這次只有11家企業通過本次低碳認證，其中冰箱行業只有海爾一家獲得了認證，反映海爾冰箱在低碳技術、低碳產品、低碳經營的全面升級，更代表著中國家電業的低碳轉型。
對此，環保部門環境發展中心相關領導也在會上做出了明確的表示，此次發布家電產品的綠色低碳標準的目的就是為了以產品為鏈條，吸引整個社會在生產和消費環節參與到應對環境變化進程中來，同時以公眾的消費選擇，引導和鼓勵企業開發低碳產品技術，向低碳生產模式轉變。“綠化”的號角已經吹響，中國家電業正在向世界展現家電強國的責任。
搶占“低碳時代”戰略先機曾幾何時，歐盟的環保指令還是懸在中國家電企業頭上的一把利劍。每次的標準的變動或者升級都會引來國內企業的一陣恐慌，曾有報道指出，歐盟家電產品雙環保指令的出臺直接導致中國家電出口降低30%-50%。而如今，中國家電綠色低碳認證的標準已經遠超歐盟的ROHS指令，這一標準的出臺標志著在低碳家電的領域中，中國已經發生了位移，正在從跟隨者的地位主動向領導者轉移，這其中與中國家電領袖企業對整個行業的推動息息相關。
“低碳轉型并不是一個一蹴而就的過程，它需要技術的積累、市場的培養和企業文化的積淀，這必須是一個龐大的戰略架構下才能完成的巨大工程。”有關專家分析指出，海爾冰箱之所以此次能夠成為唯一通過家電綠色低碳認證，與其一貫執行的低碳戰略密不可分。
海爾集團全球品牌運營總監張鐵燕在采訪中表示，海爾長期以來奉行的“綠色設計、綠色制造、綠色回收和綠色經營”的綠色戰略與低碳理念一脈相承，在經濟發展與氣候環境雙重壓力下，海爾以低碳為導向，加快低碳產品的研發、設計、生產和服務的進程，以低消耗、低排放和低污染的新型低碳經濟發展模式，走一條二十一世紀家電行業綠色發展的新道路。
實際上，在當前的經濟結構中，傳統模式已經不能滿足經濟可持續發展的要求，產品結構整體優化與企業全面升級已經勢在必行，誰能在向低碳轉型的大潮中取得先機，誰就把握了市場的主動權。海爾冰箱正是憑借著戰略的前瞻性，才成為低碳時代的領路人。
“全球造”破解中國冰箱低碳升級難題
相比較西方百年的家電發展史，“關閉差距”是每一個年輕的中國家電企業面臨的歷史使命。在低碳冰箱領域也是一樣，如何在強手林立的全球冰箱巨頭中創造自己的核心競爭力，也是中國冰箱業每天輕鋼架都在思考的問題。顯然，在這個問題上，海爾冰箱已經有了明確的答案。
在全球化戰略的指引下，海爾冰箱在世界各地布局下29個三位一體的生產基地和眾多的設計中心，這一戰略架構讓海爾擁有了與世界同步溝通的橋梁，也讓海爾冰箱擁有了整合全球優勢資源的能力。在節能冰箱領域，海爾就整合了日本先進的核心動力技術、美國芯片智能控制技術和歐洲頂尖的設計理念和質量檢測標準，并將這些全球頂級輕隔間的節能技術融會貫通，在海爾冰箱的研發、生產、物流、營銷等各個環節都凝聚了全球的低碳智慧和經驗。正是憑借著這種全球資源的整合能力，海爾冰箱實現了低碳領域的不斷突破。
海爾冰箱正在將全球冰箱行業帶入“中國時代”。這種行業的影響力不僅體現在低碳領域，還有技術與產品創新領域。未來，相信在海爾和全球冰箱企業的不斷努力下，低碳理念將融入每一位冰箱使用者的生活。
液晶電視選購的注意事項
1、選擇大小：
這個也是因人而異，下面的參數做參考，我個人認為電視的尺寸過大。
16:9平板電視
觀看距離(米) 水平視角(度) 對角線(英寸)
1.7 20 26
2.0 20 32
2.4 20 37
2.5 20 40
2.7 20 42
3.0 20 47
3.3 20 52
2、買的電視要做什么我要看電視：
那么只看電視的話，那么建議買1920 1080的電視，畢竟以后高清是主流。1366 768的分辨率是廠家縮水和占領市場的手段，不建議購買。。
另外最近國家正在推廣數字地面高清信號，建議買集成有接受數字地面高清信號模塊的型號。價格會貴出100多元。
我不但要看電視還有用作電腦的顯示器：
還是建議買1920 1080的電視，因外這個分辨率完美支持點對點。
1366 768這個分辨率有的支持點對點，有的不支持，其實這個分辨率在電腦上是沒有的，所謂的點對點也是滿屏幕顯示而已，不建議購買。
3、我買什么品牌：
如果不差錢那就直接買國外品牌的，雖然貴，但是貨真價實，不會存在明顯縮水現象。
如果考慮性價比那就買國貨，國貨的品質不如進口的，但是售后服務要比為國外的好些。
以上之做參考。
4、具體在賣場要如何選購：
道具：紅外線測溫儀一個，一般工廠都有。一個裝有1080P高清影片的移動硬盤一個。
外觀和顏色：這個根據個人喜好來選就行。
屏幕：這個是重中之重，建議要采用進口的硬屏，因為硬屏和軟屏在圖像顯示上是有差別的。差別就是，硬屏不論的你的觀看角度是多大它的圖像看起來很飽滿，很有立體感，而且顏色不會失真。如果是軟屏，如果你的觀看角度大些那么它的圖像就會缺乏立體感，并且顏色會有些失真。另外如果家里有小孩子，也建議買硬屏，因為硬屏的表面抗壓和耐磨性好。
如何識別硬屏呢，最簡單的方法就是用手指關節敲液晶面板，如果敲擊時，被敲擊部分有很小水波紋的是是硬屏，水波紋0.5CM左右一個圓。的如果水波紋是 1cm就是軟屏，而且軟屏在被敲擊時會以敲擊點為中心有大面積的白光，這個白光只是隨著敲擊之閃一下。硬屏就不會用這樣的現象。從硬度其實我們也可以感受到，硬屏確實要比軟屏硬一些。還有一個方法可以判定硬屏和軟屏，你可以讓導購人員進入工程菜單，負責人的電視生產商一定會標注自己的屏幕是硬屏還是軟屏，如果導購不敢或者不會，那么你就要多加小心。
接口：普通接口基本都有，需要注意的是2個接口，一個是USB，一個是數字地面的口，USB可以觀看移動設備里面的照片文本，以及網絡上大部分的視頻。數字地面接口目前國家沒有具體標準，如果不差那100元，可以考慮有這個功能的電視。
液晶面板溫度：如果有紅外線測溫儀，建議測試一下，如果在賣場里超過了45度，那么不建議購買。如果沒有測溫裝置，那么用你的手背貼住面板，如果此時你感覺有微微燙人的感覺，那么溫度一定會是在45度以上的。溫度直接影響到面板的使用壽命和圖像質量。溫度超過45度的不建議購買。
高清：用移動硬盤里的高清視屏在賣場的機器里播放，那臺機器畫面最好就建議選購哪臺。
壞點：壞點分為亮點和暗點，亮點就是這個像素點始終發光一種顏色的光，另外國家規定亮點如果出現在液晶屏幕的A區，也就是比較中心的區域，那么可以立即退貨。暗點，就是這點在某些顏色的時候是不發光的，在有些顏色發光正常。壞點的歸家規定非常模糊，而且每個廠商的包點個數也不盡相同。買的時候需要和賣場講好，對壞點的處理情況。并且很有必要在發票上注明。很有必要這個。
5、購買開發票這個沒什么，但是最好在發票上注明是否是硬屏，因為雖然是相同型號，但是每一批次的面板有可能不同，尤其是國產電視。另外要表明包壞點的方式，如果賣家不敢，那么不建議購買。
這一條很重要！！！！！
6、上門安裝上門安裝的師傅開箱之前用照相機照照片，越多越好，開箱之后立即檢查箱子的條形碼和電視上的條形碼編碼是否相同，如果不相同，可以立即退貨。因為有可能是返修品。另外要仔細檢查外觀。
電視上電之后，立即讓師傅用他們自帶的檢測設備檢測壞點的個數，如果不合格，那么立即退貨。然后鐵捲門用在賣場用過的1080P的片子檢測電視，看看是否有所差別，如果看著不順眼立即退貨。盡量將電視多做幾次開關實驗，可以檢測供電部分的質量，另外要聽一下開機時時候有過大的交流聲。如果有立即退貨。溫度的檢測可能現場做不了，這個可以在7天之內做就可以。
7、如果有質量問題
這里注意二點就可以，第一那就是如果你的電視因為質量問題導致退還貨，那么一定一定一定要讓這個售后服務知道，并且一定一定一定也要讓賣快速捲門場知道，比如你是在國美買的，那么就必須要讓國美知道你的電視出了問題，這2個缺一不可。如果缺少了，那么日后可能會帶來巨大麻煩。這是我親身經歷的。第二，如果有質量問題，一定要用DV拍下來，留著證據，因為有的電視是時好時壞的。
這個也是因人而異，下面的參數做參考，我個人認為電視的尺寸過大。
16:9平板電視
觀看距離(米) 水平視角(度) 對角線(英寸)
1.7 20 26
2.0 20 32
2.4 20 37
2.5 20 40
2.7 20 42
3.0 20 47
3.3 20 52
2、買的電視要做什么我要看電視：
那么只看電視的話，那么建議買1920 1080的電視，畢竟以后高清是主流。1366 768的分辨率是廠家縮水和占領市場的手段，不建議購買。。
另外最近國家正在推廣數字地面高清信號，建議買集成有接受數字地面高清信號模塊的型號。價格會貴出100多元。
我不但要看電視還有用作電腦的顯示器：
還是建議買1920 1080的電視，因外這個分辨率完美支持點對點。
1366 768這個分辨率有的支持點對點，有的不支持，其實這個分辨率在電腦上是沒有的，所謂的點對點也是滿屏幕顯示而已，不建議購買。
3、我買什么品牌：
如果不差錢那就直接買國外品牌的，雖然貴，但是貨真價實，不會存在明顯縮水現象。
如果考慮性價比那就買國貨，國貨的品質不如進口的，但是售后服務要比為國外的好些。
以上之做參考。
4、具體在賣場要如何選購：
道具：紅外線測溫儀一個，一般工廠都有。一個裝有1080P高清影片的移動硬盤一個。
外觀和顏色：這個根據個人喜好來選就行。
屏幕：這個是重中之重，建議要采用進口的硬屏，因為硬屏和軟屏在圖像顯示上是有差別的。差別就是，硬屏不論的你的觀看角度是多大它的圖像看起來很飽滿，很有立體感，而且顏色不會失真。如果是軟屏，如果你的觀看角度大些那么它的圖像就會缺乏立體感，并且顏色會有些失真。另外如果家里有小孩子，也建議買硬屏，因為硬屏的表面抗壓和耐磨性好。
如何識別硬屏呢，最簡單的方法就是用手指關節敲液晶面板，如果敲擊時，被敲擊部分有很小水波紋的是是硬屏，水波紋0.5CM左右一個圓。的如果水波紋是 1cm就是軟屏，而且軟屏在被敲擊時會以敲擊點為中心有大面積的白光，這個白光只是隨著敲擊之閃一下。硬屏就不會用這樣的現象。從硬度其實我們也可以感受到，硬屏確實要比軟屏硬一些。還有一個方法可以判定硬屏和軟屏，你可以讓導購人員進入工程菜單，負責人的電視生產商一定會標注自己的屏幕是硬屏還是軟屏，如果導購不敢或者不會，那么你就要多加小心。
接口：普通接口基本都有，需要注意的是2個接口，一個是USB，一個是數字地面的口，USB可以觀看移動設備里面的照片文本，以及網絡上大部分的視頻。數字地面接口目前國家沒有具體標準，如果不差那100元，可以考慮有這個功能的電視。
液晶面板溫度：如果有紅外線測溫儀，建議測試一下，如果在賣場里超過了45度，那么不建議購買。如果沒有測溫裝置，那么用你的手背貼住面板，如果此時你感覺有微微燙人的感覺，那么溫度一定會是在45度以上的。溫度直接影響到面板的使用壽命和圖像質量。溫度超過45度的不建議購買。
高清：用移動硬盤里的高清視屏在賣場的機器里播放，那臺機器畫面最好就建議選購哪臺。
壞點：壞點分為亮點和暗點，亮點就是這個像素點始終發光一種顏色的光，另外國家規定亮點如果出現在液晶屏幕的A區，也就是比較中心的區域，那么可以立即退貨。暗點，就是這點在某些顏色的時候是不發光的，在有些顏色發光正常。壞點的歸家規定非常模糊，而且每個廠商的包點個數也不盡相同。買的時候需要和賣場講好，對壞點的處理情況。并且很有必要在發票上注明。很有必要這個。
5、購買開發票這個沒什么，但是最好在發票上注明是否是硬屏，因為雖然是相同型號，但是每一批次的面板有可能不同，尤其是國產電視。另外要表明包壞點的方式，如果賣家不敢，那么不建議購買。
這一條很重要！！！！！
6、上門安裝上門安裝的師傅開箱之前用照相機照照片，越多越好，開箱之后立即檢查箱子的條形碼和電視上的條形碼編碼是否相同，如果不相同，可以立即退貨。因為有可能是返修品。另外要仔細檢查外觀。
電視上電之后，立即讓師傅用他們自帶的檢測設備檢測壞點的個數，如果不合格，那么立即退貨。然后鐵捲門用在賣場用過的1080P的片子檢測電視，看看是否有所差別，如果看著不順眼立即退貨。盡量將電視多做幾次開關實驗，可以檢測供電部分的質量，另外要聽一下開機時時候有過大的交流聲。如果有立即退貨。溫度的檢測可能現場做不了，這個可以在7天之內做就可以。
7、如果有質量問題
這里注意二點就可以，第一那就是如果你的電視因為質量問題導致退還貨，那么一定一定一定要讓這個售后服務知道，并且一定一定一定也要讓賣快速捲門場知道，比如你是在國美買的，那么就必須要讓國美知道你的電視出了問題，這2個缺一不可。如果缺少了，那么日后可能會帶來巨大麻煩。這是我親身經歷的。第二，如果有質量問題，一定要用DV拍下來，留著證據，因為有的電視是時好時壞的。
2010年12月23日星期四
家電商家成“微博控” 是潮流還是浮云？
見慣了家電商家在電視和報紙上的促銷廣告，微博上“軟促銷”讓今年的圣誕、元旦促銷備顯另類。據說，某家電企業每月付給廣告公司替其維護微博的費用不下5萬元人民幣，工作內容就是為該公司將其新聞放上微博。曾幾何時，商家也開始熱衷“織圍脖”，成了微博控? 在一項微博用戶最關注的品牌/產品微博調查中，1.科技數碼有67%的用戶關注;2家電產品(51%);食品(49%);服裝(48%);5.汽車 (48%)。從數碼家電類產品的高關注度上似乎也不難理解企業為何熱衷“織圍脖”。筆者在新浪微博上搜索發現，包括海爾電器、TCL、蘇寧易購、五星電器、淘寶家電、格力空調GREE、志高商城等在內的家電企業都在微博上設置了帳號。例如，五星電器目前已有“粉絲”上萬人，共發了600多條微博;蘇寧電器則于本月1日20周年慶典啟動時開通了微博，慶典活動在微博上全程直播并進行抽獎，一下子就吸引了3000多位“粉絲”。
有趣的是，不少博友表示，家電壞了發微博比打400電話還管用，此前曾有博友在“海爾家電”的微博上留言熱水器壞了，立刻得到了廠家售后服務的跟進，而整個維修過程也被拿到了微博上進行直播，吸引了眾多博友的圍觀。誠然，在這一廠家和消費者平等共處的平臺上，每一條微博，“粉絲”都可以看到，甚至連“粉絲”的“粉絲”也可能看到……如此類推，任何人都能評論和轉發，有人說這類似一種病毒式的蔓延。由此每個人發布的相關信息都讓商家無法回避，特別是負面消息，更是無所遁形。
實際上，現階段微博的主要作用似乎仍是企業對媒體人的一個公關平臺。企業通過微博與記者、博主以及其他媒體人建立關系，從而處理好企業外圍的輿論關系，及時發現輿論危機。一位家電企業負責人坦言，“微博是記者、編輯們之間的游戲，消費者不懂這些。” 這也不難理解：為何目前不少家電企業也在試圖進行網絡營銷，可僅僅簡單的注冊了微博，發一些產品信息和廣告圖片，消費者的投訴和建議卻置之不理，甚少回應。筆者認為，企業開設微博應該不是來唱獨角戲的，為什么不去傾聽、關注用戶?這讓人費解。如果沒有品牌傳播和與消費者的互動，微博營銷就只是做了一個架子，純屬跟風，沒有任何實際價值，一切也只是“浮云”……
有趣的是，不少博友表示，家電壞了發微博比打400電話還管用，此前曾有博友在“海爾家電”的微博上留言熱水器壞了，立刻得到了廠家售后服務的跟進，而整個維修過程也被拿到了微博上進行直播，吸引了眾多博友的圍觀。誠然，在這一廠家和消費者平等共處的平臺上，每一條微博，“粉絲”都可以看到，甚至連“粉絲”的“粉絲”也可能看到……如此類推，任何人都能評論和轉發，有人說這類似一種病毒式的蔓延。由此每個人發布的相關信息都讓商家無法回避，特別是負面消息，更是無所遁形。
實際上，現階段微博的主要作用似乎仍是企業對媒體人的一個公關平臺。企業通過微博與記者、博主以及其他媒體人建立關系，從而處理好企業外圍的輿論關系，及時發現輿論危機。一位家電企業負責人坦言，“微博是記者、編輯們之間的游戲，消費者不懂這些。” 這也不難理解：為何目前不少家電企業也在試圖進行網絡營銷，可僅僅簡單的注冊了微博，發一些產品信息和廣告圖片，消費者的投訴和建議卻置之不理，甚少回應。筆者認為，企業開設微博應該不是來唱獨角戲的，為什么不去傾聽、關注用戶?這讓人費解。如果沒有品牌傳播和與消費者的互動，微博營銷就只是做了一個架子，純屬跟風，沒有任何實際價值，一切也只是“浮云”……
3D電視：市場尚未走紅 技術已到岔路口
經過去年年底一部《阿凡達》對3D概念進行普及之后,2010年,3D技術在彩電領域的應用迅速推進,于是這一年也被很多業界人士稱為3D電視元年。外資品牌率先發力,帶動國內3D市場迅速升溫,在CCFL向LED轉型時因為反應慢而吃了悶虧的國產彩電企業,此番也快速跟進,在下半年陸續推出多款 3D電視產品,意欲和外資品牌在這一新的領域展開全面爭奪。
外資率先預熱市場,國內企業快速跟進不可否認,這股3D電視潮最早由外資品牌掀起。早在今年1月份,具有電子產品潮流風向標之稱的美國消費電子展上,3D風潮就已經出現端倪,包括三星、索尼等廠商均把最顯眼的展位留給了3D電視。自4月份起,三星、LG、索尼、夏普等多家彩電企業紛紛推出各自的3D電視產品,雖然TCL、創維等國產彩電企業也有3D新品推出市場,但從宣傳力度來看,外資品牌著力更多,經過輪番的市場轟炸,國內的3D市場迅速升溫,3D電視的概念逐漸為消費者所熟悉。但這輪以外資品牌為主的3D電視推廣“雷聲大雨點小”,受到售價較高、3D片源缺乏等因素的影響,消費者對選購3D電視較為審慎,對實際銷售的帶動作用并不算明顯,有廠商坦言,“沒有達到預期的效果”。
國內彩電企業今年的道路走得并不順心,包括TCL、康佳等在內的企業在LED上的反應之慢,讓他們遭遇了沉重的打擊。在經歷了LED轉型期陣痛、前三季度業績集體走低的國產彩電企業,逐漸完成銷售重心從CCFL向LED的轉移后,它們又把視線投向了3D電視。
此前結束的廣州亞運會首次在國內實現體育賽事的3D電視轉播,借助這股東風,國內彩電廠商紛紛布局,下半年,包括TCL、康佳、創維、長虹等國產彩電品牌紛紛推出自己的最新3D電視產品。作為亞運合作伙伴,TCL的300臺全新3D互聯網電視進駐亞運場館,并在北京、上海、深圳、廣州等地推出 3D電視巡展體驗活動,同時展出主動快門式55X11和偏光式65P10的3D電視。長虹表示將從現在至明年上半年內再推出三個系列近10款3D電視產品。康佳同時推出4個系列共20多款3D智能電視新品。本月初創維也高調宣布推出創維酷開智能3D系列全新旗艦產品。
調研機構的數據顯示,2010年全球3D電視的出貨量可達到340萬臺,市場滲透率為5%,預計到2014年的出貨量將達到9000萬臺,出貨量的比例將上升至41%。國內彩電企業都對3D電視未來的市場充滿信心,康佳集團副總裁穆剛認為,3D電視將迅速取代LED液晶平板,成為彩電市場的下一個制高點。康佳表示將以2-3倍的速度推動3D快速普及,“爭取在2011年使3D電視在康佳平板的整體銷量中占比50%以上”。創維彩電事業總裁楊東文也樂觀預計2011年國內3D電視銷量能夠達到800萬臺。
技術模式走到岔路口產業鏈成熟尚待時日雖然總量在整體彩電銷售數據中還是個小零頭,但3D電視市場正在快速成長,有調查數據顯示,2010年3-6月,市場上的3D電視型號不到10 款,而且集中在北京、上海、廣州等中心城市市場。但從中怡康12月最新統計數據顯示,目前市面上國內外彩電廠商推出的3D電視產品型號已經超過了30款, 而且均實現了批量上市,覆蓋面也有所延伸,不僅達到了省會城市,在華東沿海地區甚至進入二線城市,在具體產品上,從最初的大尺寸產品,到如今出現46英寸、42英寸等規格的3D電視產品。
隨著3D電視被炒熱,競爭大戰也一觸即發。記者從索尼了解到,目前索尼的三個系列3D電視主要產品售價在1-2萬元,夏普也對3D產品的價格進行了調整,部分型號已經跌破2萬元大關。在價格調整力度上,國產品牌似乎更給力,價格也更親民。創維新推出的3D電視售價多在1萬-1.5萬元,比同尺寸規格2D產品價格僅多出不到50%,國產品牌新上市的3D電視價格最低僅比同尺寸2D電視價格高出30%。此外,康佳、TCL、海信等還在年底推出諸多優惠和超值回饋以推廣3D電視產品。
國產品牌和外資品牌在3D電視的競爭不僅僅是在價格領域。目前市面上的3D電視主要運用兩種技術模式,主動快門式和偏振式。包括三星、松下、索尼、夏普等企業均采用的是主動快門式,三星中國常務理事洪成杓曾表示,目前主動快門式的技術更為成熟。上周LGDisplay在北京宣布,率領包括創維、康佳、海信、海爾、長虹、TCL等6大國產彩電廠商成立“不閃式3D”聯盟,并發布“FPR”3D(不閃式3D)硬屏,向采用主動快門式的企業發出了挑戰。LGD方面介紹,快門式3D面板,存在閃爍、眼鏡笨重且需要充電、信號干擾等技術問題。“尤其是快門式眼鏡不停閃爍,會引起眼睛‘光敏性癲癇’。不閃式3D面板能解決這個問題。”而且價格更具優勢,雖然沒有具體透露售價,但從3D眼鏡來看,快門式3D眼鏡目前都在兩三百元,而不閃式只要幾十元。
LGD社長權映壽甚至預計,2011年不閃式3D會占到70%到80%的市場,“相信快門式的3D會退出市場。”據他估石膏板計,3D電視明年將占到全球液晶電視市場的10%到20%。整個中國市場中LGD的液晶屏需求量是4000萬臺,其中3D占20%。
但不管是國產品牌還是外資品牌,在競爭的同時,還面臨著同樣的難題,最突出的仍是3D片源的匱乏。雖然2D轉3D技術得到了廣泛的應用,但這種 3D效果明顯欠佳。不少品牌在購機時會附贈部分3D片源,但更多的仍需消費者自行購買,目前市面上一張正版3D光碟的價格都在一百元以上。目前不少企業也開始進行內容提供的嘗試,創維正計輕隔間牆劃購買部分3D片源版權以及自行拍攝部分片源,TCL在亞運期間進行了3D內容提供的嘗試,但3D內容制作要求嚴格、成本高昂,制作周期長,都影響到內容的提供。此外,從全球市場到國內市場,3D電視標準的缺失,也不利于市場的普及推廣。這些都是內外資品牌在推動3D電視快速普及的路上亟待解決的問題。
外資率先預熱市場,國內企業快速跟進不可否認,這股3D電視潮最早由外資品牌掀起。早在今年1月份,具有電子產品潮流風向標之稱的美國消費電子展上,3D風潮就已經出現端倪,包括三星、索尼等廠商均把最顯眼的展位留給了3D電視。自4月份起,三星、LG、索尼、夏普等多家彩電企業紛紛推出各自的3D電視產品,雖然TCL、創維等國產彩電企業也有3D新品推出市場,但從宣傳力度來看,外資品牌著力更多,經過輪番的市場轟炸,國內的3D市場迅速升溫,3D電視的概念逐漸為消費者所熟悉。但這輪以外資品牌為主的3D電視推廣“雷聲大雨點小”,受到售價較高、3D片源缺乏等因素的影響,消費者對選購3D電視較為審慎,對實際銷售的帶動作用并不算明顯,有廠商坦言,“沒有達到預期的效果”。
國內彩電企業今年的道路走得并不順心,包括TCL、康佳等在內的企業在LED上的反應之慢,讓他們遭遇了沉重的打擊。在經歷了LED轉型期陣痛、前三季度業績集體走低的國產彩電企業,逐漸完成銷售重心從CCFL向LED的轉移后,它們又把視線投向了3D電視。
此前結束的廣州亞運會首次在國內實現體育賽事的3D電視轉播,借助這股東風,國內彩電廠商紛紛布局,下半年,包括TCL、康佳、創維、長虹等國產彩電品牌紛紛推出自己的最新3D電視產品。作為亞運合作伙伴,TCL的300臺全新3D互聯網電視進駐亞運場館,并在北京、上海、深圳、廣州等地推出 3D電視巡展體驗活動,同時展出主動快門式55X11和偏光式65P10的3D電視。長虹表示將從現在至明年上半年內再推出三個系列近10款3D電視產品。康佳同時推出4個系列共20多款3D智能電視新品。本月初創維也高調宣布推出創維酷開智能3D系列全新旗艦產品。
調研機構的數據顯示,2010年全球3D電視的出貨量可達到340萬臺,市場滲透率為5%,預計到2014年的出貨量將達到9000萬臺,出貨量的比例將上升至41%。國內彩電企業都對3D電視未來的市場充滿信心,康佳集團副總裁穆剛認為,3D電視將迅速取代LED液晶平板,成為彩電市場的下一個制高點。康佳表示將以2-3倍的速度推動3D快速普及,“爭取在2011年使3D電視在康佳平板的整體銷量中占比50%以上”。創維彩電事業總裁楊東文也樂觀預計2011年國內3D電視銷量能夠達到800萬臺。
技術模式走到岔路口產業鏈成熟尚待時日雖然總量在整體彩電銷售數據中還是個小零頭,但3D電視市場正在快速成長,有調查數據顯示,2010年3-6月,市場上的3D電視型號不到10 款,而且集中在北京、上海、廣州等中心城市市場。但從中怡康12月最新統計數據顯示,目前市面上國內外彩電廠商推出的3D電視產品型號已經超過了30款, 而且均實現了批量上市,覆蓋面也有所延伸,不僅達到了省會城市,在華東沿海地區甚至進入二線城市,在具體產品上,從最初的大尺寸產品,到如今出現46英寸、42英寸等規格的3D電視產品。
隨著3D電視被炒熱,競爭大戰也一觸即發。記者從索尼了解到,目前索尼的三個系列3D電視主要產品售價在1-2萬元,夏普也對3D產品的價格進行了調整,部分型號已經跌破2萬元大關。在價格調整力度上,國產品牌似乎更給力,價格也更親民。創維新推出的3D電視售價多在1萬-1.5萬元,比同尺寸規格2D產品價格僅多出不到50%,國產品牌新上市的3D電視價格最低僅比同尺寸2D電視價格高出30%。此外,康佳、TCL、海信等還在年底推出諸多優惠和超值回饋以推廣3D電視產品。
國產品牌和外資品牌在3D電視的競爭不僅僅是在價格領域。目前市面上的3D電視主要運用兩種技術模式,主動快門式和偏振式。包括三星、松下、索尼、夏普等企業均采用的是主動快門式,三星中國常務理事洪成杓曾表示,目前主動快門式的技術更為成熟。上周LGDisplay在北京宣布,率領包括創維、康佳、海信、海爾、長虹、TCL等6大國產彩電廠商成立“不閃式3D”聯盟,并發布“FPR”3D(不閃式3D)硬屏,向采用主動快門式的企業發出了挑戰。LGD方面介紹,快門式3D面板,存在閃爍、眼鏡笨重且需要充電、信號干擾等技術問題。“尤其是快門式眼鏡不停閃爍,會引起眼睛‘光敏性癲癇’。不閃式3D面板能解決這個問題。”而且價格更具優勢,雖然沒有具體透露售價,但從3D眼鏡來看,快門式3D眼鏡目前都在兩三百元,而不閃式只要幾十元。
LGD社長權映壽甚至預計,2011年不閃式3D會占到70%到80%的市場,“相信快門式的3D會退出市場。”據他估石膏板計,3D電視明年將占到全球液晶電視市場的10%到20%。整個中國市場中LGD的液晶屏需求量是4000萬臺,其中3D占20%。
但不管是國產品牌還是外資品牌,在競爭的同時,還面臨著同樣的難題,最突出的仍是3D片源的匱乏。雖然2D轉3D技術得到了廣泛的應用,但這種 3D效果明顯欠佳。不少品牌在購機時會附贈部分3D片源,但更多的仍需消費者自行購買,目前市面上一張正版3D光碟的價格都在一百元以上。目前不少企業也開始進行內容提供的嘗試,創維正計輕隔間牆劃購買部分3D片源版權以及自行拍攝部分片源,TCL在亞運期間進行了3D內容提供的嘗試,但3D內容制作要求嚴格、成本高昂,制作周期長,都影響到內容的提供。此外,從全球市場到國內市場,3D電視標準的缺失,也不利于市場的普及推廣。這些都是內外資品牌在推動3D電視快速普及的路上亟待解決的問題。
家電下鄉與以舊換新助合肥家電產值上千億
11月27日，第三屆中國(合肥)國際家用電器博覽會在安徽國際會展中心開幕，格力、美的、海爾、長虹、三洋、美菱、奧克斯、榮事達、尊貴等知名家電企業悉數到場，吸引了200多家企業和經銷商參展。
從2004年到2009年，合肥家電業產值5年增長5倍，創造了多項全國“第一”：發展速度第一、冰箱洗衣機產量第一、大企業集中度第一、產品種類齊全程度第一、家電專業人才數量第一，被授予“中國家電產業基地”稱號。
借助于“家博會”的東風，今年合肥家電業又將交出一份滿意“答卷”。預計到今年年底，合肥家電產量將完成4500萬臺(套)，產值突破1000億元，成為該市首個突破千億元的產業群。
家電產業集群初現合肥家電產業起步并不晚。早在上世紀80年代末期，我國從意大利梅羅尼公司連續引進了九條阿里斯頓冰箱生產線，即“阿里斯頓九兄弟”，其中就有合肥美菱。同時，榮事達引進日本三洋的生產線，1992年年底下線了“榮事達”牌洗衣機。美菱、榮事達作為合肥家電雙雄由此誕生并在此后的10多年間一直馳騁全國家電市場。
2000年以來，合肥家電產業在區位、科技、勞動力等方面的優勢日益突出，一大批國內外知名品牌從沿海發達地區轉移到合肥。海爾、美的、格力、長虹、三洋、華凌、歐力、尊貴等企業的生產工廠紛紛落戶合肥，直接推動了合肥在全國冰箱、洗衣機、空調、彩電等四大傳統家電上的制造優勢。
隨著合肥家電產業整體規模的快速發展，帶動了家電核心配套件產業的發展，京東方、鑫昊、彩虹、樂凱、美芝、寶蘭格、凌達、科德隆等一批上游的液晶面板、壓縮機等企業先后入駐合肥，形成了以家電產品制造為核心，集家電科研、商貿和核心配套件生產等多元化的產業集群，產品覆蓋全系列家電。
目前，合肥海爾工業園的彩電、洗衣機、空調器、冰箱產能規模達到300萬臺(套)。長虹美菱產業園的冰箱產能達到400萬臺，是亞洲單體產能最大的電冰箱生產基地。長虹工業園年產200萬臺彩電、30萬臺汽車電子以及100萬臺PDP模組。美的榮事達工業園年產洗衣機800萬臺，電冰箱900萬臺、。榮事達三洋在全肥已形成年產900萬臺洗衣機、1000萬臺變頻電機的產業規模。格力工業園的空調年產能達630萬臺、壓縮機500萬臺、電機 1000萬臺。
日前，京東方TFT-LCD六代線項目已正式投產，液晶面板正式交付客戶，年產各類液晶面板約1800萬片。就在今年，友達光電景智電子的液晶面板模組和液晶電視項目、彩虹集團的液晶玻璃基板項目先后落戶合肥，這將進一步提升合肥在液晶面板產業中的優勢。
家電以舊換新銷售10萬臺據了解，作為今年合肥家電銷售的引擎之一，家電以舊換新工作自啟動以來，就表現搶眼。截至今年11月底，在短短5個月時間里，合肥市家電以舊換新銷售數量突破10萬臺，銷售額逼近4億元，銷售量及銷售額均列全省第一。
據省商務廳發布的信息顯示，截至11月21日，我省家電以舊換新五大產品銷售總量達320462臺，銷售總額11.35億元。合肥市家電以舊換新累計銷售104347臺，銷售總額達3.8億元，銷售量及銷售額均占全省的33%。蕪湖市家電以舊換新以銷售30800臺、1.1億元的成績位居第二。馬鞍山市家電以舊換新共銷售27115臺、0.97億元，成績位列全省第三。蚌埠、滁州、淮南、銅陵、淮北、巢湖、六安等市的家電以舊換新五大產品銷售量在1萬臺以上。阜陽、黃山、宣城、池州、亳州等市的家電以舊換新產品銷量均在1萬臺以下。
據統計，5個月時間里，全省舊機回收總量達到339816臺，回收總額達493.54萬元;合肥市舊機回收總量達到110121臺，回收總額達 166.68萬元。全省財政審核補貼銷售數量177614臺、補貼金額5156.19萬元，補貼率55.4%;合肥市財政審核補貼銷售數量70436臺、補貼金額為2057萬元，補貼率為68%。
前十月家電下鄉銷售超8億與家電換新一樣，今年以來，合肥市家電下鄉銷售也表現不俗。繼前三季度家電下鄉銷售額達到7億元后，前10個月該市家電下鄉銷售額又破8億大關，達到8.218億元，家電下鄉今年仍紅火。
據省商務廳發布數據顯示，前10個月，合肥市“家電下鄉”產品銷售總量為36.2萬臺，每萬戶農民家庭防火捲門購買“家電下鄉”產品數量達5338臺。從購買種類看，冰箱、彩電、洗衣機的銷售最旺，銷售量分別是119877臺、84387臺、50140臺。
據介紹，從10月份當月來看，國慶長假的帶動效應顯著，加上今年10月份假期，極大刺激了市場，10月份當月銷售28337臺，總銷售額 0.7395億元，高于9月的0.6805億元。與其他月份不同，十月份當月家電下鄉市場呈現新的特點，彩電、冰箱的需求量依舊最大，分別銷售了8566 臺和6614臺，另一個銷售大戶空調的銷量車道捲門雖然依舊穩健，但卻輸給了計算機，計算機在10月份銷售了3848臺，是今年來銷售最高峰。
從2004年到2009年，合肥家電業產值5年增長5倍，創造了多項全國“第一”：發展速度第一、冰箱洗衣機產量第一、大企業集中度第一、產品種類齊全程度第一、家電專業人才數量第一，被授予“中國家電產業基地”稱號。
借助于“家博會”的東風，今年合肥家電業又將交出一份滿意“答卷”。預計到今年年底，合肥家電產量將完成4500萬臺(套)，產值突破1000億元，成為該市首個突破千億元的產業群。
家電產業集群初現合肥家電產業起步并不晚。早在上世紀80年代末期，我國從意大利梅羅尼公司連續引進了九條阿里斯頓冰箱生產線，即“阿里斯頓九兄弟”，其中就有合肥美菱。同時，榮事達引進日本三洋的生產線，1992年年底下線了“榮事達”牌洗衣機。美菱、榮事達作為合肥家電雙雄由此誕生并在此后的10多年間一直馳騁全國家電市場。
2000年以來，合肥家電產業在區位、科技、勞動力等方面的優勢日益突出，一大批國內外知名品牌從沿海發達地區轉移到合肥。海爾、美的、格力、長虹、三洋、華凌、歐力、尊貴等企業的生產工廠紛紛落戶合肥，直接推動了合肥在全國冰箱、洗衣機、空調、彩電等四大傳統家電上的制造優勢。
隨著合肥家電產業整體規模的快速發展，帶動了家電核心配套件產業的發展，京東方、鑫昊、彩虹、樂凱、美芝、寶蘭格、凌達、科德隆等一批上游的液晶面板、壓縮機等企業先后入駐合肥，形成了以家電產品制造為核心，集家電科研、商貿和核心配套件生產等多元化的產業集群，產品覆蓋全系列家電。
目前，合肥海爾工業園的彩電、洗衣機、空調器、冰箱產能規模達到300萬臺(套)。長虹美菱產業園的冰箱產能達到400萬臺，是亞洲單體產能最大的電冰箱生產基地。長虹工業園年產200萬臺彩電、30萬臺汽車電子以及100萬臺PDP模組。美的榮事達工業園年產洗衣機800萬臺，電冰箱900萬臺、。榮事達三洋在全肥已形成年產900萬臺洗衣機、1000萬臺變頻電機的產業規模。格力工業園的空調年產能達630萬臺、壓縮機500萬臺、電機 1000萬臺。
日前，京東方TFT-LCD六代線項目已正式投產，液晶面板正式交付客戶，年產各類液晶面板約1800萬片。就在今年，友達光電景智電子的液晶面板模組和液晶電視項目、彩虹集團的液晶玻璃基板項目先后落戶合肥，這將進一步提升合肥在液晶面板產業中的優勢。
家電以舊換新銷售10萬臺據了解，作為今年合肥家電銷售的引擎之一，家電以舊換新工作自啟動以來，就表現搶眼。截至今年11月底，在短短5個月時間里，合肥市家電以舊換新銷售數量突破10萬臺，銷售額逼近4億元，銷售量及銷售額均列全省第一。
據省商務廳發布的信息顯示，截至11月21日，我省家電以舊換新五大產品銷售總量達320462臺，銷售總額11.35億元。合肥市家電以舊換新累計銷售104347臺，銷售總額達3.8億元，銷售量及銷售額均占全省的33%。蕪湖市家電以舊換新以銷售30800臺、1.1億元的成績位居第二。馬鞍山市家電以舊換新共銷售27115臺、0.97億元，成績位列全省第三。蚌埠、滁州、淮南、銅陵、淮北、巢湖、六安等市的家電以舊換新五大產品銷售量在1萬臺以上。阜陽、黃山、宣城、池州、亳州等市的家電以舊換新產品銷量均在1萬臺以下。
據統計，5個月時間里，全省舊機回收總量達到339816臺，回收總額達493.54萬元;合肥市舊機回收總量達到110121臺，回收總額達 166.68萬元。全省財政審核補貼銷售數量177614臺、補貼金額5156.19萬元，補貼率55.4%;合肥市財政審核補貼銷售數量70436臺、補貼金額為2057萬元，補貼率為68%。
前十月家電下鄉銷售超8億與家電換新一樣，今年以來，合肥市家電下鄉銷售也表現不俗。繼前三季度家電下鄉銷售額達到7億元后，前10個月該市家電下鄉銷售額又破8億大關，達到8.218億元，家電下鄉今年仍紅火。
據省商務廳發布數據顯示，前10個月，合肥市“家電下鄉”產品銷售總量為36.2萬臺，每萬戶農民家庭防火捲門購買“家電下鄉”產品數量達5338臺。從購買種類看，冰箱、彩電、洗衣機的銷售最旺，銷售量分別是119877臺、84387臺、50140臺。
據介紹，從10月份當月來看，國慶長假的帶動效應顯著，加上今年10月份假期，極大刺激了市場，10月份當月銷售28337臺，總銷售額 0.7395億元，高于9月的0.6805億元。與其他月份不同，十月份當月家電下鄉市場呈現新的特點，彩電、冰箱的需求量依舊最大，分別銷售了8566 臺和6614臺，另一個銷售大戶空調的銷量車道捲門雖然依舊穩健，但卻輸給了計算機，計算機在10月份銷售了3848臺，是今年來銷售最高峰。
2010年12月21日星期二
小管徑銅管為空調行業成本降低另辟蹊徑
12月初，“2010年度小管徑房間空調項目組工作會議”在深圳順利召開。本次會議對2010年小管徑房間空調項目的各項研究工作進行了匯報和總結，并就今后項目的繼續開展及房間空調器的節能環保發展方向進行了深入的探討與交流。
小管徑房間空調技術研究的是房間空調換熱器銅管的小管徑化，即采用5mm及以下管徑銅管去替代原有銅管鋁翅片換熱器中7mm及以上管徑的銅管。對于房間空調器來說，在換熱器上使用小管徑銅管能夠實現在保證延續銅管優秀導熱性能的同時，大幅度減少制冷劑充注量、減少銅的使用率，從而降低房間空調器的制造成本，提高企業的市場競爭力。
為空調制冷劑“瘦身”
對于空調制冷系統來說，制冷劑是其正常運行的“血液”，在空調制冷過程中起著至關重要的作用。
近年來，隨著全球氣候變化問題的日益嚴峻，制冷空調行業快速發展的背后所隱藏的環保問題也逐漸凸顯。不破壞臭氧層、無溫室效應的環保制冷劑是全球空調行業正在努力尋找的目標。
目前國內空調行業使用最多的制冷劑為R22，是一種HCFC物質，它對臭氧層具有破壞作用，并且還會引起氣候變暖。根據《蒙特利爾議定書》的相關內容規定，我國從今年起開始履行其中關于逐步淘汰HCFC物質的任務。
碳氫制冷劑是一種天然工質，其臭氧破壞潛能值和溫室效應潛能值均為零，是一種極具替代潛力的環境友好制冷劑。然而，碳氫制冷劑“易燃易爆”的特性使其一直難以得到廣泛的推廣應用。國內外試驗研究結果表明，減小充注量是降低碳氫制冷劑燃燒和爆炸幾率的重要途徑。
據了解，將小管徑銅管應用在換熱器上后，由于管內體積更小，所以制冷劑的充注量將大幅減少，而采用強化內螺紋的小管徑銅管后系統效率也可以得到提到。有實驗數據顯示，使用小管徑銅管后，空調制冷劑的充注量可以降低30%左右，這無疑為碳氫制冷劑的解決“易燃易爆”難題提供了新的解決途徑。
節約材料，應對銅價上漲除了減少制冷劑充注量外，在換熱器中使用小管徑銅管最大的優點在于能降低成本。
今年以來，銅價一路飆升，從過去的4萬元/噸已經漲到現在的8萬元/噸。對于空調器廠家來說，換熱器銅管成本的上漲將產品的利潤空間再次縮小，這也再次凸顯了優化產品設計、減少材料用量的重要作用。
既要最大發揮金屬銅的換熱優勢，同時又大幅降低使用銅材的成本，將現在普遍使用的7mm銅管變細變小是最佳替代方案。
有試驗數據顯示，如果將現在蒸發器和冷凝器中普遍使用的7mm銅管全部改為使用5mm、4mm甚至小尺寸的銅管，可以將銅材的成本降低30%、40%甚至更多，從而實現在不使用替代性管材的前提下大幅降低對房間空調產品的成本。
小管徑房間空調技術研究的是房間空調換熱器銅管的小管徑化，即采用5mm及以下管徑銅管去替代原有銅管鋁翅片換熱器中7mm及以上管徑的銅管。對于房間空調器來說，在換熱器上使用小管徑銅管能夠實現在保證延續銅管優秀導熱性能的同時，大幅度減少制冷劑充注量、減少銅的使用率，從而降低房間空調器的制造成本，提高企業的市場競爭力。
為空調制冷劑“瘦身”
對于空調制冷系統來說，制冷劑是其正常運行的“血液”，在空調制冷過程中起著至關重要的作用。
近年來，隨著全球氣候變化問題的日益嚴峻，制冷空調行業快速發展的背后所隱藏的環保問題也逐漸凸顯。不破壞臭氧層、無溫室效應的環保制冷劑是全球空調行業正在努力尋找的目標。
目前國內空調行業使用最多的制冷劑為R22，是一種HCFC物質，它對臭氧層具有破壞作用，并且還會引起氣候變暖。根據《蒙特利爾議定書》的相關內容規定，我國從今年起開始履行其中關于逐步淘汰HCFC物質的任務。
碳氫制冷劑是一種天然工質，其臭氧破壞潛能值和溫室效應潛能值均為零，是一種極具替代潛力的環境友好制冷劑。然而，碳氫制冷劑“易燃易爆”的特性使其一直難以得到廣泛的推廣應用。國內外試驗研究結果表明，減小充注量是降低碳氫制冷劑燃燒和爆炸幾率的重要途徑。
據了解，將小管徑銅管應用在換熱器上后，由于管內體積更小，所以制冷劑的充注量將大幅減少，而采用強化內螺紋的小管徑銅管后系統效率也可以得到提到。有實驗數據顯示，使用小管徑銅管后，空調制冷劑的充注量可以降低30%左右，這無疑為碳氫制冷劑的解決“易燃易爆”難題提供了新的解決途徑。
節約材料，應對銅價上漲除了減少制冷劑充注量外，在換熱器中使用小管徑銅管最大的優點在于能降低成本。
今年以來，銅價一路飆升，從過去的4萬元/噸已經漲到現在的8萬元/噸。對于空調器廠家來說，換熱器銅管成本的上漲將產品的利潤空間再次縮小，這也再次凸顯了優化產品設計、減少材料用量的重要作用。
既要最大發揮金屬銅的換熱優勢，同時又大幅降低使用銅材的成本，將現在普遍使用的7mm銅管變細變小是最佳替代方案。
有試驗數據顯示，如果將現在蒸發器和冷凝器中普遍使用的7mm銅管全部改為使用5mm、4mm甚至小尺寸的銅管，可以將銅材的成本降低30%、40%甚至更多，從而實現在不使用替代性管材的前提下大幅降低對房間空調產品的成本。
從奇美被歐盟罰款案看兩岸產業合作前景
最近，歐盟有關部門宣布因臺灣4家液晶面板廠與韓國LG、三星合謀壟斷市場供應與價格，罰款6.49億歐元，這是臺灣液晶面板業發展史上繼2009 年遭受美國以反托拉斯法處以重責后的又一次重大考驗，也是對臺灣制造業的核心競爭優勢的沉重打擊。此案教訓之深刻，足以為兩岸產業的未來發展與加強相互合作帶來一些可貴的啟示。
一、臺灣液晶面板業又逢關鍵的生死期臺灣液晶面板業做為當前臺灣制造業的兩大主力產業之一，奠基于20世紀90年代初，20世紀90年代末開始起飛。當時日本廠商為抗衡韓國三星與 LG等企業的快速超越，刻意將技術與產能向臺灣傾斜，臺灣廠商借勢而起，不到10年時間產能便坐二望一，不僅技術上與韓國不相上下，產能也直追韓國而穩居世界第二。以友達與奇美電子為龍頭，中華映管、彩晶、群創為二線的“五虎”構成了臺灣液晶面板產業的支柱，加上從上游的零配件與原材料供應到下游的電腦、手機、電視機等應用產業，構成了完整的產業鏈配套體系，并延伸到了大陸，臺制液晶面板兩年多來一直被列為大陸采購團入島后的必購產品。
盡管如此，近兩年來臺灣液晶面板業卻面臨了空前的危機。2008年下半年國際金融海嘯引發世界經濟急速衰退，液晶面板價格持續下滑，甚至長時間在成本價以下徘徊，島內各廠產量銳減，2008、2009年臺灣液晶面板業連續兩年出現產值下滑。中華映管公司不得不轉向中小尺寸面板發展，彩晶公司則轉向觸控面板為主，爭做蘋果公司暢銷產品iPhone、iPod等的零件供貨商。不僅如此，2009年美國提起反托拉斯訴訟，韓、日、臺的主要液晶面板大廠均牽扯其中，奇美電子公司總經理何昭陽與多位日韓大廠管理高層被判刑，先后進了美國的監獄。奇美集團在經營巨額虧損與美國法院嚴打下，于2009年11月將奇美電子公司出售，鴻海公司董事長郭臺銘購入后，將其與所屬的群創光電及有業務與投資關系的統寶電子兩家合并，試圖打造完整的液晶面板上中下游企業集團。2010年3月在完成復雜的海內外法律審批程序后，新奇美公司宣告正式成立。2010年第二季后，國際液晶面板業景氣復蘇，價格穩步走強，臺灣面板業者原本預期今年就可走出低谷，再創高峰，卻不曾預料遭遇來自歐美的打擊力道。
2010年6月，美國司法部宣布，正式起訴友達公司的6位高管，其中副董事長陳炫彬、總經理陳來助等不得離開美國。而美國反托拉斯案直接引發了歐盟自2009年開始的調查，原因是韓國三星公司主動向歐盟有關部門提供了韓臺廠商相互協商生產與協議價格的檔案資料。在眾多不利證據下，臺灣廠商又成了歐盟裁罰的主要對象，近6.5億歐元的罰金中臺灣4家廠商要負擔4.3億多歐元，其中奇美電子成了歐盟的主要罰款對象，要交3億歐元。
這幾次事件接連爆發，看似偶然，但也有其很深的根源。臺灣液晶面板廠商雖在產能與技術擠進了世界前列，但最關鍵的市場卻不在自己手中，對歐美市場的特殊與復雜性還所知不多。以友達集團當家人李焜耀而言，幾年前就曾主導明基電子公司并購德國西門子旗下的手機部門，最后證明是誤判產業特性，被迫賠錢退出，“明基”也因此拖累被迫易名“佳世達”。此次在與美國司法較量中，友達又在司法程序上接連失著，致使美國司法部門不僅擴大起訴范圍，更將友達公司主要負責人扣在美國，聽候司法調查。歐盟案最大受害者奇美電子公司的新主人郭臺銘在島內向以“硬漢”形象出現，面對歐盟調查，他堅持認為，證據期間為 2001到2006年，那時的奇美電子已因被合并而消失，與新奇美無涉或關系不大。島內輿論普遍認為他因此輕忽案件的復雜性，最終導致奇美電子被罰金額甚至超過了產能規模比其還大的韓國LG集團。
雖然臺灣當局有關部門立即表態愿意協助廠商處理歐美司法裁罰，并在隨后通過了友達在大陸投資7.5代面板廠的申請案，但臺灣液晶面板業連續遭遇歐美司法重罰，加上目前行業景氣已經出現轉而向下的跡象，前景已轉趨黯淡，如不采取有效措施，有可能其費盡千辛萬苦積累起來的優勢資源將走上瓦解之路。從更深層次看，此次歐美僅憑市場優勢就能有效箝制與約束臺灣液晶面板業的技術、產能優勢，可見臺灣產業要想真正躋身世界先進行列，仍有許多荊棘需要排除。
二、此案對兩岸產業發展的若干啟示兩岸產業發展水平雖仍有差距，但面臨的基本問題類似，主要是關鍵技術與主要市場都集中為歐美日發達國家掌握，自身的優勢主要體現在生產制造能力，在產業分工上兩岸就好比只是充當了工人的角色，而老板與消費者卻都是歐美日。為克服發展的局限，創造更大的發展空間，兩岸都已提出發展戰略性新興產業的計劃與目標，力圖搶占世界產業發展的前沿，但仍存在若干難點需要采取積極措施加以應對：
第一是產業的原創性。大陸盡管比起臺灣在基礎研究與前沿科技水平上擁有較強的優勢，但和歐美發達國家相比，主流研究仍屬于跟進型，由此造成兩岸在未來產業的掌握上無法真正達成原創性與獨創性，即未來新興產業的關鍵技術與原創專利依然會掌握在歐美日手中，后者憑借其綿密構建的知識產權保護法律網，將始終置兩岸產業于中下游的境地。
第二是技術的創新性。由于無法拿到產業的原創性，技術的原創性就必須靠時間去積累儲備，去開拓挖潛，這就使得兩岸產業注定在相當長的時間里，仍只能是世界新興產業的跟隨者，而非發起者。基于此，兩岸企業奮斗的重點不應是刻意追求產業技術的尖端性與原創性，而應放在盡快縮短與先進者的差距，爭取盡快參與新興產業的發展，以后續技術開發去交換原創技術，以不斷提高工藝與管理水平降低成本，從而立于不敗之地。
第三是市場的開拓性。歐美日憑借發達的經濟與高收入水準，培養出了兩岸難以企及的高端消費市場，從而完全掌握了尖端產業與新興產業的命脈，兩岸只有有效開拓自主市場，才能盡可能快地改變世界產業發展取向，因此充分發掘大陸的龐大市場潛力，是唯一可彌補兩岸產業原創性與技術創新性不足的方法。大陸可針對經濟發展的迫切需要，引進歐美發展相對成熟但受制于其市場而發展有限的關鍵技術，開發自身市場從而達成技術與產業的再創新性。高速鐵路就是一個最典型的例子，此技術為歐洲日本開創，但其利用率不高，發展遲緩，卻是我經濟發展所急需的項目，我利用龐大市場資源為基礎，通過引進再創新，從而成功鍛造出了巨大的產業與技術發展空間。
三、兩岸產業合作大有可為兩年多來兩岸間進行了多次產業合作對談，并簽署了多項合作意向書，取得了不少有益的成果，但具體進展卻乏善可陳，其原因不外是三點：一是雙方對接困難;二是利益取向不盡一致;三是雙方都不愿自甘做下游產品。歐美對臺灣面板業的重罰給了兩岸產業界重要的警示，以兩岸如此優越的互補條件，都無法做到真正的合作，那么兩岸產業資源是無法得到充分發揮與利用的。兩岸未來需要克服的障礙仍多，但面臨內外壓力，不僅應感到時間緊迫，更應明白時機來之不易。臺灣液晶面板廠遭罰案對兩岸產業合作有三點啟示：
第一是臺灣優勢產業應更加重視發揮大陸市場作為有效回旋余地的作用。相對于歐美市場的已開發程度，大陸市場對高尖端產品的接受度仍然不高，但 2010年6月簽署的兩岸經濟合作框架協議卻已經為兩岸經濟合作與整合鋪平了道路，盡管具體協議尚未完成，但合作的方向既定，未來大陸市場對臺灣產業與產品的友好程度一定會超過歐美市場。臺灣當局目前一方面對其優勢產業投資大陸設置了種種限制，在韓國廠商已獲準在大陸興建8.5代面板廠時，臺灣當局卻只開放友達以7.5代技術投資大陸。這種做法將會妨礙臺灣廠商充分利用大陸的市場資源與自身的優勢條件。另一方面，臺灣當局對陸資入島項目開放進展也緩慢，最近才開始研究開放陸資參股臺灣面板廠，但對參股比例等又有多重限制。在兩岸資源無法合理流動時，大陸市場與兩岸產業合作的優勢都將會受到約束，這是兩岸產業合作協商至今只能談遠景而無法取得具體進展的根本原因。
第二是兩岸產業合作大有潛力可挖。雖然兩岸產業在關鍵技術與高端市場方面都受制于歐美日大廠，但兩岸之間的相對優勢對比卻非常突出，大陸在基礎研究與人力、土地資源，臺灣在管理、經營與制造工藝水平都各擅勝場，如能有效整合，完全可以達成1加1大于2的合作優勢。以兩岸所列的戰略性新興產業項目具有相當高的重合性就可看出，兩岸目前產業的發展重點方向近似，雙方加強合作不僅可以發揮彼此優勢資源，減少重復投資的浪費，還可深化相互關系，促進兩岸經濟合作框架協議的后續協商工作。
第三是兩岸應站在更高的角度去思考產業合作可以達成的共同利益。目前臺灣液晶面板廠接連遭遇歐美司法重罰，發展受到重創，似乎為大陸企業的后來居上創造了條件，但長遠看，液晶面汽車玻璃板業的高成長期已過，兩岸的未來新興產業規劃均未列入，大陸再重起爐灶培養壯大面板業，并不符合未來產業發展方向，兩岸共同利益應是充分借用臺灣既有的產業資源，為兩岸產業向更高端的新興產業發展奠定基礎。即應站在更高的戰略角度思考，著眼于下一世代的產業，去爭取更大的發展空間，而不是浪費資源在兩岸間重復建設。
古人有云：“以史為鑒，可以明得失”。從臺灣液晶面板業成長與遭遇的重大挫折，兩岸產業界可以汲取的經驗教訓還有很多，但最根本汽車玻璃修補的一條，就是沒有自主技術便沒有穩定的成長，沒有自主市場便沒有發展的坦途。臺灣產業發展的艱辛歷程，為大陸產業發展提供了明鑒，大陸市場的龐大潛力，又如臺灣產業待開發的金礦，兩岸產業的緊密結合，必定可以創造出通向光明未來的奇跡。
一、臺灣液晶面板業又逢關鍵的生死期臺灣液晶面板業做為當前臺灣制造業的兩大主力產業之一，奠基于20世紀90年代初，20世紀90年代末開始起飛。當時日本廠商為抗衡韓國三星與 LG等企業的快速超越，刻意將技術與產能向臺灣傾斜，臺灣廠商借勢而起，不到10年時間產能便坐二望一，不僅技術上與韓國不相上下，產能也直追韓國而穩居世界第二。以友達與奇美電子為龍頭，中華映管、彩晶、群創為二線的“五虎”構成了臺灣液晶面板產業的支柱，加上從上游的零配件與原材料供應到下游的電腦、手機、電視機等應用產業，構成了完整的產業鏈配套體系，并延伸到了大陸，臺制液晶面板兩年多來一直被列為大陸采購團入島后的必購產品。
盡管如此，近兩年來臺灣液晶面板業卻面臨了空前的危機。2008年下半年國際金融海嘯引發世界經濟急速衰退，液晶面板價格持續下滑，甚至長時間在成本價以下徘徊，島內各廠產量銳減，2008、2009年臺灣液晶面板業連續兩年出現產值下滑。中華映管公司不得不轉向中小尺寸面板發展，彩晶公司則轉向觸控面板為主，爭做蘋果公司暢銷產品iPhone、iPod等的零件供貨商。不僅如此，2009年美國提起反托拉斯訴訟，韓、日、臺的主要液晶面板大廠均牽扯其中，奇美電子公司總經理何昭陽與多位日韓大廠管理高層被判刑，先后進了美國的監獄。奇美集團在經營巨額虧損與美國法院嚴打下，于2009年11月將奇美電子公司出售，鴻海公司董事長郭臺銘購入后，將其與所屬的群創光電及有業務與投資關系的統寶電子兩家合并，試圖打造完整的液晶面板上中下游企業集團。2010年3月在完成復雜的海內外法律審批程序后，新奇美公司宣告正式成立。2010年第二季后，國際液晶面板業景氣復蘇，價格穩步走強，臺灣面板業者原本預期今年就可走出低谷，再創高峰，卻不曾預料遭遇來自歐美的打擊力道。
2010年6月，美國司法部宣布，正式起訴友達公司的6位高管，其中副董事長陳炫彬、總經理陳來助等不得離開美國。而美國反托拉斯案直接引發了歐盟自2009年開始的調查，原因是韓國三星公司主動向歐盟有關部門提供了韓臺廠商相互協商生產與協議價格的檔案資料。在眾多不利證據下，臺灣廠商又成了歐盟裁罰的主要對象，近6.5億歐元的罰金中臺灣4家廠商要負擔4.3億多歐元，其中奇美電子成了歐盟的主要罰款對象，要交3億歐元。
這幾次事件接連爆發，看似偶然，但也有其很深的根源。臺灣液晶面板廠商雖在產能與技術擠進了世界前列，但最關鍵的市場卻不在自己手中，對歐美市場的特殊與復雜性還所知不多。以友達集團當家人李焜耀而言，幾年前就曾主導明基電子公司并購德國西門子旗下的手機部門，最后證明是誤判產業特性，被迫賠錢退出，“明基”也因此拖累被迫易名“佳世達”。此次在與美國司法較量中，友達又在司法程序上接連失著，致使美國司法部門不僅擴大起訴范圍，更將友達公司主要負責人扣在美國，聽候司法調查。歐盟案最大受害者奇美電子公司的新主人郭臺銘在島內向以“硬漢”形象出現，面對歐盟調查，他堅持認為，證據期間為 2001到2006年，那時的奇美電子已因被合并而消失，與新奇美無涉或關系不大。島內輿論普遍認為他因此輕忽案件的復雜性，最終導致奇美電子被罰金額甚至超過了產能規模比其還大的韓國LG集團。
雖然臺灣當局有關部門立即表態愿意協助廠商處理歐美司法裁罰，并在隨后通過了友達在大陸投資7.5代面板廠的申請案，但臺灣液晶面板業連續遭遇歐美司法重罰，加上目前行業景氣已經出現轉而向下的跡象，前景已轉趨黯淡，如不采取有效措施，有可能其費盡千辛萬苦積累起來的優勢資源將走上瓦解之路。從更深層次看，此次歐美僅憑市場優勢就能有效箝制與約束臺灣液晶面板業的技術、產能優勢，可見臺灣產業要想真正躋身世界先進行列，仍有許多荊棘需要排除。
二、此案對兩岸產業發展的若干啟示兩岸產業發展水平雖仍有差距，但面臨的基本問題類似，主要是關鍵技術與主要市場都集中為歐美日發達國家掌握，自身的優勢主要體現在生產制造能力，在產業分工上兩岸就好比只是充當了工人的角色，而老板與消費者卻都是歐美日。為克服發展的局限，創造更大的發展空間，兩岸都已提出發展戰略性新興產業的計劃與目標，力圖搶占世界產業發展的前沿，但仍存在若干難點需要采取積極措施加以應對：
第一是產業的原創性。大陸盡管比起臺灣在基礎研究與前沿科技水平上擁有較強的優勢，但和歐美發達國家相比，主流研究仍屬于跟進型，由此造成兩岸在未來產業的掌握上無法真正達成原創性與獨創性，即未來新興產業的關鍵技術與原創專利依然會掌握在歐美日手中，后者憑借其綿密構建的知識產權保護法律網，將始終置兩岸產業于中下游的境地。
第二是技術的創新性。由于無法拿到產業的原創性，技術的原創性就必須靠時間去積累儲備，去開拓挖潛，這就使得兩岸產業注定在相當長的時間里，仍只能是世界新興產業的跟隨者，而非發起者。基于此，兩岸企業奮斗的重點不應是刻意追求產業技術的尖端性與原創性，而應放在盡快縮短與先進者的差距，爭取盡快參與新興產業的發展，以后續技術開發去交換原創技術，以不斷提高工藝與管理水平降低成本，從而立于不敗之地。
第三是市場的開拓性。歐美日憑借發達的經濟與高收入水準，培養出了兩岸難以企及的高端消費市場，從而完全掌握了尖端產業與新興產業的命脈，兩岸只有有效開拓自主市場，才能盡可能快地改變世界產業發展取向，因此充分發掘大陸的龐大市場潛力，是唯一可彌補兩岸產業原創性與技術創新性不足的方法。大陸可針對經濟發展的迫切需要，引進歐美發展相對成熟但受制于其市場而發展有限的關鍵技術，開發自身市場從而達成技術與產業的再創新性。高速鐵路就是一個最典型的例子，此技術為歐洲日本開創，但其利用率不高，發展遲緩，卻是我經濟發展所急需的項目，我利用龐大市場資源為基礎，通過引進再創新，從而成功鍛造出了巨大的產業與技術發展空間。
三、兩岸產業合作大有可為兩年多來兩岸間進行了多次產業合作對談，并簽署了多項合作意向書，取得了不少有益的成果，但具體進展卻乏善可陳，其原因不外是三點：一是雙方對接困難;二是利益取向不盡一致;三是雙方都不愿自甘做下游產品。歐美對臺灣面板業的重罰給了兩岸產業界重要的警示，以兩岸如此優越的互補條件，都無法做到真正的合作，那么兩岸產業資源是無法得到充分發揮與利用的。兩岸未來需要克服的障礙仍多，但面臨內外壓力，不僅應感到時間緊迫，更應明白時機來之不易。臺灣液晶面板廠遭罰案對兩岸產業合作有三點啟示：
第一是臺灣優勢產業應更加重視發揮大陸市場作為有效回旋余地的作用。相對于歐美市場的已開發程度，大陸市場對高尖端產品的接受度仍然不高，但 2010年6月簽署的兩岸經濟合作框架協議卻已經為兩岸經濟合作與整合鋪平了道路，盡管具體協議尚未完成，但合作的方向既定，未來大陸市場對臺灣產業與產品的友好程度一定會超過歐美市場。臺灣當局目前一方面對其優勢產業投資大陸設置了種種限制，在韓國廠商已獲準在大陸興建8.5代面板廠時，臺灣當局卻只開放友達以7.5代技術投資大陸。這種做法將會妨礙臺灣廠商充分利用大陸的市場資源與自身的優勢條件。另一方面，臺灣當局對陸資入島項目開放進展也緩慢，最近才開始研究開放陸資參股臺灣面板廠，但對參股比例等又有多重限制。在兩岸資源無法合理流動時，大陸市場與兩岸產業合作的優勢都將會受到約束，這是兩岸產業合作協商至今只能談遠景而無法取得具體進展的根本原因。
第二是兩岸產業合作大有潛力可挖。雖然兩岸產業在關鍵技術與高端市場方面都受制于歐美日大廠，但兩岸之間的相對優勢對比卻非常突出，大陸在基礎研究與人力、土地資源，臺灣在管理、經營與制造工藝水平都各擅勝場，如能有效整合，完全可以達成1加1大于2的合作優勢。以兩岸所列的戰略性新興產業項目具有相當高的重合性就可看出，兩岸目前產業的發展重點方向近似，雙方加強合作不僅可以發揮彼此優勢資源，減少重復投資的浪費，還可深化相互關系，促進兩岸經濟合作框架協議的后續協商工作。
第三是兩岸應站在更高的角度去思考產業合作可以達成的共同利益。目前臺灣液晶面板廠接連遭遇歐美司法重罰，發展受到重創，似乎為大陸企業的后來居上創造了條件，但長遠看，液晶面汽車玻璃板業的高成長期已過，兩岸的未來新興產業規劃均未列入，大陸再重起爐灶培養壯大面板業，并不符合未來產業發展方向，兩岸共同利益應是充分借用臺灣既有的產業資源，為兩岸產業向更高端的新興產業發展奠定基礎。即應站在更高的戰略角度思考，著眼于下一世代的產業，去爭取更大的發展空間，而不是浪費資源在兩岸間重復建設。
古人有云：“以史為鑒，可以明得失”。從臺灣液晶面板業成長與遭遇的重大挫折，兩岸產業界可以汲取的經驗教訓還有很多，但最根本汽車玻璃修補的一條，就是沒有自主技術便沒有穩定的成長，沒有自主市場便沒有發展的坦途。臺灣產業發展的艱辛歷程，為大陸產業發展提供了明鑒，大陸市場的龐大潛力，又如臺灣產業待開發的金礦，兩岸產業的緊密結合，必定可以創造出通向光明未來的奇跡。
明年空調新品戰年末開打很多獨門技術亮相
盡管正處寒冬，但激烈的市場競爭形勢使得空調巨頭們在年末就已經提前開打明年的新品大戰。除了國內品牌，連外資空調也迫不及待地加入了這場提前到來的商戰。不過記者也注意到，在各品牌亮相的明年空調新品戰略中，都悄然回避了價格戰，而是爭相通過更人性化、實用化的功能設計來吸引消費者。為了讓空調更舒適、健康，各品牌都大施殺手锏，很多獨門技術也紛紛亮相。
志高空調明年主打的新品為全球首家“銅抑菌”空調，這是志高空調與國際銅業協會聯合研制的新產品，其獨家技術在于對傳統空調中核心部件冷凝器與蒸發器的鋁制翅片改為純銅制造，利用純銅抑制細菌的原理強化空調的健康性能。據志高空調常務副總裁鄭祖義介紹，空調長久不用后首次開啟時都會吹出一股夾雜霉味的風，這主要是由于空調冷凝水長期腐蝕翅片發生了霉變，這種帶霉味的風中夾雜著很多細菌，容易引發空調病，這也一直是空調業的一大難題。而純銅是經美國國家環保局認定的唯一能在室溫下抑制99.9%以上細菌的天然金屬，因此將傳統空調的鋁制翅片變為純銅制造能從根本上解決翅片滋生細菌的問題。不過他也坦言，用銅翅片代替鋁翅片，僅一臺1匹掛機就會增加6公斤用銅量，導致成本增加1000元以上。
奧克斯空調明年主打的則是“熱霸”空調，主要針對空調在極端嚴寒天氣中制熱能力不足的弱點，重點強化制熱性能。據奧克斯空調事業部技術中心總經理舒樂華介紹，當前行業普遍存在空調冬季制熱效果不佳的問題，主要是由于冬季室外溫度過低時，空調室外換熱器表面容易結霜從而導致制熱效果嚴重下降，所以奧克斯“熱霸”主要通過專利技術增強壓縮機動力解決完善制熱性能。他也表示，“熱霸”技術肯定會增加空調制造成本，但他們對市場前景依然樂觀。
除了國產品牌，外資品牌松下也加入了這場提前打響的空調新品戰。松下空調營銷部曹曉英介紹，明年松下空調將主打“聰明感應”功能。所謂“聰明感應”就是通過空調室內機自動感應室內人體的捲門活動量和活動區域，智能判斷和調節風向、風量、溫度，而無需用戶再頻繁按動遙控器。她舉例說，裝有“聰明感應裝置”的空調會自動檢測室內環境狀態，根據人體位置自動調節風量，當人的運動量增加時風力就稍大，人處于靜態平板門時就稍小，而且對于無人區域還會自動減少送風實現節能。此外，當空調檢測不到室內人體活動時，就會自動進入節能模式并在三小時后自動關機，以避免家中無人時空調空轉造成浪費。
志高空調明年主打的新品為全球首家“銅抑菌”空調，這是志高空調與國際銅業協會聯合研制的新產品，其獨家技術在于對傳統空調中核心部件冷凝器與蒸發器的鋁制翅片改為純銅制造，利用純銅抑制細菌的原理強化空調的健康性能。據志高空調常務副總裁鄭祖義介紹，空調長久不用后首次開啟時都會吹出一股夾雜霉味的風，這主要是由于空調冷凝水長期腐蝕翅片發生了霉變，這種帶霉味的風中夾雜著很多細菌，容易引發空調病，這也一直是空調業的一大難題。而純銅是經美國國家環保局認定的唯一能在室溫下抑制99.9%以上細菌的天然金屬，因此將傳統空調的鋁制翅片變為純銅制造能從根本上解決翅片滋生細菌的問題。不過他也坦言，用銅翅片代替鋁翅片，僅一臺1匹掛機就會增加6公斤用銅量，導致成本增加1000元以上。
奧克斯空調明年主打的則是“熱霸”空調，主要針對空調在極端嚴寒天氣中制熱能力不足的弱點，重點強化制熱性能。據奧克斯空調事業部技術中心總經理舒樂華介紹，當前行業普遍存在空調冬季制熱效果不佳的問題，主要是由于冬季室外溫度過低時，空調室外換熱器表面容易結霜從而導致制熱效果嚴重下降，所以奧克斯“熱霸”主要通過專利技術增強壓縮機動力解決完善制熱性能。他也表示，“熱霸”技術肯定會增加空調制造成本，但他們對市場前景依然樂觀。
除了國產品牌，外資品牌松下也加入了這場提前打響的空調新品戰。松下空調營銷部曹曉英介紹，明年松下空調將主打“聰明感應”功能。所謂“聰明感應”就是通過空調室內機自動感應室內人體的捲門活動量和活動區域，智能判斷和調節風向、風量、溫度，而無需用戶再頻繁按動遙控器。她舉例說，裝有“聰明感應裝置”的空調會自動檢測室內環境狀態，根據人體位置自動調節風量，當人的運動量增加時風力就稍大，人處于靜態平板門時就稍小，而且對于無人區域還會自動減少送風實現節能。此外，當空調檢測不到室內人體活動時，就會自動進入節能模式并在三小時后自動關機，以避免家中無人時空調空轉造成浪費。
買家電延保服務值不值由產品決定
日前,市民張先生買了一臺洗衣機,付清費用后,銷售人員向他推薦了自愿購買的“家電延保服務”,一臺售價為2800元的冰箱,最長延保時間為4 年,1年的費用為150元,2年為220元,3年為280元,4年為300元。“過了保修期后,如果出現問題,自己請維修師傅上門維修的話,一次至少也要一百幾十元”、“三兩百塊就當是給自己的家電買份保險,也很值得。”銷售小姐說得頭頭是道,但他有些拿不定主意,這“家電延保服務”,到底該不該買,究竟值不值呢?
家電延保,“花錢買安心”
近日,記者在市區幾家家電賣場看到,營業員在推銷電器的同時,大多積極推銷“延保”。
一營業員在向顧客介紹一款標價3249元的電冰箱時,熱情推薦:“如果再付115元,就可以購買一份為期一年的‘延保’,這樣就可解除三包期后的后顧之憂,花錢不多很合算!”
所謂“家電延保服務”也稱延展服務。實際就是在購買產品時,再另外支付一筆費用,延長其保修期,解決家電使用的“后顧之憂”。費用根據品類、產品售價及保修內容、范圍及年限的不同,制定了不同的計費標準,最低可能只需要幾十元,最高的則上千元。
“商品在延保有效期限內,只要是正常損耗而非人為損壞的,都可以獲得免費上門維修服務,免費更換零配件。在有效期內發生第四次維修時,可直接更換不超過原價的功能類似的商品。”某家電賣場的洗衣機促銷小姐向剛剛付清費用的張先生推銷家電延保服務說。
張先生告訴自己,上次自己家的液晶電視出了點小問題,維修師傅上門還沒有開機檢查就要收費100塊,所以對于這個“延保服務”,自己有點心動。
據了解,許多市民都有這樣的遭遇,家里某個家電常常是早不壞,晚不壞,偏偏等過了保修期才壞。為“罷工”的產品支付高昂的維修費讓不少消費者大傷腦筋,而賣家似乎也深諳消費者的苦處,紛紛推出了延保服務,讓消費者“花錢買安心”。
延保會不會是“空頭支票”?
對于是否要給自己的洗衣機買延保問題,張先生打電話征求妻子意見時,得到的回答是反對。妻子認為,“一臺洗衣機已經近3000元了,還是一線品牌的,有3年保修期,現在去為3年后不一定出現的障礙花錢?3年后的事誰知道。而且,現在掏錢買服務和以后的維修費用不會相差多少。”
記者隨機采訪了10多名消費者,六成以上對購買“延保”懷有疑慮。一位消費者說:“延保期基本處于家電運行穩定期,故障率極低,花這么多錢不知能不能派上用場。”
“因為是自愿的,購買延保服務的客人不是很多。”某品牌冰箱的促銷員對記者說。目前他所接觸的顧客中購買延保服務的只有少部分。
另外,多數業內人士也認為,如果廠家把好質量關,產品耐用,就沒有購買“延保”的必要。
買不買由產品決定為家電買延保并非所有產品都有必要,業內人士介紹,一般而言,新興產品、高端的產品比較有必要購買,相比之下技術可靠的產品,則可以選擇性地購買,而有的產品承諾提供超長服務的以及小家電類產品則大多不必要購買。
一家電經營者認為,新興產品像平板電視這類產品保修期一般較短,產品性能不是很穩定,維修成本相對較高,購買延保服務相對來說較有必要也較劃算。
高端產品不僅售價高,售后維修價格也高。從目前來看,廠商在高端產品領域很少推出超長免費服務承諾,這就使得消費者在使用高端產品時,有可能付出更高的售后維修成本。
像一臺售價為7000元的雙開門冰箱,三包期外,一次維修費用至少要在250元以上,其中包括50元的上門費、至少200元的開機費。如果再加上價格不菲的維修費和換件費,可能高達三五百元。但購買1年的延保服務,價錢一般在產品價格的5%左右,只要350元。因此,消費者在購買高端家電時,為了減輕維修成本,可以同時購買一份延保服務。
而一些冰洗類產品,技術成熟,通常性能都較穩定,很多品牌電機、壓縮機都是5年以上保修期,這樣的產品就不用過于考慮延保問題。如果要買,就盡量購買4年期的延保,這樣不僅能省錢,而且基本滿足了冰箱使用壽命內的售后服務所需了。
小家電類產品大多價格便宜,產品更新的速度也很快,一般過了“三包”期后,產品也該更新換代了,購買延保服務其實并不劃算。所以,這類產品不必要購買延保服務。
此外,“三包”規定整機包修1年,主要部件包修3年。目前家電延保服務都是在“三包”期外再提供1-4年的免費維修服務,計算時間都是從“三包”截止時間開始。值得注意的是,現在家電廠商都非常注重服務競爭,經常會提供超長的免費服務承諾,對于這類產品,則不用再購買延保服務。
很多空調廠家都提供遠遠超出“三包”時間的免費服務承諾,像志高的終身免費更換零部件、美菱冰箱的10年免費保修、美的空調的10年包修服務等等,消費者購買這類產品就不用再買延保服務了。
為家電買延保并非所有產品都有必要,業內人士介紹,一般而言,新興產品、高端的產品比較有必要購買,相比之下技術可靠的產品,則可以選擇性地購買,而有的產品承諾提供超長服務的以及小家電類產品則大多不必要購買。
一家電經營者認為,新興產品像平板電視這類產品保修期一般較短,產品性能不是很穩定,維修成本相對較高,購買延保服務相對來說較有必要也較劃算。
高端產品不僅售價高,售后維修價格也高。從目前來看,廠商在高端產品領域很少推出超長免費服務承諾,這就使得消費者在使用高端產品時,有可能付出更高的售后維修成本。
像一臺售價為7000元的雙開門冰箱,三包期外,一次維修費用至少要在250元以上,其中包括50元的上門費、至少200元的開機費。如果再加上價格不菲的維修費和換件費,可能高達三五百元。但購買1年的延保服務,價錢一般在產品價格的5%左右,只要350元。因此,消費者在購買高端家電時,為了減輕維修成本,可以同時購買一份延保服務。
而一些冰洗類產品,技術成熟,通常性能都較穩定,很多品牌電機、壓縮機都是5年以上保修期,這樣的產品就不用過于考慮延保問題。如果要買,就盡量購買4年期的延保,這樣不僅能省錢,而且基本滿足了冰箱使用壽命內的售后服務所需了。
小家電類產品大多價格便宜,產品更新的速度也很快,一般過了“三包”期后,產品也該更新換代了,購買延保服務其實并不劃算。所以,這類產品不必要購買延保服務。
此外,“三包”規定整機包修1年,主要部件包修3年。目前家電延保服務都是在“三包”期外再提供1-4年的免費維修服務,計算時間都是從“三包”截止時間開始。值得注意的是,現在家電廠商都非常注重服務競爭,經常會提供超長的免費服務承諾,對于這類產品,則不用再購買延保服務。
很多空調廠家都提供遠遠超出“三包”時間的免費服務承諾,像志高的終身免費更換零部件、美菱冰箱的10年免費保修、美的空調的10年包修服務等等,消費者購買這類產品就不用再買延保服務了。
買延保不如買品質據了解,目前國家對“延保”服務的價格、質量、保修范圍等尚沒有出臺明確的輕鋼架天花板標準。一位維修店老板告訴記者:“家電故障高發期多在購買后使用一年內,2—3年內為平穩運行期,3—5年內為故障發生期,5年以上至產品使用壽命結束為故障高發期。第一個故障高發期及平穩運行期的售后服務都在保修期內, 而3年之后的維修成本主要集中在最后一個故障高發期,而這恰恰就處在目前商家推出的延保服務期限之外。所以很多人都說,買這項服務,不值。”他最后建議市民:“與其花錢買延保,不如選買質量信得過的產品。”
此外,有關專業人士提醒消費者,購買延保服矽酸鈣天花板務前,一定要弄清楚所購產品的廠家是否有延長包修服務的承諾,如果有,就不用再花錢買延保了。在購買延保服務時,一定要簽訂服務合同,寫清延保起止日期、延保范圍、故障責任界定等事項,一旦在“延保”期內發生維修糾紛,可憑借協議維護自己的合法權益。
家電延保,“花錢買安心”
近日,記者在市區幾家家電賣場看到,營業員在推銷電器的同時,大多積極推銷“延保”。
一營業員在向顧客介紹一款標價3249元的電冰箱時,熱情推薦:“如果再付115元,就可以購買一份為期一年的‘延保’,這樣就可解除三包期后的后顧之憂,花錢不多很合算!”
所謂“家電延保服務”也稱延展服務。實際就是在購買產品時,再另外支付一筆費用,延長其保修期,解決家電使用的“后顧之憂”。費用根據品類、產品售價及保修內容、范圍及年限的不同,制定了不同的計費標準,最低可能只需要幾十元,最高的則上千元。
“商品在延保有效期限內,只要是正常損耗而非人為損壞的,都可以獲得免費上門維修服務,免費更換零配件。在有效期內發生第四次維修時,可直接更換不超過原價的功能類似的商品。”某家電賣場的洗衣機促銷小姐向剛剛付清費用的張先生推銷家電延保服務說。
張先生告訴自己,上次自己家的液晶電視出了點小問題,維修師傅上門還沒有開機檢查就要收費100塊,所以對于這個“延保服務”,自己有點心動。
據了解,許多市民都有這樣的遭遇,家里某個家電常常是早不壞,晚不壞,偏偏等過了保修期才壞。為“罷工”的產品支付高昂的維修費讓不少消費者大傷腦筋,而賣家似乎也深諳消費者的苦處,紛紛推出了延保服務,讓消費者“花錢買安心”。
延保會不會是“空頭支票”?
對于是否要給自己的洗衣機買延保問題,張先生打電話征求妻子意見時,得到的回答是反對。妻子認為,“一臺洗衣機已經近3000元了,還是一線品牌的,有3年保修期,現在去為3年后不一定出現的障礙花錢?3年后的事誰知道。而且,現在掏錢買服務和以后的維修費用不會相差多少。”
記者隨機采訪了10多名消費者,六成以上對購買“延保”懷有疑慮。一位消費者說:“延保期基本處于家電運行穩定期,故障率極低,花這么多錢不知能不能派上用場。”
“因為是自愿的,購買延保服務的客人不是很多。”某品牌冰箱的促銷員對記者說。目前他所接觸的顧客中購買延保服務的只有少部分。
另外,多數業內人士也認為,如果廠家把好質量關,產品耐用,就沒有購買“延保”的必要。
買不買由產品決定為家電買延保并非所有產品都有必要,業內人士介紹,一般而言,新興產品、高端的產品比較有必要購買,相比之下技術可靠的產品,則可以選擇性地購買,而有的產品承諾提供超長服務的以及小家電類產品則大多不必要購買。
一家電經營者認為,新興產品像平板電視這類產品保修期一般較短,產品性能不是很穩定,維修成本相對較高,購買延保服務相對來說較有必要也較劃算。
高端產品不僅售價高,售后維修價格也高。從目前來看,廠商在高端產品領域很少推出超長免費服務承諾,這就使得消費者在使用高端產品時,有可能付出更高的售后維修成本。
像一臺售價為7000元的雙開門冰箱,三包期外,一次維修費用至少要在250元以上,其中包括50元的上門費、至少200元的開機費。如果再加上價格不菲的維修費和換件費,可能高達三五百元。但購買1年的延保服務,價錢一般在產品價格的5%左右,只要350元。因此,消費者在購買高端家電時,為了減輕維修成本,可以同時購買一份延保服務。
而一些冰洗類產品,技術成熟,通常性能都較穩定,很多品牌電機、壓縮機都是5年以上保修期,這樣的產品就不用過于考慮延保問題。如果要買,就盡量購買4年期的延保,這樣不僅能省錢,而且基本滿足了冰箱使用壽命內的售后服務所需了。
小家電類產品大多價格便宜,產品更新的速度也很快,一般過了“三包”期后,產品也該更新換代了,購買延保服務其實并不劃算。所以,這類產品不必要購買延保服務。
此外,“三包”規定整機包修1年,主要部件包修3年。目前家電延保服務都是在“三包”期外再提供1-4年的免費維修服務,計算時間都是從“三包”截止時間開始。值得注意的是,現在家電廠商都非常注重服務競爭,經常會提供超長的免費服務承諾,對于這類產品,則不用再購買延保服務。
很多空調廠家都提供遠遠超出“三包”時間的免費服務承諾,像志高的終身免費更換零部件、美菱冰箱的10年免費保修、美的空調的10年包修服務等等,消費者購買這類產品就不用再買延保服務了。
為家電買延保并非所有產品都有必要,業內人士介紹,一般而言,新興產品、高端的產品比較有必要購買,相比之下技術可靠的產品,則可以選擇性地購買,而有的產品承諾提供超長服務的以及小家電類產品則大多不必要購買。
一家電經營者認為,新興產品像平板電視這類產品保修期一般較短,產品性能不是很穩定,維修成本相對較高,購買延保服務相對來說較有必要也較劃算。
高端產品不僅售價高,售后維修價格也高。從目前來看,廠商在高端產品領域很少推出超長免費服務承諾,這就使得消費者在使用高端產品時,有可能付出更高的售后維修成本。
像一臺售價為7000元的雙開門冰箱,三包期外,一次維修費用至少要在250元以上,其中包括50元的上門費、至少200元的開機費。如果再加上價格不菲的維修費和換件費,可能高達三五百元。但購買1年的延保服務,價錢一般在產品價格的5%左右,只要350元。因此,消費者在購買高端家電時,為了減輕維修成本,可以同時購買一份延保服務。
而一些冰洗類產品,技術成熟,通常性能都較穩定,很多品牌電機、壓縮機都是5年以上保修期,這樣的產品就不用過于考慮延保問題。如果要買,就盡量購買4年期的延保,這樣不僅能省錢,而且基本滿足了冰箱使用壽命內的售后服務所需了。
小家電類產品大多價格便宜,產品更新的速度也很快,一般過了“三包”期后,產品也該更新換代了,購買延保服務其實并不劃算。所以,這類產品不必要購買延保服務。
此外,“三包”規定整機包修1年,主要部件包修3年。目前家電延保服務都是在“三包”期外再提供1-4年的免費維修服務,計算時間都是從“三包”截止時間開始。值得注意的是,現在家電廠商都非常注重服務競爭,經常會提供超長的免費服務承諾,對于這類產品,則不用再購買延保服務。
很多空調廠家都提供遠遠超出“三包”時間的免費服務承諾,像志高的終身免費更換零部件、美菱冰箱的10年免費保修、美的空調的10年包修服務等等,消費者購買這類產品就不用再買延保服務了。
買延保不如買品質據了解,目前國家對“延保”服務的價格、質量、保修范圍等尚沒有出臺明確的輕鋼架天花板標準。一位維修店老板告訴記者:“家電故障高發期多在購買后使用一年內,2—3年內為平穩運行期,3—5年內為故障發生期,5年以上至產品使用壽命結束為故障高發期。第一個故障高發期及平穩運行期的售后服務都在保修期內, 而3年之后的維修成本主要集中在最后一個故障高發期,而這恰恰就處在目前商家推出的延保服務期限之外。所以很多人都說,買這項服務,不值。”他最后建議市民:“與其花錢買延保,不如選買質量信得過的產品。”
此外,有關專業人士提醒消費者,購買延保服矽酸鈣天花板務前,一定要弄清楚所購產品的廠家是否有延長包修服務的承諾,如果有,就不用再花錢買延保了。在購買延保服務時,一定要簽訂服務合同,寫清延保起止日期、延保范圍、故障責任界定等事項,一旦在“延保”期內發生維修糾紛,可憑借協議維護自己的合法權益。
2010年12月16日星期四
國產彩電“曲線救國” 智能電視跨界贏市場中國彩電市場
近年來發展速度越來越快，去年LED電視還是初出茅廬的新生，今年在3D電視面前已經是略有資格的“前輩”了。自從告別了CRT，彩電產業的發展就已經駛入了快車道，技術不斷突破升級革新，產品換代也隨之提速。
時值年末，智能電視又在谷歌與蘋果的帶動下被推向高潮。電視與電腦的界線逐漸模糊，顛覆了電視只能被動收看的既有刻板印象，使彩電相關產業走向一個全新紀元。與此同時，國內彩電巨頭康佳、海信、海爾也在第一時間宣布進入智能電視的開發階段。令智能電視一時成為矚目焦點。
智能電視借IT巨頭東風 引領彩電業革新時代在三網融合的背景下，目前國內的互聯網電視方興未艾。隨著三網融合方案的通過和運營商、內容提供商牌照的相繼發放，互聯網電視的發展路徑正逐漸清晰。甚至讓一直在互聯網電視產品上謹小慎微的外資品牌蠢蠢欲動。據中國電子商會消費電子調查辦公室發布數據顯示，2010年，互聯網電視需求將達到 800萬臺，國產彩電產品將有80%以上標配上網功能。
正當國產彩電企業為跨時代的翻身產品—互聯網電視而搖旗吶喊之際，隨著蘋果、谷歌、英特爾等IT巨頭將推出智能電視，互聯網電視突遇智能電視跨界變革而陷入尷尬境地。整個產業格局將發生了一個顛覆性的變化。智能電視最大的優勢在于多元化開放式操作系統、軟硬件可同時升級、家電整體物聯。智能電視終端具備操作系統與芯片，擁有開放式應用平臺，可實現雙向人機交互功能。通過自主安裝應用程序實現新功能或增值服務，并可借助三網接入、3C融合等滿足多樣化和個性需求的電視產品。
筆者認為，互聯網電視雖然改變了傳統電視單向接受內容的模式，但其平臺仍是固化的，無法根據用戶個性需求增加更多的應用。而智能電視則是在電視接入互聯網的基礎上，引入了開放式和不斷升級的系統平臺。IT巨頭以其強大的背景、技術、實力涉足智能電視，這對整個彩電行業的變革有著積極的助推力。智能化、平臺化發展在手機、電腦領域的發展已經相對成熟，隨著三網融合方案的通過，智能化是彩電業發展大勢所趨。
國產品牌“曲線救國” 希冀智能電視重布格局2009年國產彩電企業野心勃勃相繼推廣互聯網電視，希望借助全新的電視模式搶占市場，無奈受限產業政策限制止步不前，反而讓外資品牌趕超。
智能電視的出現讓國產品牌找到“曲線救國”的救命稻草，互聯網電視的應用集中于影視內容，不可避免存在一些盜版等問題，而智能電視加載開發平臺，應用更為廣泛，并且能于更多的應用軟件商合作，為消費者提供更豐富的互聯網應用。目前國產彩電企業都在積極推廣智能電視產品，近期海信推出帶有 Widget多任務操作系統LED電視，海爾則推出了H320系列搭載Android平臺智能電視，康佳則剛剛推出擁有一個開放式平臺的新一代互聯網電視網銳LED電視，筆者認為，與互聯網電視內容稀缺的問題相比，智能電視擁有開放的平臺，互聯網功能只是智能電視的一項功能而已，消費者可以在互聯網之外任意安裝自己感興趣的應用程序，使電視機真正成為家庭娛樂終端。同時，國產彩電企業推出的互聯網電視都是基于自己建造的平臺，多少有點孤軍奮戰的意思。而智能電視可以與IT巨頭聯手，不僅可以打通產業鏈、提高國產彩電產品的附加值，還可以共同承擔風險和壓力。
避開噱頭自主創新 方能走持久性發展道路較之Goole TV與Apple TV的強大功能系統，時下國產彩電制造企業推出的智能電視只能看作是“互聯網電視”的加強版，與真正的具有開放式平臺的理想狀態還尚有距離，一旦外資品牌技術儲備到位，奮起競逐智能電視陣營，國產品牌形式將相當危急。國內彩電制造企業在真正的智能電視發展啟動之前進行積極的技術儲備才是當務之急。
筆者認為，三網融合的背景下，智能電視是彩電業的發展趨勢之一，國內彩電企業跟蹤前沿技術是必要的，但是如果僅僅從市場炒作的角度，奉行拿來主義，對我國彩電業的長期發展并無好處。缺乏獨立開放的操作系統，高性能處理芯片需要進口，各種軟件應用市場也不成熟，內容瓶頸短期內難以突破，這就是我國智能電視的發展現狀。其實，當前對國內彩電企業來說，最緊迫的工作不是挖空心思找炒作的概念，而應是腳踏實地做好業務轉型升級，向行業高附加值領域滲透，掌握更大話語權，加強企業管理和自主品牌建設，提升在國際市場上的競爭力。
時值年末，智能電視又在谷歌與蘋果的帶動下被推向高潮。電視與電腦的界線逐漸模糊，顛覆了電視只能被動收看的既有刻板印象，使彩電相關產業走向一個全新紀元。與此同時，國內彩電巨頭康佳、海信、海爾也在第一時間宣布進入智能電視的開發階段。令智能電視一時成為矚目焦點。
智能電視借IT巨頭東風 引領彩電業革新時代在三網融合的背景下，目前國內的互聯網電視方興未艾。隨著三網融合方案的通過和運營商、內容提供商牌照的相繼發放，互聯網電視的發展路徑正逐漸清晰。甚至讓一直在互聯網電視產品上謹小慎微的外資品牌蠢蠢欲動。據中國電子商會消費電子調查辦公室發布數據顯示，2010年，互聯網電視需求將達到 800萬臺，國產彩電產品將有80%以上標配上網功能。
正當國產彩電企業為跨時代的翻身產品—互聯網電視而搖旗吶喊之際，隨著蘋果、谷歌、英特爾等IT巨頭將推出智能電視，互聯網電視突遇智能電視跨界變革而陷入尷尬境地。整個產業格局將發生了一個顛覆性的變化。智能電視最大的優勢在于多元化開放式操作系統、軟硬件可同時升級、家電整體物聯。智能電視終端具備操作系統與芯片，擁有開放式應用平臺，可實現雙向人機交互功能。通過自主安裝應用程序實現新功能或增值服務，并可借助三網接入、3C融合等滿足多樣化和個性需求的電視產品。
筆者認為，互聯網電視雖然改變了傳統電視單向接受內容的模式，但其平臺仍是固化的，無法根據用戶個性需求增加更多的應用。而智能電視則是在電視接入互聯網的基礎上，引入了開放式和不斷升級的系統平臺。IT巨頭以其強大的背景、技術、實力涉足智能電視，這對整個彩電行業的變革有著積極的助推力。智能化、平臺化發展在手機、電腦領域的發展已經相對成熟，隨著三網融合方案的通過，智能化是彩電業發展大勢所趨。
國產品牌“曲線救國” 希冀智能電視重布格局2009年國產彩電企業野心勃勃相繼推廣互聯網電視，希望借助全新的電視模式搶占市場，無奈受限產業政策限制止步不前，反而讓外資品牌趕超。
智能電視的出現讓國產品牌找到“曲線救國”的救命稻草，互聯網電視的應用集中于影視內容，不可避免存在一些盜版等問題，而智能電視加載開發平臺，應用更為廣泛，并且能于更多的應用軟件商合作，為消費者提供更豐富的互聯網應用。目前國產彩電企業都在積極推廣智能電視產品，近期海信推出帶有 Widget多任務操作系統LED電視，海爾則推出了H320系列搭載Android平臺智能電視，康佳則剛剛推出擁有一個開放式平臺的新一代互聯網電視網銳LED電視，筆者認為，與互聯網電視內容稀缺的問題相比，智能電視擁有開放的平臺，互聯網功能只是智能電視的一項功能而已，消費者可以在互聯網之外任意安裝自己感興趣的應用程序，使電視機真正成為家庭娛樂終端。同時，國產彩電企業推出的互聯網電視都是基于自己建造的平臺，多少有點孤軍奮戰的意思。而智能電視可以與IT巨頭聯手，不僅可以打通產業鏈、提高國產彩電產品的附加值，還可以共同承擔風險和壓力。
避開噱頭自主創新 方能走持久性發展道路較之Goole TV與Apple TV的強大功能系統，時下國產彩電制造企業推出的智能電視只能看作是“互聯網電視”的加強版，與真正的具有開放式平臺的理想狀態還尚有距離，一旦外資品牌技術儲備到位，奮起競逐智能電視陣營，國產品牌形式將相當危急。國內彩電制造企業在真正的智能電視發展啟動之前進行積極的技術儲備才是當務之急。
筆者認為，三網融合的背景下，智能電視是彩電業的發展趨勢之一，國內彩電企業跟蹤前沿技術是必要的，但是如果僅僅從市場炒作的角度，奉行拿來主義，對我國彩電業的長期發展并無好處。缺乏獨立開放的操作系統，高性能處理芯片需要進口，各種軟件應用市場也不成熟，內容瓶頸短期內難以突破，這就是我國智能電視的發展現狀。其實，當前對國內彩電企業來說，最緊迫的工作不是挖空心思找炒作的概念，而應是腳踏實地做好業務轉型升級，向行業高附加值領域滲透，掌握更大話語權，加強企業管理和自主品牌建設，提升在國際市場上的競爭力。
創維集團創始人黃宏生歸來 6年首次亮相
“你問我會不會萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會!相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”這是2006年，創維集團創始人黃宏生寫給創維員工的一段話。
12月3日，已結束刑期的黃宏生6年來首度在媒體面前亮相，他與夫人林衛平以“華南理工大學1977級校友”身份出現在華工，并以個人名義向其母校捐贈3000萬元。
黃兌現了自己的諾言。他頭發烏黑油亮，中間或夾有銀絲，罕見的挫折沒有磨掉飛揚自信，大開大闔之中不失細膩。經歷一番寒霜之后，黃宏生對創維的團隊合作也有了新的理解。“以前我更多地想沖上山頂，爭當第一，現在我希望和我的團隊成員一起沖上山頂，哪怕是站在山腳下，也愿意真心地為努力沖頂的團隊成員加油、鼓勁。”
無論是否有意改變創維的現狀，圍繞著黃宏生如何與創維再續情緣的猜測，始終讓外界充滿遐想空間。
然而對創維來說，黃宏生出獄后“是否會重返創維”無異于一個偽命題—他從沒離開過創維。“戰略規劃多是由張學斌提出來的，當大家討論的時候，黃宏生作為大股東，會提出自己的一些想法和建議，對每個員工來說，黃宏生相當于精神領袖。”創維一內部人士對時代周報記者表示。
身處幕后和站在前臺也許只是形式上的一種區別而已。“創維依賴的是非常有效的職業經理人管理，張學斌這些年對創維的貢獻是有目共睹的，黃老板沒必要管那么細，也不會橫加干涉。”知情人士向時代周報記者透露，黃宏生對創維“10年成為千億超級企業”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規模的羨慕，圍繞主業把創維做大，始終是黃最大的心愿。
對新產業充滿興趣“以前多數是想創業、賺錢，想有所作為，但現在心態變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。幫助別人能給我帶來更大的快樂。”在當天 “滴水之恩當涌泉相報”的演講中，黃宏生這樣闡釋自己的生活哲學。
此時的他，罕有的磨礪早已洗去了浮華。6年的蒙難恍如昨天，但激情和率性始終未變，說到激動處，黃宏生得意的神采瞬間從揚起的眉間迸發出來。看著丈夫，一旁的林衛平笑了，笑得燦爛，笑得舒心。
對于創維集團來說，黃宏生、林衛平夫婦依然是其第一大股東(以兩人名義的持股比例達33.8%) ，黃妻林衛平也依然是上市公司創維數碼的執行董事和創維集團副總裁。黃準備以怎樣的姿態與身份重新面對公眾，并繼續自己的事業，一直備受關注。
常人少有的際遇令人感慨萬千。但感慨是旁觀者的事，黃宏生自去年7月回到深圳的家后，并沒有時間去感慨，很快投入到事業中去。
“黃宏生不會完全甩手不理，創維畢竟是自己的心血，但他會淡出一線的經營層面，以一個股東的身份提些建議。”創維一位前內部人士透露，今年創維簽約周杰倫作代言人，這是創維集團副總裁楊東文的意見;招標的時候四五家公司，黃宏生傾向于其中一家，最后還是楊東文的觀點占了上風，“多數人同意楊總的方案，這說明創維的管理還是比較清晰和規范的，不存在黃宏生橫加干涉的情況。”
就在黃宏生公開露面的前兩天，創維數碼(0751.HK)公布了2010財年上半年(4-9月)的半年報，稱受到外資品牌低價銷售、清理庫存的影響，其凈利潤同比有所下降，但當期4.13億港元的凈利潤依然超出其他同行，其他同行前三季度最好的利潤為3.09億元。“黃老板對創維今年的成績，還算滿意。”創維內部人士如是說。
對于擁有頑強生命意志的黃宏生來說，過了近一年的低調“隱市”生活，這只習慣了奔跑的羚羊或已有不甘寂寞并展露再戰江湖之意。知情人士向時代周報記者透露，黃宏生對創維“10年成為千億超級企業”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規模的羨慕，“創維有30億規模的時候，美的已經有40億，創維現在200億，美的已經超千億。”圍繞主業把創維做大，始終是黃的心愿。
市場調查機構Displaysearch中國區市場總監張兵表示，“與其他彩電巨頭在平板轉型上的猶豫不決相比，創維這一步邁得非常堅決，這也使其在2010年國產彩電災難性的庫存危機中受損最小。”
“如同空調領域的格力一樣，創維目前90%以上的收入來自彩電主業，當其他企業將有限的資源分散到其他行業中去時，創維卻通過出手一些業務來回籠資金并全部投向彩電主業，這顯然是創維成為領導品牌的主要原因。”創維集團副總裁楊東文說。
盡管如此，投資者們更關心的卻是，在電視產業里創維能持續增長嗎?經營單一產品難免會遭遇“天花板”，因此，核心產業做強之后的創維，要想做大還需要找到新的增長點。
在彩電業2010年整體遇挫的情況下，創維開始了新一輪相關多元化布局，朝著千億計劃進攻。今年4月創維成立了3家子公司：創維電器、創維光電和創維LED照明，涉及移動電視、電子書、節能冰洗、商用顯示和LED照明及上游芯片。白電及8.5代線液晶面板項目也即將開工。創維曾表示，這些子公司將是集團未來的利潤增長點。
從戰略投資的角度考慮，創維還成立了一家合資公司，投入到了OLED即下一代顯示技術的研發上。“我們希望在下一代顯示技術發展上能積累自己的技術。在LCD時代中國彩電企業落后了，動手晚了。現在創維要抓住機會，及時切入新的技術，為下一代技術做準備。”張學斌對時代周報記者表示。
這就是黃宏生和張學斌所一直追求的“飛輪效應”。2009年11月，張學斌第一次在大會上說出了1000億元的規劃，“10年內實現1000億元，5年內實現500億元的銷售目標。”張學斌稱之為“新夢起航”，“創維第一個50億元，用了12年的時間，第二個50億元用了5年時間，第三個50億元用了3年的時間，第四個50億元用了一年時間，它已具備飛輪效應，開始加速度增長。”
也許創維的良好表現正好可以讓黃宏生放心地從事新的事業。創維內部人士向時代周報記者表示，黃宏生現在經常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機，他覺得黃宏生無論是身體狀況還是性情都沒有變，對投資新產業依然充滿興趣。公開資料顯示，今年7月24日，黃宏生和世界杰出華商協會主席盧俊卿一行會見了山東日照市相關官員，黃宏生表達了希望加強溝通、在科技等領域尋求合作、共同發展的意愿。
“黃老板是個不甘寂寞的人，有很強的事業心，但我不認為他會再回來。我覺得他會去做別的事情。”創維內部人士向時代周報記者透露，黃宏生 2002年在海南三亞創立的創維鴻洲房地產開發公司，開發的樓盤銷售一直很好，目前由其家人打理。此外，黃宏生認為國內職業教育落后，準備建立自己的職業教育學校。
黃宏生的變與不變就這幾年黃宏生對創維的關心來看，黃宏生以及他的靈魂一直沒有離開創維。即便黃其時仍身陷囹圄，創維高層每個月都會向黃宏生匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個月也會給公司董事會寫一封信，一方面給員工打氣，指導公司發展;一方面通過讀書、思考，感悟人生和經營。
與黃光裕、陳曉一度反目成仇的故事不同的是，張學斌和黃宏生的故事10多年來一直是一出喜劇，不可忽略的是黃宏生的性格嬗變。與其說黃宏生出事成為創維公司治理上的轉折點，不如說這個拐點早已在黃宏生提出“再造創維”或在更早黃宏生頻繁反思過去的心靈風暴時就已經開始。在哪里摔倒，從哪里爬起來，不斷反思，苛刻變寬容，激進變冷靜。
在黃宏生被關進高墻之前的2000年，創維發生“陸強華事件”。時任創維中國區域銷售總部總經理的陸強華帶領創維團隊核心成員及片區經理共逾百人集體離開。
臨危受命，時任中國區總裁的張學斌掌局的第一件事，就是遞交給老板一份授權書，請其予以簽發。
在張學斌起草的這份授權書上，清楚地列出了財權、人權、物權、經營權等一系列清單。比如，3000萬元以內的支出，張學斌有權做主不需匯報。
黃宏生不得不變革組織重塑創維，但內心的痛苦卻如此地強烈。
創業之路坎坷，讓黃宏生對企業有一種割舍不斷的情結—創維不僅是自己的孩子，也是自己個人價值的體現。因此他的管理風格就是事無巨細必親自過問，給中層發獎金，超過1萬元都要他親自批。在很多人的眼中，創維就是黃宏生，黃宏生就是創維，二者之間沒有什么區別。
“當時列出的權限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應。但當時形勢逼人，我希望董事長的一些觀念要轉變，一個企業需要做改變的時候，執行力是很關鍵的，想到但做不到等于沒用。”黃宏生最終在這份授權書上簽了字。回憶起當初老板為什么能夠做到如此坦然和信任，張學斌覺得，恐怕是到了不改不行的時候。
通過這次革命，一向用人謹慎的黃宏生下放了人權、財權和營銷權，使得企業經營權和所有權第一次分離，并于2002年拿出1億股股票期權分配給800名管理層人員和骨干員工。
黃宏生對自己性格的糾偏使得創維的業績走出沼澤地，即便是2004年突然失去了老板指引，創維也沒有樹倒猢猻散。在事件發生僅兩周的12月中旬，黃宏生家族成員即主動撤出創維上市公司董事會及管理層，以示黃氏家族與創維分開，董事會成員全部為職業經理人和“空降兵”。黃宏生的充分授權給了張學斌們足夠的運作空間。創維隨后業績飆升，持續盈利。這張牌足以讓黃宏生高枕無憂。
創維的影子領袖如今在法律上，黃宏生與創維之間已經有了難以逾越的界限。按照香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔任董事，清華大學經管學院領導力研究中心研究員秦合舫向時代周報記者分析，黃宏生除了接管創維外，他也可能游離于董事局外做創維的“影子”領袖。
“五十而知天命，什么是快樂?現在才發現，解決溫飽后，真正的快樂是能夠幫助越來越多的人實現他們的快樂、成功和福祉，自己在這么多人的快樂里，也能讓自己上升到更高的快樂，這就是企業家從勞累到運籌帷幄決戰千里之外的奧秘。”黃宏生這句當著數百華工校友的感慨之詞，似乎是在低調回應外界關于 “黃宏生要重執創維一線運營大權”的傳聞。
“我們會專門安排一天，經銷商會拿著禮物排隊見黃老板，有的是為了問候他一句，或者向他請教經商之道，慕名而來，”一位創維前內部人士透露，公司上下對黃宏生均相當崇敬，“我們內部覺得，之前的國美與當年的創維，黃光裕與黃宏生的處理手法，一個是中專畢業水平，一個是名牌大學畢業的水平”。
家族企業并不一定就是落后的治理模式，職業經理也并非就是靈丹妙藥。然而，同樣遭遇牢獄之災，同樣是上市公司創始人，黃宏生成為悟道者，放手讓張學斌、楊東文等一干職業經理人實現了對企業的救贖;而黃光裕崇尚個人權威的掌控風格，則為新舊部屬的“反水”埋下了伏筆。“現在的創維，任何人離開都不會對它造成根本性的影響，包括我自己。”張學斌在解析公司穩定的深層原因時認為，完善的公司治理結構和制度化管理是關鍵所在。
在秦合舫看來，除了規范完善公司治理結構之外，創始人與職業經理人的性格互補也相當重要。
今年3月，創維集團品推部門決定為《創維報》出刊300期舉行一個慶祝儀式，他們邀請黃宏生出席，希望這位公司的創始人也是《創維報》的創辦人能為300期講幾句話。很快他們就為這個主意感到后悔了。黃老板直率火爆的性格脾氣依舊，沒有客套話，也沒有祝福或祝賀，上來便炮轟了一堆《創維報》的不足和亟待改進的地方，然后在眾人垂頭喪氣的目光中“哈哈”大笑著離開。
而張學斌恰恰擁有與黃宏生相反的性格—溫和、沉靜、自控能力強，幾乎看不到他生氣。這可以說是張學斌一路走下來的先決條件。“張學斌的經營思路與黃宏生沖突不大，張學斌是個比較理想的職業經理人，與黃宏生形成互相尊重的一種關系，黃宏生遇到張學斌，就像劉備遇到諸葛亮，很投緣，制度固然非常重要，但人與人之間的契合也相當重要。無論是職業經理人，還是董事會，不完全是市場化的東西。”秦合舫認為，陳曉不但有“老板情結”，還對整個家電行業懷有 “產業情結”。這決定了他在國美起到的不只是一個簡單的職業經理人的作用。
老板與職業經理人之間的信任一點一滴地建立起來，取得黃宏生最大信任的根本還是業績。截至2009年12月底，創維銷售收入超過230億港元。而2004年，創維銷售收入才剛夠百億元;張學斌石膏板進入創維的2001年，創維銷售收入為40多億港元。創維數碼的股價則從最低點的0.2港元多，變成了現在的4港元多。
黃宏生在當天的演講中也反復強調與他人合作的重要性：“第一個十年我們關心賺了多少錢，第二個十年我們關注為員工提供了什么機會，這種轉變讓創維團結和凝聚了大批有才華有理想的人才，這個階段也讓創維迎來最好的發展時期，取得超乎意料的成績。”不言而喻，黃宏生所褒揚的正是以張學斌為首的創維職業經理人團隊輕隔間牆以及優秀的一線員工。
“在創維，企業人員從老板—打工者的關系向職業經理人團隊合作的方向轉變，”張學斌說，“大家都把創維當做一個事業來做，這樣我們跟老板爭取權利的時候，老板也會認為，我們要這個權利，出發點是為了我們的事業，而老板也是為了公司的事業，大家就很容易達成共識，也就很容易讓步。這個應該是最高的原則。”
12月3日，已結束刑期的黃宏生6年來首度在媒體面前亮相，他與夫人林衛平以“華南理工大學1977級校友”身份出現在華工，并以個人名義向其母校捐贈3000萬元。
黃兌現了自己的諾言。他頭發烏黑油亮，中間或夾有銀絲，罕見的挫折沒有磨掉飛揚自信，大開大闔之中不失細膩。經歷一番寒霜之后，黃宏生對創維的團隊合作也有了新的理解。“以前我更多地想沖上山頂，爭當第一，現在我希望和我的團隊成員一起沖上山頂，哪怕是站在山腳下，也愿意真心地為努力沖頂的團隊成員加油、鼓勁。”
無論是否有意改變創維的現狀，圍繞著黃宏生如何與創維再續情緣的猜測，始終讓外界充滿遐想空間。
然而對創維來說，黃宏生出獄后“是否會重返創維”無異于一個偽命題—他從沒離開過創維。“戰略規劃多是由張學斌提出來的，當大家討論的時候，黃宏生作為大股東，會提出自己的一些想法和建議，對每個員工來說，黃宏生相當于精神領袖。”創維一內部人士對時代周報記者表示。
身處幕后和站在前臺也許只是形式上的一種區別而已。“創維依賴的是非常有效的職業經理人管理，張學斌這些年對創維的貢獻是有目共睹的，黃老板沒必要管那么細，也不會橫加干涉。”知情人士向時代周報記者透露，黃宏生對創維“10年成為千億超級企業”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規模的羨慕，圍繞主業把創維做大，始終是黃最大的心愿。
對新產業充滿興趣“以前多數是想創業、賺錢，想有所作為，但現在心態變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。幫助別人能給我帶來更大的快樂。”在當天 “滴水之恩當涌泉相報”的演講中，黃宏生這樣闡釋自己的生活哲學。
此時的他，罕有的磨礪早已洗去了浮華。6年的蒙難恍如昨天，但激情和率性始終未變，說到激動處，黃宏生得意的神采瞬間從揚起的眉間迸發出來。看著丈夫，一旁的林衛平笑了，笑得燦爛，笑得舒心。
對于創維集團來說，黃宏生、林衛平夫婦依然是其第一大股東(以兩人名義的持股比例達33.8%) ，黃妻林衛平也依然是上市公司創維數碼的執行董事和創維集團副總裁。黃準備以怎樣的姿態與身份重新面對公眾，并繼續自己的事業，一直備受關注。
常人少有的際遇令人感慨萬千。但感慨是旁觀者的事，黃宏生自去年7月回到深圳的家后，并沒有時間去感慨，很快投入到事業中去。
“黃宏生不會完全甩手不理，創維畢竟是自己的心血，但他會淡出一線的經營層面，以一個股東的身份提些建議。”創維一位前內部人士透露，今年創維簽約周杰倫作代言人，這是創維集團副總裁楊東文的意見;招標的時候四五家公司，黃宏生傾向于其中一家，最后還是楊東文的觀點占了上風，“多數人同意楊總的方案，這說明創維的管理還是比較清晰和規范的，不存在黃宏生橫加干涉的情況。”
就在黃宏生公開露面的前兩天，創維數碼(0751.HK)公布了2010財年上半年(4-9月)的半年報，稱受到外資品牌低價銷售、清理庫存的影響，其凈利潤同比有所下降，但當期4.13億港元的凈利潤依然超出其他同行，其他同行前三季度最好的利潤為3.09億元。“黃老板對創維今年的成績，還算滿意。”創維內部人士如是說。
對于擁有頑強生命意志的黃宏生來說，過了近一年的低調“隱市”生活，這只習慣了奔跑的羚羊或已有不甘寂寞并展露再戰江湖之意。知情人士向時代周報記者透露，黃宏生對創維“10年成為千億超級企業”期望頗高，甚至流露出對美的今年已超千億規模的羨慕，“創維有30億規模的時候，美的已經有40億，創維現在200億，美的已經超千億。”圍繞主業把創維做大，始終是黃的心愿。
市場調查機構Displaysearch中國區市場總監張兵表示，“與其他彩電巨頭在平板轉型上的猶豫不決相比，創維這一步邁得非常堅決，這也使其在2010年國產彩電災難性的庫存危機中受損最小。”
“如同空調領域的格力一樣，創維目前90%以上的收入來自彩電主業，當其他企業將有限的資源分散到其他行業中去時，創維卻通過出手一些業務來回籠資金并全部投向彩電主業，這顯然是創維成為領導品牌的主要原因。”創維集團副總裁楊東文說。
盡管如此，投資者們更關心的卻是，在電視產業里創維能持續增長嗎?經營單一產品難免會遭遇“天花板”，因此，核心產業做強之后的創維，要想做大還需要找到新的增長點。
在彩電業2010年整體遇挫的情況下，創維開始了新一輪相關多元化布局，朝著千億計劃進攻。今年4月創維成立了3家子公司：創維電器、創維光電和創維LED照明，涉及移動電視、電子書、節能冰洗、商用顯示和LED照明及上游芯片。白電及8.5代線液晶面板項目也即將開工。創維曾表示，這些子公司將是集團未來的利潤增長點。
從戰略投資的角度考慮，創維還成立了一家合資公司，投入到了OLED即下一代顯示技術的研發上。“我們希望在下一代顯示技術發展上能積累自己的技術。在LCD時代中國彩電企業落后了，動手晚了。現在創維要抓住機會，及時切入新的技術，為下一代技術做準備。”張學斌對時代周報記者表示。
這就是黃宏生和張學斌所一直追求的“飛輪效應”。2009年11月，張學斌第一次在大會上說出了1000億元的規劃，“10年內實現1000億元，5年內實現500億元的銷售目標。”張學斌稱之為“新夢起航”，“創維第一個50億元，用了12年的時間，第二個50億元用了5年時間，第三個50億元用了3年的時間，第四個50億元用了一年時間，它已具備飛輪效應，開始加速度增長。”
也許創維的良好表現正好可以讓黃宏生放心地從事新的事業。創維內部人士向時代周報記者表示，黃宏生現在經常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機，他覺得黃宏生無論是身體狀況還是性情都沒有變，對投資新產業依然充滿興趣。公開資料顯示，今年7月24日，黃宏生和世界杰出華商協會主席盧俊卿一行會見了山東日照市相關官員，黃宏生表達了希望加強溝通、在科技等領域尋求合作、共同發展的意愿。
“黃老板是個不甘寂寞的人，有很強的事業心，但我不認為他會再回來。我覺得他會去做別的事情。”創維內部人士向時代周報記者透露，黃宏生 2002年在海南三亞創立的創維鴻洲房地產開發公司，開發的樓盤銷售一直很好，目前由其家人打理。此外，黃宏生認為國內職業教育落后，準備建立自己的職業教育學校。
黃宏生的變與不變就這幾年黃宏生對創維的關心來看，黃宏生以及他的靈魂一直沒有離開創維。即便黃其時仍身陷囹圄，創維高層每個月都會向黃宏生匯報工作，送去大量的報表和文件，他每個月也會給公司董事會寫一封信，一方面給員工打氣，指導公司發展;一方面通過讀書、思考，感悟人生和經營。
與黃光裕、陳曉一度反目成仇的故事不同的是，張學斌和黃宏生的故事10多年來一直是一出喜劇，不可忽略的是黃宏生的性格嬗變。與其說黃宏生出事成為創維公司治理上的轉折點，不如說這個拐點早已在黃宏生提出“再造創維”或在更早黃宏生頻繁反思過去的心靈風暴時就已經開始。在哪里摔倒，從哪里爬起來，不斷反思，苛刻變寬容，激進變冷靜。
在黃宏生被關進高墻之前的2000年，創維發生“陸強華事件”。時任創維中國區域銷售總部總經理的陸強華帶領創維團隊核心成員及片區經理共逾百人集體離開。
臨危受命，時任中國區總裁的張學斌掌局的第一件事，就是遞交給老板一份授權書，請其予以簽發。
在張學斌起草的這份授權書上，清楚地列出了財權、人權、物權、經營權等一系列清單。比如，3000萬元以內的支出，張學斌有權做主不需匯報。
黃宏生不得不變革組織重塑創維，但內心的痛苦卻如此地強烈。
創業之路坎坷，讓黃宏生對企業有一種割舍不斷的情結—創維不僅是自己的孩子，也是自己個人價值的體現。因此他的管理風格就是事無巨細必親自過問，給中層發獎金，超過1萬元都要他親自批。在很多人的眼中，創維就是黃宏生，黃宏生就是創維，二者之間沒有什么區別。
“當時列出的權限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應。但當時形勢逼人，我希望董事長的一些觀念要轉變，一個企業需要做改變的時候，執行力是很關鍵的，想到但做不到等于沒用。”黃宏生最終在這份授權書上簽了字。回憶起當初老板為什么能夠做到如此坦然和信任，張學斌覺得，恐怕是到了不改不行的時候。
通過這次革命，一向用人謹慎的黃宏生下放了人權、財權和營銷權，使得企業經營權和所有權第一次分離，并于2002年拿出1億股股票期權分配給800名管理層人員和骨干員工。
黃宏生對自己性格的糾偏使得創維的業績走出沼澤地，即便是2004年突然失去了老板指引，創維也沒有樹倒猢猻散。在事件發生僅兩周的12月中旬，黃宏生家族成員即主動撤出創維上市公司董事會及管理層，以示黃氏家族與創維分開，董事會成員全部為職業經理人和“空降兵”。黃宏生的充分授權給了張學斌們足夠的運作空間。創維隨后業績飆升，持續盈利。這張牌足以讓黃宏生高枕無憂。
創維的影子領袖如今在法律上，黃宏生與創維之間已經有了難以逾越的界限。按照香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔任董事，清華大學經管學院領導力研究中心研究員秦合舫向時代周報記者分析，黃宏生除了接管創維外，他也可能游離于董事局外做創維的“影子”領袖。
“五十而知天命，什么是快樂?現在才發現，解決溫飽后，真正的快樂是能夠幫助越來越多的人實現他們的快樂、成功和福祉，自己在這么多人的快樂里，也能讓自己上升到更高的快樂，這就是企業家從勞累到運籌帷幄決戰千里之外的奧秘。”黃宏生這句當著數百華工校友的感慨之詞，似乎是在低調回應外界關于 “黃宏生要重執創維一線運營大權”的傳聞。
“我們會專門安排一天，經銷商會拿著禮物排隊見黃老板，有的是為了問候他一句，或者向他請教經商之道，慕名而來，”一位創維前內部人士透露，公司上下對黃宏生均相當崇敬，“我們內部覺得，之前的國美與當年的創維，黃光裕與黃宏生的處理手法，一個是中專畢業水平，一個是名牌大學畢業的水平”。
家族企業并不一定就是落后的治理模式，職業經理也并非就是靈丹妙藥。然而，同樣遭遇牢獄之災，同樣是上市公司創始人，黃宏生成為悟道者，放手讓張學斌、楊東文等一干職業經理人實現了對企業的救贖;而黃光裕崇尚個人權威的掌控風格，則為新舊部屬的“反水”埋下了伏筆。“現在的創維，任何人離開都不會對它造成根本性的影響，包括我自己。”張學斌在解析公司穩定的深層原因時認為，完善的公司治理結構和制度化管理是關鍵所在。
在秦合舫看來，除了規范完善公司治理結構之外，創始人與職業經理人的性格互補也相當重要。
今年3月，創維集團品推部門決定為《創維報》出刊300期舉行一個慶祝儀式，他們邀請黃宏生出席，希望這位公司的創始人也是《創維報》的創辦人能為300期講幾句話。很快他們就為這個主意感到后悔了。黃老板直率火爆的性格脾氣依舊，沒有客套話，也沒有祝福或祝賀，上來便炮轟了一堆《創維報》的不足和亟待改進的地方，然后在眾人垂頭喪氣的目光中“哈哈”大笑著離開。
而張學斌恰恰擁有與黃宏生相反的性格—溫和、沉靜、自控能力強，幾乎看不到他生氣。這可以說是張學斌一路走下來的先決條件。“張學斌的經營思路與黃宏生沖突不大，張學斌是個比較理想的職業經理人，與黃宏生形成互相尊重的一種關系，黃宏生遇到張學斌，就像劉備遇到諸葛亮，很投緣，制度固然非常重要，但人與人之間的契合也相當重要。無論是職業經理人，還是董事會，不完全是市場化的東西。”秦合舫認為，陳曉不但有“老板情結”，還對整個家電行業懷有 “產業情結”。這決定了他在國美起到的不只是一個簡單的職業經理人的作用。
老板與職業經理人之間的信任一點一滴地建立起來，取得黃宏生最大信任的根本還是業績。截至2009年12月底，創維銷售收入超過230億港元。而2004年，創維銷售收入才剛夠百億元;張學斌石膏板進入創維的2001年，創維銷售收入為40多億港元。創維數碼的股價則從最低點的0.2港元多，變成了現在的4港元多。
黃宏生在當天的演講中也反復強調與他人合作的重要性：“第一個十年我們關心賺了多少錢，第二個十年我們關注為員工提供了什么機會，這種轉變讓創維團結和凝聚了大批有才華有理想的人才，這個階段也讓創維迎來最好的發展時期，取得超乎意料的成績。”不言而喻，黃宏生所褒揚的正是以張學斌為首的創維職業經理人團隊輕隔間牆以及優秀的一線員工。
“在創維，企業人員從老板—打工者的關系向職業經理人團隊合作的方向轉變，”張學斌說，“大家都把創維當做一個事業來做，這樣我們跟老板爭取權利的時候，老板也會認為，我們要這個權利，出發點是為了我們的事業，而老板也是為了公司的事業，大家就很容易達成共識，也就很容易讓步。這個應該是最高的原則。”
非節能彩電將退市 購家電注意能效等級
變頻空調、節能冰箱、節水洗衣機、LED彩電……在家享受環保、節能、低碳的生活已不是夢想。蘇寧電器營銷負責人昨天向記者透露,蘇寧賣場里的家電正變得越來越綠色。繼空調、燃氣熱水器、冰箱、洗衣機、電磁爐五大類家電相繼穿上“節能外衣”后，明年，“耗能大戶”的電視機也將逐步“被節能”。
“從2012年3月1日起，非節能彩電都將退市”，蘇寧電器營銷負責人表示，明年蘇寧16家旗艦店將成為名副其實的 “綠色家電城”，八九成的家電都是節能產品。與此同時，蘇寧還將發起節能行動，通過以舊換新方式，回收市民家里被淘汰的、閑置的舊手機、舊電腦，集中處理、減少污染。下周的第三屆晨報東灘論壇上，上海蘇寧也將成為綠色公民俱樂部的新成員。
超一成平板電視將退市昨天，記者在上海蘇寧中山公園旗艦店里看到，很多家電的能效等級越來越高，逐步成為“綠色家電”：洗衣機從傳統雙缸、全自動向大容量滾筒節水型轉變;變頻空調競相成為一級、二級高能效……明年，電視機也將華麗轉身。蘇寧電器營銷負責人透露，《平板電視能效標識實施規則》將從2011年3月1日起正式實施，平板電視將與空調、冰箱等產品一樣，在明顯位置粘貼統一藍白背景的彩色能效標識。從2012年3月1日起，市場上所有的彩電產品都要張貼能效標識。
按照《平板電視能效限定值及能效等級》，平板電視能效被分為3個等級，1級代表最高效產品，最為節能;2級為節能產品評價等級;3級為市場準入等級。按照要求，產品上必須貼上能效標識;而不達標者將被列入高能耗產品，按規定須作退市處理。
此前據國家有關部門的檢測結果，按照即將實施的能效標準，目前市面上一級能效的液晶電視僅為2.4%，二級比重是10.8%，三級占72.3%，有14.5%的液晶電視不符合標準。這也意味著，市場上有14.5%的液晶電視將面臨退市。
節能理念融入市民生活記者采訪時發現，節能理念正在融入申城市民家庭生活。現場正在購買家電的多位市民告訴記者，在購買空調、冰箱、電磁爐等電器時都把能效等級作為參考因素之一。事實上，低碳生活不僅節能，還能省錢。據測算，一款32英寸高耗能LCD平板電視使用6小時就會耗費一度電，在同樣時間、同一亮度下，使用 32英寸的LED節能電視，一年可節省電費127.75元。也有專家曾做過測算：以做一頓飯1個小時來計算,使用能效為三級的電磁爐和能效不達標的電磁爐相比，1年下來可以節省73度電。
設專項補貼回收舊電腦為了讓更多的市民盡快使用節能家電，蘇寧電器加快“綠色步伐”。在最新出爐的“2011年蘇寧綠色行動規劃”中，記者看到，蘇寧明年還將定期通過“發放節能消費券”、“高端節能電器降價”方式，促進變頻空調、節能冰箱、節水洗衣機、LED彩電等節能型傳統家電走進大眾生活。
蘇寧電器相關人士透露，今年5、6月間曾推出高能效空調節能補貼消費券，很受消費者歡迎。另外，由于空調長時間不用或使用較長的一段時間后，空調內部容易堵塞灰塵、污垢和細菌，導致制冷慢或不制冷，更加費電。因此蘇寧通過推行空調定期清洗，一般可節約用電10%-30%，同時還能延長空調使用壽命。
與此同時，蘇寧電器還將和相關部門一起舉辦家電節打造“綠色家電”展銷平臺，把市場最新科技的家電產品展示給市民。除了傳統家電以外，蘇寧電器還將重點針對手機、數碼、電腦等消費類電子產品開展以舊換新活動，設立專項補貼，回收顧客家里被淘汰的、閑置的舊電腦，集中處理、減少污染。
“從2012年3月1日起，非節能彩電都將退市”，蘇寧電器營銷負責人表示，明年蘇寧16家旗艦店將成為名副其實的 “綠色家電城”，八九成的家電都是節能產品。與此同時，蘇寧還將發起節能行動，通過以舊換新方式，回收市民家里被淘汰的、閑置的舊手機、舊電腦，集中處理、減少污染。下周的第三屆晨報東灘論壇上，上海蘇寧也將成為綠色公民俱樂部的新成員。
超一成平板電視將退市昨天，記者在上海蘇寧中山公園旗艦店里看到，很多家電的能效等級越來越高，逐步成為“綠色家電”：洗衣機從傳統雙缸、全自動向大容量滾筒節水型轉變;變頻空調競相成為一級、二級高能效……明年，電視機也將華麗轉身。蘇寧電器營銷負責人透露，《平板電視能效標識實施規則》將從2011年3月1日起正式實施，平板電視將與空調、冰箱等產品一樣，在明顯位置粘貼統一藍白背景的彩色能效標識。從2012年3月1日起，市場上所有的彩電產品都要張貼能效標識。
按照《平板電視能效限定值及能效等級》，平板電視能效被分為3個等級，1級代表最高效產品，最為節能;2級為節能產品評價等級;3級為市場準入等級。按照要求，產品上必須貼上能效標識;而不達標者將被列入高能耗產品，按規定須作退市處理。
此前據國家有關部門的檢測結果，按照即將實施的能效標準，目前市面上一級能效的液晶電視僅為2.4%，二級比重是10.8%，三級占72.3%，有14.5%的液晶電視不符合標準。這也意味著，市場上有14.5%的液晶電視將面臨退市。
節能理念融入市民生活記者采訪時發現，節能理念正在融入申城市民家庭生活。現場正在購買家電的多位市民告訴記者，在購買空調、冰箱、電磁爐等電器時都把能效等級作為參考因素之一。事實上，低碳生活不僅節能，還能省錢。據測算，一款32英寸高耗能LCD平板電視使用6小時就會耗費一度電，在同樣時間、同一亮度下，使用 32英寸的LED節能電視，一年可節省電費127.75元。也有專家曾做過測算：以做一頓飯1個小時來計算,使用能效為三級的電磁爐和能效不達標的電磁爐相比，1年下來可以節省73度電。
設專項補貼回收舊電腦為了讓更多的市民盡快使用節能家電，蘇寧電器加快“綠色步伐”。在最新出爐的“2011年蘇寧綠色行動規劃”中，記者看到，蘇寧明年還將定期通過“發放節能消費券”、“高端節能電器降價”方式，促進變頻空調、節能冰箱、節水洗衣機、LED彩電等節能型傳統家電走進大眾生活。
蘇寧電器相關人士透露，今年5、6月間曾推出高能效空調節能補貼消費券，很受消費者歡迎。另外，由于空調長時間不用或使用較長的一段時間后，空調內部容易堵塞灰塵、污垢和細菌，導致制冷慢或不制冷，更加費電。因此蘇寧通過推行空調定期清洗，一般可節約用電10%-30%，同時還能延長空調使用壽命。
與此同時，蘇寧電器還將和相關部門一起舉辦家電節打造“綠色家電”展銷平臺，把市場最新科技的家電產品展示給市民。除了傳統家電以外，蘇寧電器還將重點針對手機、數碼、電腦等消費類電子產品開展以舊換新活動，設立專項補貼，回收顧客家里被淘汰的、閑置的舊電腦，集中處理、減少污染。
2010年12月15日星期三
今年1~9月滾筒洗衣機：步入快速發展通道
2010年7～9月，洗衣機市場依然保持較快的增長態勢，但增長幅度與上半年相比有所放緩。捷孚凱(GfK中國)全國零售推算數據顯示：2010年7～9月，全國洗衣機零售量達500萬臺，同比增長25%，低于上半年同32%的增長速度。
2010年1～9月，全國洗衣機市場零售量達1651萬臺，同比增長30%。與此同時，洗衣機市場正在經歷產品結構的升級調整，更多消費者選擇購買高端洗衣機，滾筒洗衣機市場份額逐步提升，雙缸洗衣機的零售量不斷下降。這一變化一方面是受到國家“以舊換新”政策推動，另一方面，各廠商加大推廣力度，不斷推出新品也在一定程度上加速了滾筒洗衣機市場的放量增長。
零售量增長，市場占有率持續提升2010年洗衣機市場滾筒洗衣機成為焦點，在城市市場，滾筒洗衣機的零售量增幅遠遠高于整體市場。捷孚凱(GfK中國)65城市監測數據顯示：2010年1～9月，滾筒洗衣機同比零售量增幅達44%，高于整體市場20%的增長速度。從全國范圍來看，捷孚凱(GfK中國)全國零售推算數據顯示，2010年1～9月，全國滾筒洗衣機零售量同比增長達53%，各季度的增幅分別為45%、61%和53%，每個季度都有不低于40%的增長，與整體市場高開低走、增幅下降的運行軌跡完全不同，而這種增長恰恰可以證明滾筒洗衣機在2010年已經步入快速發展的通道。
2010年1～9月，滾筒洗衣機銷售放量，在洗衣機整體市場占據的比重不斷提升，不斷擠占波輪洗衣機的市場份額。捷孚凱(GfK中國)65城市監測數據顯示：2010年1～9月滾筒洗衣機零售量市場占有率達到26%，比2009年增長了4.4個百分點(見圖1);銷售額占有率達46.5%，比 2009年增長了5.1個百分點。
每年的10～12月是洗衣機銷售的旺季，2010年滾筒洗衣機快速發展的勢頭將延續，捷孚凱(GfK中國)預計，2010年全年滾筒洗衣機市場增長將超過40%，2011年滾筒洗衣機依然會持續快速增長，但增長幅度將比2010年低。
價格下降，擠占波輪洗衣機市場滾筒洗衣機零售量的快速增長得益于價格不斷下探，捷孚凱(GfK中國)65城市監測數據顯示：2010年1～3月，2500元以下產品在滾筒洗衣機市場上的占有率只有7.5%，而到了4～6月，這一比重提升到24%。
2009年以前，滾筒洗衣機市場平均價格每年都在上漲，而隨著更多廠商的介入，價格競爭不斷升級，滾筒洗衣機市場零售價格逐步下降。據調查，消費者對滾筒洗衣機的購買需求主要為“更新換代”，而與其他洗衣機產品品類相比，滾筒洗衣機還是一個剛剛邁開發展步伐的市場領域，消費者對滾筒洗衣機的價格非常敏感。低價策略可以擴大品牌零售量市場份額，很多廠商在這一點上嘗到了甜頭，于是，更多的廠商開始在低端滾筒洗衣機細分市場布局，滾筒洗衣機價格競爭愈發激烈。
值得關注的是，低價滾筒洗衣機的快速上量帶動整個滾筒洗衣機市場的快速增長，并對波輪洗衣機市場地位形成威脅。滾筒洗衣機價格不斷下降縮小了與單缸波輪洗衣機的價格差距，2010年年初，與5kg滾筒洗衣機價格較為接近的是6kg和7kg單缸洗衣機，價格差在600～1500元之間，而經過激烈的價格競爭，這一價格差降至100～600元，這樣的變化使部分原本計劃購買單缸洗衣機的消費者轉而購買滾筒洗衣機。
近年來，滾筒洗衣機市場競爭一直很激烈，隨著國產品牌在這一領域不斷加大投入，挑戰傳統主流品牌，行業品牌集中度有所下降。事實上，滾筒洗衣機市場品牌競爭一直相對穩定，但在2010年4～9月，這種局面被徹底打破。美的借助“滾筒普及風暴”搶到了相當多的市場份額，5.2kg和7kg滾筒洗衣機價格分別為1499元和2399元。美的的這一舉動迫使其他品牌不得不迅速出臺應對措施，保住市場份額。滾筒洗衣機傳統主力品牌推出低價新型號產品，并把舊型號產品降價銷售，紛紛將旗下滾筒洗衣機的最低價格調整為2000元左右。
2010年6～7月，滾筒洗衣機傳統主流品牌全力應對，逐步恢復了一些被搶走的市場份額。2010年7～9月，“中秋”和“十一”促銷活動提前啟動，幾乎所有滾筒洗衣機品牌都將重點放在低端市場，品牌之間的價格競爭再度升級。目前，各品牌紛紛在低于2500元的滾筒洗衣機低端市場布局更大容量段產品的銷售。
雖然2010年滾筒洗衣機在低端市場競爭激烈，但捷孚凱(GfK中國)預計，2011年，低端將不再是主題，預計滾筒洗衣機市場將呈現低端、高端兩極分化的發展趨勢。
帶烘干功能的滾筒洗衣機市場發展不理想在快速發展的滾筒洗衣機市場，帶烘干功能的滾筒洗衣機屬石膏板于高端產品，2010年1～9月，這一細分市場發展并不理想。
2010年低價滾筒洗衣機在市場上大受消費者歡迎，廠商也更為關注低端市場，而帶烘干功能的滾筒洗衣機價格普遍在5000元以上，普通消費者的購買需求十分有限。
帶烘干功能的滾筒洗衣機與消費者的生活習慣輕隔間牆和所在的地理位置密切相關，很多消費者的洗衣習慣是將衣物放在自然環境下晾干，不愿再為洗衣機的烘干功能多花錢。此外，中國大部分地區氣候干燥、陽光充足，生活在這些地區的消費者不需要滾筒洗衣機具備烘干功能，只有華南地區，帶烘干功能的產品在滾筒洗衣機市場零售量占比略高于其他地區，達到18.1%。
2010年1～9月，全國洗衣機市場零售量達1651萬臺，同比增長30%。與此同時，洗衣機市場正在經歷產品結構的升級調整，更多消費者選擇購買高端洗衣機，滾筒洗衣機市場份額逐步提升，雙缸洗衣機的零售量不斷下降。這一變化一方面是受到國家“以舊換新”政策推動，另一方面，各廠商加大推廣力度，不斷推出新品也在一定程度上加速了滾筒洗衣機市場的放量增長。
零售量增長，市場占有率持續提升2010年洗衣機市場滾筒洗衣機成為焦點，在城市市場，滾筒洗衣機的零售量增幅遠遠高于整體市場。捷孚凱(GfK中國)65城市監測數據顯示：2010年1～9月，滾筒洗衣機同比零售量增幅達44%，高于整體市場20%的增長速度。從全國范圍來看，捷孚凱(GfK中國)全國零售推算數據顯示，2010年1～9月，全國滾筒洗衣機零售量同比增長達53%，各季度的增幅分別為45%、61%和53%，每個季度都有不低于40%的增長，與整體市場高開低走、增幅下降的運行軌跡完全不同，而這種增長恰恰可以證明滾筒洗衣機在2010年已經步入快速發展的通道。
2010年1～9月，滾筒洗衣機銷售放量，在洗衣機整體市場占據的比重不斷提升，不斷擠占波輪洗衣機的市場份額。捷孚凱(GfK中國)65城市監測數據顯示：2010年1～9月滾筒洗衣機零售量市場占有率達到26%，比2009年增長了4.4個百分點(見圖1);銷售額占有率達46.5%，比 2009年增長了5.1個百分點。
每年的10～12月是洗衣機銷售的旺季，2010年滾筒洗衣機快速發展的勢頭將延續，捷孚凱(GfK中國)預計，2010年全年滾筒洗衣機市場增長將超過40%，2011年滾筒洗衣機依然會持續快速增長，但增長幅度將比2010年低。
價格下降，擠占波輪洗衣機市場滾筒洗衣機零售量的快速增長得益于價格不斷下探，捷孚凱(GfK中國)65城市監測數據顯示：2010年1～3月，2500元以下產品在滾筒洗衣機市場上的占有率只有7.5%，而到了4～6月，這一比重提升到24%。
2009年以前，滾筒洗衣機市場平均價格每年都在上漲，而隨著更多廠商的介入，價格競爭不斷升級，滾筒洗衣機市場零售價格逐步下降。據調查，消費者對滾筒洗衣機的購買需求主要為“更新換代”，而與其他洗衣機產品品類相比，滾筒洗衣機還是一個剛剛邁開發展步伐的市場領域，消費者對滾筒洗衣機的價格非常敏感。低價策略可以擴大品牌零售量市場份額，很多廠商在這一點上嘗到了甜頭，于是，更多的廠商開始在低端滾筒洗衣機細分市場布局，滾筒洗衣機價格競爭愈發激烈。
值得關注的是，低價滾筒洗衣機的快速上量帶動整個滾筒洗衣機市場的快速增長，并對波輪洗衣機市場地位形成威脅。滾筒洗衣機價格不斷下降縮小了與單缸波輪洗衣機的價格差距，2010年年初，與5kg滾筒洗衣機價格較為接近的是6kg和7kg單缸洗衣機，價格差在600～1500元之間，而經過激烈的價格競爭，這一價格差降至100～600元，這樣的變化使部分原本計劃購買單缸洗衣機的消費者轉而購買滾筒洗衣機。
近年來，滾筒洗衣機市場競爭一直很激烈，隨著國產品牌在這一領域不斷加大投入，挑戰傳統主流品牌，行業品牌集中度有所下降。事實上，滾筒洗衣機市場品牌競爭一直相對穩定，但在2010年4～9月，這種局面被徹底打破。美的借助“滾筒普及風暴”搶到了相當多的市場份額，5.2kg和7kg滾筒洗衣機價格分別為1499元和2399元。美的的這一舉動迫使其他品牌不得不迅速出臺應對措施，保住市場份額。滾筒洗衣機傳統主力品牌推出低價新型號產品，并把舊型號產品降價銷售，紛紛將旗下滾筒洗衣機的最低價格調整為2000元左右。
2010年6～7月，滾筒洗衣機傳統主流品牌全力應對，逐步恢復了一些被搶走的市場份額。2010年7～9月，“中秋”和“十一”促銷活動提前啟動，幾乎所有滾筒洗衣機品牌都將重點放在低端市場，品牌之間的價格競爭再度升級。目前，各品牌紛紛在低于2500元的滾筒洗衣機低端市場布局更大容量段產品的銷售。
雖然2010年滾筒洗衣機在低端市場競爭激烈，但捷孚凱(GfK中國)預計，2011年，低端將不再是主題，預計滾筒洗衣機市場將呈現低端、高端兩極分化的發展趨勢。
帶烘干功能的滾筒洗衣機市場發展不理想在快速發展的滾筒洗衣機市場，帶烘干功能的滾筒洗衣機屬石膏板于高端產品，2010年1～9月，這一細分市場發展并不理想。
2010年低價滾筒洗衣機在市場上大受消費者歡迎，廠商也更為關注低端市場，而帶烘干功能的滾筒洗衣機價格普遍在5000元以上，普通消費者的購買需求十分有限。
帶烘干功能的滾筒洗衣機與消費者的生活習慣輕隔間牆和所在的地理位置密切相關，很多消費者的洗衣習慣是將衣物放在自然環境下晾干，不愿再為洗衣機的烘干功能多花錢。此外，中國大部分地區氣候干燥、陽光充足，生活在這些地區的消費者不需要滾筒洗衣機具備烘干功能，只有華南地區，帶烘干功能的產品在滾筒洗衣機市場零售量占比略高于其他地區，達到18.1%。
2010年12月14日星期二
提醒：家電維修時故障原因必須要寫準確
天津消費者徐女士近日向本報投訴時說：“我現在一看到家里那臺洗衣機就感到非常郁悶。”原來，這臺洗衣機才買了不到一年的時間，但已經出過6次故障。徐女士告訴記者，一年當中的這6次故障還不是讓她最郁悶的，最郁悶的是6次故障所表現出來的問題都是一樣的，可維修人員每次給出的故障原因卻不一樣，如此一來，她想退換貨都不行。
徐女士說，她家的這臺洗衣機6次故障都是脫水問題，每次都是脫水脫到一半就停止了，然后又開始放水。維修人員來了6次，雖然每次都給修好了，但過不了多久故障就又會出現。維修人員給出的故障原因每次都不同，這次說是皮帶松了，上次說是接觸不良，下次又會說是電容壞了等等。而且明明故障就是脫水問題，但維修人員在保修單上填寫的記錄卻五花八門：不能脫水、不能正常工作、電機故障等等，反正每次的記錄都不一樣。
洗衣機用了不到一年就出現這么多次故障，讓徐女士不堪其煩，要求廠家退換貨。但是廠家售后服務人員卻表示，該產品已經過了退換貨期限，只能維修。徐女士指出，同一故障多次維修不好，肯定是產品存在質量問題，要求免費退換貨。廠家服務人員卻稱雖然是多次出現問題，但是每次出現的問題都不一樣，并不是同一問題，所以不能退換。的確，國家三包規定中有“三包期內，維修兩次仍不能正常使用的，消費者可以要求退換貨”一條，但這是指同一故障，徐女士洗衣機保修單上記錄的故障原因每次都不一樣，而且每次故障都得到了及時維修，所以不符合退換貨要求。
事實上，業內人士向記者透露，在維修時，對同一故障做不同的解釋，一般都是企業內部規定的，這是業內的潛規則，主要就是為了逃避三包規定的退換貨責任。在產品維修時，維修人員處于主導地位，消費者因為相關知識欠缺，一般不會有什么異議。而且即使消費者提出質疑，也沒什么，因為保修單的維修記錄由維修人員負責填寫。
中國消費者協會秘書長助理王前虎表示，三包第十一條規定：“在三包有效期內，修理兩次，仍不能正常護理之家使用的產品，憑修理者提供的修理記錄和證明，由銷售者負責為消費者免費調換同型號、同規格的產品，或者按本規定第十三條的規定退貨，然后依法向生產者、供貨者追償按購銷合辦理。”其中并沒有說非要是同一故障。“維修超過兩次，仍不能正常使用，消費者就有權要求廠商換貨，廠商也應該承擔換貨責任。”王前虎說。
王前虎還提醒消費者，在遇到產品多次維修不好時要勇于維權，不要輕易被廠商所蒙騙。當消費者的合法權益受到侵害時，可以通過向有關部門投訴進行維權，也可以直接通過法律訴訟保護自身的合法權益。
徐女士說，她家的這臺洗衣機6次故障都是脫水問題，每次都是脫水脫到一半就停止了，然后又開始放水。維修人員來了6次，雖然每次都給修好了，但過不了多久故障就又會出現。維修人員給出的故障原因每次都不同，這次說是皮帶松了，上次說是接觸不良，下次又會說是電容壞了等等。而且明明故障就是脫水問題，但維修人員在保修單上填寫的記錄卻五花八門：不能脫水、不能正常工作、電機故障等等，反正每次的記錄都不一樣。
洗衣機用了不到一年就出現這么多次故障，讓徐女士不堪其煩，要求廠家退換貨。但是廠家售后服務人員卻表示，該產品已經過了退換貨期限，只能維修。徐女士指出，同一故障多次維修不好，肯定是產品存在質量問題，要求免費退換貨。廠家服務人員卻稱雖然是多次出現問題，但是每次出現的問題都不一樣，并不是同一問題，所以不能退換。的確，國家三包規定中有“三包期內，維修兩次仍不能正常使用的，消費者可以要求退換貨”一條，但這是指同一故障，徐女士洗衣機保修單上記錄的故障原因每次都不一樣，而且每次故障都得到了及時維修，所以不符合退換貨要求。
事實上，業內人士向記者透露，在維修時，對同一故障做不同的解釋，一般都是企業內部規定的，這是業內的潛規則，主要就是為了逃避三包規定的退換貨責任。在產品維修時，維修人員處于主導地位，消費者因為相關知識欠缺，一般不會有什么異議。而且即使消費者提出質疑，也沒什么，因為保修單的維修記錄由維修人員負責填寫。
中國消費者協會秘書長助理王前虎表示，三包第十一條規定：“在三包有效期內，修理兩次，仍不能正常護理之家使用的產品，憑修理者提供的修理記錄和證明，由銷售者負責為消費者免費調換同型號、同規格的產品，或者按本規定第十三條的規定退貨，然后依法向生產者、供貨者追償按購銷合辦理。”其中并沒有說非要是同一故障。“維修超過兩次，仍不能正常使用，消費者就有權要求廠商換貨，廠商也應該承擔換貨責任。”王前虎說。
王前虎還提醒消費者，在遇到產品多次維修不好時要勇于維權，不要輕易被廠商所蒙騙。當消費者的合法權益受到侵害時，可以通過向有關部門投訴進行維權，也可以直接通過法律訴訟保護自身的合法權益。
全球平板顯示產業發展重心向中國轉移
目前，全球平板顯示產業的發展重心正在向中國大陸轉移，這已是行業內不爭的共識。中國大陸已經成為全球平板顯示產業新的投資熱點地區，中國的平板顯示產業已經初步成為具有一定規模的戰略性新興產業，得到國務院的首肯以及全球業界的矚目。這是記者日前從中國光學光電子行業協會液晶分會(下稱“液晶分會”)和日經BP社共同主辦的 “中國?北京2010國際平板顯示產業高峰論壇”上了解到的相關內容。
盡管中國平板顯示產業成為全球的焦點，但產業總體規模仍相對弱小，核心技術缺乏，本地化配套能力不足等問題正制約著中國平板顯示產業的發展。相關業內人士表示，中國平板顯示產業亟待相關企業突破關鍵核心技術，產業鏈上下游企業通力合作，提升產業整體競爭力。此外，還要積極拓展國際交流合作，進一步優化發展環境。
國家發改委高技術產業司副處長李新在上述論壇上表示，平板顯示產業是電子信息基礎性產業，具有輻射范圍廣、技術進步快、產業聚集度高以及帶動作用強等特點。
李新介紹，近年來隨著技術日益成熟，市場快速發展，特別是以液晶顯示為代表的平板顯示產業已經成為彩電消費主流，引發了全球彩電產業新一輪結構調整。中國作為全球最大的彩電產業生產國和消費國，2009年的產量已經將近1億臺，約占全球彩電產量48%左右，其中液晶平板顯示達到68.3%。但是，中國的平板電視生產所需要的面板供給能力嚴重不足，特別是大尺寸電視所用的面板幾乎依賴于進口。
李新表示，中國政府近期頒布的關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定以及今年出臺的平板顯示發展的規劃，還有電子信息產業調整和振興規劃的出臺，為中國平板產業的發展帶來歷史性的機遇。
李新同時透露，為了推進平板顯示產業的健康和快速發展，現階段國家發展改革委會同有關部門積極抓好相關規劃和政策的落實。因此，合理布局高世代面板生產線項目建設，不僅可以避免過度競爭，而且可以促進彩電產業轉型升級，推進平板顯示產業關鍵配套產業的發展，積極發展新一代新型顯示技術。
北京市經信委副主任閆冠和出席論壇時也透露了北京在平板顯示產業上的相關工作部署。閆冠和表示，未來幾年，北京將利用中關村國家自主創新示范區先行政策優勢，匯聚更多的要素資源天花板材向以平板顯示產業為代表的高端基礎性產業集中，實現經濟增長方式轉變和產業結構的調整，使首都發展走向科技引領、創業驅動的軌道。
為此，閆冠和強調重點做好以下三項工作：一是加大招商引資力度，進一步吸引產業鏈的上下游企業入駐北京，形成產業的聚集效應，壯大矽酸鈣板產業的規模。二是進一步支持企業在關鍵技術上的研發工作，力爭早日取得突破，形成產業的核心競爭優勢。三是營造良好的產業發展環境和創業氛圍，引領引進一批高級人才，為產業發展提供支撐。
盡管中國平板顯示產業成為全球的焦點，但產業總體規模仍相對弱小，核心技術缺乏，本地化配套能力不足等問題正制約著中國平板顯示產業的發展。相關業內人士表示，中國平板顯示產業亟待相關企業突破關鍵核心技術，產業鏈上下游企業通力合作，提升產業整體競爭力。此外，還要積極拓展國際交流合作，進一步優化發展環境。
國家發改委高技術產業司副處長李新在上述論壇上表示，平板顯示產業是電子信息基礎性產業，具有輻射范圍廣、技術進步快、產業聚集度高以及帶動作用強等特點。
李新介紹，近年來隨著技術日益成熟，市場快速發展，特別是以液晶顯示為代表的平板顯示產業已經成為彩電消費主流，引發了全球彩電產業新一輪結構調整。中國作為全球最大的彩電產業生產國和消費國，2009年的產量已經將近1億臺，約占全球彩電產量48%左右，其中液晶平板顯示達到68.3%。但是，中國的平板電視生產所需要的面板供給能力嚴重不足，特別是大尺寸電視所用的面板幾乎依賴于進口。
李新表示，中國政府近期頒布的關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定以及今年出臺的平板顯示發展的規劃，還有電子信息產業調整和振興規劃的出臺，為中國平板產業的發展帶來歷史性的機遇。
李新同時透露，為了推進平板顯示產業的健康和快速發展，現階段國家發展改革委會同有關部門積極抓好相關規劃和政策的落實。因此，合理布局高世代面板生產線項目建設，不僅可以避免過度競爭，而且可以促進彩電產業轉型升級，推進平板顯示產業關鍵配套產業的發展，積極發展新一代新型顯示技術。
北京市經信委副主任閆冠和出席論壇時也透露了北京在平板顯示產業上的相關工作部署。閆冠和表示，未來幾年，北京將利用中關村國家自主創新示范區先行政策優勢，匯聚更多的要素資源天花板材向以平板顯示產業為代表的高端基礎性產業集中，實現經濟增長方式轉變和產業結構的調整，使首都發展走向科技引領、創業驅動的軌道。
為此，閆冠和強調重點做好以下三項工作：一是加大招商引資力度，進一步吸引產業鏈的上下游企業入駐北京，形成產業的聚集效應，壯大矽酸鈣板產業的規模。二是進一步支持企業在關鍵技術上的研發工作，力爭早日取得突破，形成產業的核心競爭優勢。三是營造良好的產業發展環境和創業氛圍，引領引進一批高級人才，為產業發展提供支撐。
2010年12月12日星期日
新買創泉凈水器爆裂 消費者索賠一萬元
何先生購買了杭州創泉環保科技有限公司出產的凈水器，沒想到才用了幾個月，凈水器突然爆裂，導致地板和墻面受損。因為和商家談不攏賠償金額，他只得向杭州市工商局12315求助。日前，在余杭工商的幫助下，何先生最終獲賠3000元。
凈水器爆裂，消費者索賠一萬元大約半年前，寧波人何先生購買了杭州創泉環保科技有限公司出產的一套凈水器。前不久，何先生家里一個人都沒有的時候，凈水器不知什么原因突然爆裂了。等何先生回到家后，看到的是一片狼藉的地板和受潮的墻面。
看到這幅景象，何先生嚇呆了。回過神后，他聯系了杭州創泉環保科技有限公司。該公司也派出工作人員到他家里現場查看情況。何先生認為，地板和墻面被水泡過后質量受損，需要維修，他估計自己的損失在1萬元左右。然而，商家對于1萬元的賠償金額表示難以接受。
雙方難以達成一致意見，何先生向杭州市工商局12315投訴了此事。
消費者獲賠新凈水器和三千元現金杭州創泉環保科技有限公司在余杭區仁和鎮有一個售后服務點，這個投訴轉給了余杭工商分局仁和工商所。
接到投訴后，余杭區消保委仁和分會工作人員立刻展開調查。經調查，工作人員發現，該凈水器的生產廠家——杭州創泉環保科技有限公司位于拱墅區。
本著急消費者所急，想消費者所想的宗旨，工作人員沒有再將該投訴轉交市局重新轉辦，而是積極與消費者和廠家進行聯系，耐心了解事件具體情況和雙方的要求。
由于何先生在寧波，不方便到杭州來。消保委工作人員進行了多次電話調解，并且約請廠家代表進行面對面耐心協調。
最終，何先生終于和廠家達成了一致協議——廠家給何先生換一個新的凈水器，并賠償3000元現金。
對此，何先生表示比較滿意。
凈水器爆裂，消費者索賠一萬元大約半年前，寧波人何先生購買了杭州創泉環保科技有限公司出產的一套凈水器。前不久，何先生家里一個人都沒有的時候，凈水器不知什么原因突然爆裂了。等何先生回到家后，看到的是一片狼藉的地板和受潮的墻面。
看到這幅景象，何先生嚇呆了。回過神后，他聯系了杭州創泉環保科技有限公司。該公司也派出工作人員到他家里現場查看情況。何先生認為，地板和墻面被水泡過后質量受損，需要維修，他估計自己的損失在1萬元左右。然而，商家對于1萬元的賠償金額表示難以接受。
雙方難以達成一致意見，何先生向杭州市工商局12315投訴了此事。
消費者獲賠新凈水器和三千元現金杭州創泉環保科技有限公司在余杭區仁和鎮有一個售后服務點，這個投訴轉給了余杭工商分局仁和工商所。
接到投訴后，余杭區消保委仁和分會工作人員立刻展開調查。經調查，工作人員發現，該凈水器的生產廠家——杭州創泉環保科技有限公司位于拱墅區。
本著急消費者所急，想消費者所想的宗旨，工作人員沒有再將該投訴轉交市局重新轉辦，而是積極與消費者和廠家進行聯系，耐心了解事件具體情況和雙方的要求。
由于何先生在寧波，不方便到杭州來。消保委工作人員進行了多次電話調解，并且約請廠家代表進行面對面耐心協調。
最終，何先生終于和廠家達成了一致協議——廠家給何先生換一個新的凈水器，并賠償3000元現金。
對此，何先生表示比較滿意。
家電業：農村市場將成重要驅動力
在人民幣升值及各項原材料價格大幅上漲的趨勢下，家電行業2011年的增長更多會來自國內市場。而經過以舊換新、家電下鄉等政策的帶動，整個行業也更加注重城市消費升級和農村普及的市場開拓。而從品類來看，白電行業由于集中度高、成本轉移能力強，將有望繼續保持增長態勢，而彩電在外資頻繁降價的打壓下，將面臨較大的壓力，唯一的亮點或許會來自高世代液晶面板線的國產化。
產業轉型迫在眉睫中國家電協會理事長姜風日前就表示，中國家電行業過去依靠低成本制造、低價格競爭的發展模式已經難以為繼，在人民幣升值、員工成本上升及原材料價格上漲的今天，更加凸顯行業轉型的壓力。
家電企業的感受更加迫切。美的電器董事局主席方洪波就對中國證券報記者表示，中國家電業過去30年的崛起是各項生產要素低成本的優勢驅動，現在這些比較優勢正在逐步喪失。“如何將這些低成本要素轉化為效率優勢驅動，是美的集團當前轉型的關鍵，我們提出積極推進結構調整、產業轉型升級，以實現企業驅動要素的轉變。”
在行業內部，通過內部體制創新來提高效率、提升盈利能力也成為各大企業的選擇。海爾集團發言人張鐵燕就認為，海爾集團近年來在流程再造上下了很大功夫，爭取實現“零庫存、零距離、零簽字”的目標，比如在零庫存下的即需即供，可以盡量減少資金占用，提高廠家和經銷商的盈利能力。
美的集團通過成立制冷家電集團中國營銷總部，總括了以往分散的空調、冰箱等各類產品的國內營銷，在統一的大營銷平臺上提高了效率、節約了資源。而由于成效顯著，美的集團今年還整合日用家電集團旗下的生活電器、精品電器、環境電器、微波電器和整體廚衛五大事業部，成立日電集團中國營銷總部。
在彩電行業，競爭重點正在從下游的市場促銷手段、價格比拼、新品功能較量，逐步向平板面板、關鍵零部件等自主化的上游領域競爭邁進，最終將演變成企業對整個產業鏈布局后的系統較量，這正成為國內企業今后發展和轉型的主要趨勢。
同方股份副總裁王良海就表示，清華同方電視以數字電視為突破口，確立了數字電視發展方向，從一開始就走上了一條科技創新發展之路：先后自主研發了條件接收系統(CA)、芯片、地面數字傳輸標準、發射運營到終端產品，同時拓展了下游的產品應用、內容完善、服務平臺搭建等多個環節，從而全面打通了數字電視全線產業鏈。
農村市場潛力巨大市場開拓方面，在以舊換新、家電下鄉等政策的帶動下，家電行業2011年會更加關注國內市場。
商務部數據顯示，今年前10月，全國家電下鄉產品累計銷售5951萬臺，實現銷售額1323億元，同比分別增長1.4倍和1.9倍。其中冰箱、彩電的銷售額同比分別增長88%和400%。
平安證券研究員朱政認為，農村市場的需求普及將是未來國內家電行業增長的重要驅動力，這來自兩個因素：一方面，家電作為必需耐用品是生活改善的重要標志，目前已經成為民生政策護理之家的重點;另一方面，更加具有可持續性的是，低收入群體的工資水平正在較快增長，購買力得到提升。
格蘭仕微波爐銷售公司總經理梁紅生就表示，在整個“十二五”期間，格蘭仕將更加注重國內消費市場，特別是農村市場。梁紅生算了一筆賬，目前我國農村市場每百戶家庭的微波爐擁有率是16%，而在城市市場則高達98%，如果在十二五期間提高到50%，則整個農村的市場空間高達8000萬臺，而當前我國微波爐的總產能才6000萬臺。
產業轉型迫在眉睫中國家電協會理事長姜風日前就表示，中國家電行業過去依靠低成本制造、低價格競爭的發展模式已經難以為繼，在人民幣升值、員工成本上升及原材料價格上漲的今天，更加凸顯行業轉型的壓力。
家電企業的感受更加迫切。美的電器董事局主席方洪波就對中國證券報記者表示，中國家電業過去30年的崛起是各項生產要素低成本的優勢驅動，現在這些比較優勢正在逐步喪失。“如何將這些低成本要素轉化為效率優勢驅動，是美的集團當前轉型的關鍵，我們提出積極推進結構調整、產業轉型升級，以實現企業驅動要素的轉變。”
在行業內部，通過內部體制創新來提高效率、提升盈利能力也成為各大企業的選擇。海爾集團發言人張鐵燕就認為，海爾集團近年來在流程再造上下了很大功夫，爭取實現“零庫存、零距離、零簽字”的目標，比如在零庫存下的即需即供，可以盡量減少資金占用，提高廠家和經銷商的盈利能力。
美的集團通過成立制冷家電集團中國營銷總部，總括了以往分散的空調、冰箱等各類產品的國內營銷，在統一的大營銷平臺上提高了效率、節約了資源。而由于成效顯著，美的集團今年還整合日用家電集團旗下的生活電器、精品電器、環境電器、微波電器和整體廚衛五大事業部，成立日電集團中國營銷總部。
在彩電行業，競爭重點正在從下游的市場促銷手段、價格比拼、新品功能較量，逐步向平板面板、關鍵零部件等自主化的上游領域競爭邁進，最終將演變成企業對整個產業鏈布局后的系統較量，這正成為國內企業今后發展和轉型的主要趨勢。
同方股份副總裁王良海就表示，清華同方電視以數字電視為突破口，確立了數字電視發展方向，從一開始就走上了一條科技創新發展之路：先后自主研發了條件接收系統(CA)、芯片、地面數字傳輸標準、發射運營到終端產品，同時拓展了下游的產品應用、內容完善、服務平臺搭建等多個環節，從而全面打通了數字電視全線產業鏈。
農村市場潛力巨大市場開拓方面，在以舊換新、家電下鄉等政策的帶動下，家電行業2011年會更加關注國內市場。
商務部數據顯示，今年前10月，全國家電下鄉產品累計銷售5951萬臺，實現銷售額1323億元，同比分別增長1.4倍和1.9倍。其中冰箱、彩電的銷售額同比分別增長88%和400%。
平安證券研究員朱政認為，農村市場的需求普及將是未來國內家電行業增長的重要驅動力，這來自兩個因素：一方面，家電作為必需耐用品是生活改善的重要標志，目前已經成為民生政策護理之家的重點;另一方面，更加具有可持續性的是，低收入群體的工資水平正在較快增長，購買力得到提升。
格蘭仕微波爐銷售公司總經理梁紅生就表示，在整個“十二五”期間，格蘭仕將更加注重國內消費市場，特別是農村市場。梁紅生算了一筆賬，目前我國農村市場每百戶家庭的微波爐擁有率是16%，而在城市市場則高達98%，如果在十二五期間提高到50%，則整個農村的市場空間高達8000萬臺，而當前我國微波爐的總產能才6000萬臺。
中國彩電企業補位3D電視 技術短板需補齊
日前，國內彩電企業康佳表示，2011年3D電視將在康佳平板的整體生產和銷量中占比50%以上。對此，相關分析人士指出，3D技術雖不完善，但在未來可作為液晶電視的“標配”曲線進入市場。消費者在使用電視時，可以選擇不使用3D這種附加功能，而當成普通的液晶電視來使用，而價格是3D電視普及的最大障礙。
50%之說是在及時布局還是在拔苗助長?3D技術借助“標配”方式達到普及是否可行?價格是否真的是阻礙3D電視普及的最大障礙?這一系列問題仍有待市場和時間來解答，不過《中國企業報》記者仍對此展開了調查采訪。
3D大賣已成定論此前，眾多業內專家在接受《中國企業報》采訪時都表示，看好明年中國3D電視的發展，認為其在量上將會有一個較大的提升。但即便這樣，在一年時間內把目前市場占有率僅5%的3D電視提升到50%，似乎是一項“不可能的任務”。
中怡康彩電分析師彭顯東表示：“隨著明年尺寸的增多以及價格的下滑，我們認為3D電視的市場份額可能會占到平板電視的15%左右，康佳電視對于明年50%左右的市場份額，是偏樂觀的。”
也有業內人士表示，康佳即使把3D電視的比例定在100%也不意外。“當初誰也沒有想到LED電視會普及得這么快。50%的目標更多的是體現康佳對于未來3D市場以及自身產品的信心，畢竟取其上者得其中，取其中者得其下。”
視覺體驗差是短板市場雖被一致看好，但把3D技術作為標配來推廣，似乎仍存在許多問題。記者了解到，目前市面上，同尺寸3D電視與LED電視的價格仍有很大差距。
在京東商城，一款55英寸海信LED電視售價為9999元，而一臺同品牌3D電視，售價卻高達14999元，二者相差近5000元。
相較于價格差異，如何解決3D技術不成熟帶來的消費體驗差、吸引力不夠等問題則更顯迫切。
全球市場研究公司AC尼爾森調研結果顯示，觀看3D電視是否健康，是消費者顧慮的核心問題，亟待3D技術的進一步突破性發展。體驗3D電視的消費者，大部分都認為3D體驗依賴于笨重的液晶屏電子眼鏡，存在嚴重的閃爍、重影、色偏和輻射、觀看角度小問題，容易造成眼鏡疲勞、頭暈等不舒適感。
創維彩電國內營銷總經理劉棠枝表示：“3D電視，特別是快門式3D電視，由于其自身刷新頻率與中國照明光源不同，更容易受到干擾。這些固有的缺陷成為3D電視的購買瓶頸，也是消費者不買3D賬的最大原因。”
“多花5000塊錢買一個幾乎不太用，一用起來就頭疼的3D功能，對于越來越理智的消費者來說，情況可想而知。” 一位業內人士感嘆道，“但反過來，如果技術上能有大的突破，視覺效果比普通電視能有質的飛躍，使用起來不暈不累，消費者就會產生強烈的購買欲望，價格差異會被淡化，市場普及就會快得多。”
發力技術宜早不宜晚“3D電視不只是一個簡單的顯示終端，它將帶來3D影視制作、3D游戲開發等一整套新的盈利模式。但如果不解決具體的技術問題，達不到應有的效果就急于市場普及，那無異于殺雞取卵，減少了以后的發展空間。”上述業內人士表示。
實際上，3D電視的競爭不再是單一產品的價格戰，更不同于平板時代“面板控制”的游戲規則。但進入防火捲門3D時代后產業競爭的核心正由面板資源變為 3D全產業鏈。日前，除已投入商業使用的裸眼3D電視外，TCL又推出了快門眼鏡式(主動接收式)與偏正光式(被動接受式)兩大類3D電視，成為惟一一家橫跨三大3D流派的彩電企業。
此外，索尼、三星等日韓電視廠商在完成了設備制車道捲門造后，正在向3D內容發力，以解決3D電視“無米之炊”的尷尬。
日前，創維和聯發科合作開發的“智能3D引擎”，通過對3D的運行速度、解碼能力、3D圖像的轉換、圖形處理等問題的解決，從一定程度上改善了3D的視覺體驗。此外，創維大力發展偏光式3D電視，也給停留于快門式3D電視中的企業開啟新的思路。
50%之說是在及時布局還是在拔苗助長?3D技術借助“標配”方式達到普及是否可行?價格是否真的是阻礙3D電視普及的最大障礙?這一系列問題仍有待市場和時間來解答，不過《中國企業報》記者仍對此展開了調查采訪。
3D大賣已成定論此前，眾多業內專家在接受《中國企業報》采訪時都表示，看好明年中國3D電視的發展，認為其在量上將會有一個較大的提升。但即便這樣，在一年時間內把目前市場占有率僅5%的3D電視提升到50%，似乎是一項“不可能的任務”。
中怡康彩電分析師彭顯東表示：“隨著明年尺寸的增多以及價格的下滑，我們認為3D電視的市場份額可能會占到平板電視的15%左右，康佳電視對于明年50%左右的市場份額，是偏樂觀的。”
也有業內人士表示，康佳即使把3D電視的比例定在100%也不意外。“當初誰也沒有想到LED電視會普及得這么快。50%的目標更多的是體現康佳對于未來3D市場以及自身產品的信心，畢竟取其上者得其中，取其中者得其下。”
視覺體驗差是短板市場雖被一致看好，但把3D技術作為標配來推廣，似乎仍存在許多問題。記者了解到，目前市面上，同尺寸3D電視與LED電視的價格仍有很大差距。
在京東商城，一款55英寸海信LED電視售價為9999元，而一臺同品牌3D電視，售價卻高達14999元，二者相差近5000元。
相較于價格差異，如何解決3D技術不成熟帶來的消費體驗差、吸引力不夠等問題則更顯迫切。
全球市場研究公司AC尼爾森調研結果顯示，觀看3D電視是否健康，是消費者顧慮的核心問題，亟待3D技術的進一步突破性發展。體驗3D電視的消費者，大部分都認為3D體驗依賴于笨重的液晶屏電子眼鏡，存在嚴重的閃爍、重影、色偏和輻射、觀看角度小問題，容易造成眼鏡疲勞、頭暈等不舒適感。
創維彩電國內營銷總經理劉棠枝表示：“3D電視，特別是快門式3D電視，由于其自身刷新頻率與中國照明光源不同，更容易受到干擾。這些固有的缺陷成為3D電視的購買瓶頸，也是消費者不買3D賬的最大原因。”
“多花5000塊錢買一個幾乎不太用，一用起來就頭疼的3D功能，對于越來越理智的消費者來說，情況可想而知。” 一位業內人士感嘆道，“但反過來，如果技術上能有大的突破，視覺效果比普通電視能有質的飛躍，使用起來不暈不累，消費者就會產生強烈的購買欲望，價格差異會被淡化，市場普及就會快得多。”
發力技術宜早不宜晚“3D電視不只是一個簡單的顯示終端，它將帶來3D影視制作、3D游戲開發等一整套新的盈利模式。但如果不解決具體的技術問題，達不到應有的效果就急于市場普及，那無異于殺雞取卵，減少了以后的發展空間。”上述業內人士表示。
實際上，3D電視的競爭不再是單一產品的價格戰，更不同于平板時代“面板控制”的游戲規則。但進入防火捲門3D時代后產業競爭的核心正由面板資源變為 3D全產業鏈。日前，除已投入商業使用的裸眼3D電視外，TCL又推出了快門眼鏡式(主動接收式)與偏正光式(被動接受式)兩大類3D電視，成為惟一一家橫跨三大3D流派的彩電企業。
此外，索尼、三星等日韓電視廠商在完成了設備制車道捲門造后，正在向3D內容發力，以解決3D電視“無米之炊”的尷尬。
日前，創維和聯發科合作開發的“智能3D引擎”，通過對3D的運行速度、解碼能力、3D圖像的轉換、圖形處理等問題的解決，從一定程度上改善了3D的視覺體驗。此外，創維大力發展偏光式3D電視，也給停留于快門式3D電視中的企業開啟新的思路。
2010年12月10日星期五
新农村建设为平板太阳能开辟新市场
目前世界范围内普遍采用的太阳能热水器主要有两种：真空管型太阳能热水器和平板型热水器。平板太阳能热水器作为太阳能热水器的一种主要产品类型，以其独特的优越性能在国内外，特别是国外已有多年的应用历史，但近年来在我国发展却比较缓慢。在我国，平板太阳能集热器早在上世纪70年代就开始生产和应用，并于上世纪80年代占据太阳能热利用行业的主导地位，但从上世纪90年代中行后期以来，平板太阳能热水器所占市场份额却不断下滑。
国外主流，国内稀有相关单位曾作过统计，被统计的21个国家中的太阳能企业，其中欧洲15个、美洲2个、大洋洲1个、亚洲3个。被统计国家的太阳能热水器厂家(含经销商)共有433个，其中以欧洲为主。在被统计的厂家中，平板太阳能热水器401家，占总企业数量的92.61%;真空管太阳能热水器12家，占总企业数量的2.77%;简易太阳能热水器20家，占总企业数量的4.62%.显然，在国外太阳能热水器应用中，平板太阳能热水器生产经营企业远远大于其他产品类型企业数量。
与国外太阳能热水器市场平板唱主角相反，当前我国的太阳能热水器市场却被全玻璃真空管热水器占据，市场份额接近90%，对此，国际同行戏称为 “热水器中国现象”。 据有关资料表明，1997年我国太阳能热水器的年产量达350万平方米，其中平板太阳能热水器约占45%，真空管热水器约占30%，但是到2001年我国平板太阳能热水器的比例就下降到了26.3%，而真空管热水器上升到63.2%。截至目前，经过近10年来的持续下滑，我国平板太阳能热水器产量所占份额也就仅有10%左右。
目前，我国平板太阳能企业数量也非常少，真空管式太阳能热水器企业却有5000多家，而平板式太阳能热水器全算起来也不过百十家吧，企业阵营相对薄弱，有能力做品牌的企业和有能力投入市场媒体传播，培育市场的企业更是屈指可数。
技术进步与经济发展带来新市场虽然国内太阳能热水器市场90%是全玻璃真空管太阳能，但它存在明显缺陷，由于承压有限，所以只能用在低层建筑上，业主自行安装的真空管太阳能还影响小区景观，炸管、冻裂、管内结垢和沉积泥沙、密封胶圈漏水等问题普遍存在。伴随经济的发展及城市化进程的加速，如雨后春笋般出现的多层和高层建筑，对真空管太阳能热水器的安装和使用形成了巨大的挑战。但以平板型太阳能集热器为主体的太阳能热水器，可实现与建筑巧妙结合，平板集热器不仅能直接做成建筑部件，还可以放在阳台上或做成幕墙、窗台、遮雨篷等。事实上，太阳能集热与建筑一体化是国外太阳能光热应用的主流，在以色列等发达国家拥有90%以上的市场份额。
另外，随着近年来太阳能热利用的深入研究及太阳能在建筑工程中的不断实践和应用，真空管的弊端，如无法承压、易炸管、维修率高等逐渐暴露出来。平板太阳能由于具有技术成熟、承压性强、热效率高、便于实施太阳能与建筑一体化等优点，使之在太阳能工程应用份额上逐渐增加。
平板太阳能家电下乡，顺应新农村建设全玻璃真空管占据了90%我国太阳能热水器市场份额，而农村又是太阳能热水器的主要市场。由于农村住房结构相对简单，全玻璃真空管太阳能热水器安装起来相对方便，加之农村市场购买力有限，所以相对于价格高昂的平板太阳能来说，价格低廉的全玻璃真空管太阳能热水器自然而然的受到农民朋友的欢迎，因而过去几年农村市场鲜见平板太阳能热水器。伴随整个社会经济水平的提高，新农村建设及城镇化步伐的加速，近几年全玻璃真空管太阳能在农村市场一统江湖的局面或被打破。在不久前公布的2011年度全国家电下乡产品(太阳能热水器)项目招标结果公告中，首次显现平板“身影”。
在此轮家电下乡招标中成功中标平板阳台壁挂太阳能热水器的北京强进太阳能总经理李进称，新农村建设及城镇化进程使我国农村乡镇出现了以往没有的高层和多层建筑，但全玻璃真空管太阳能天花板材热水器在这些建筑上安装困难，而且即使安装了也对外观影响较大，因而常常受到物业的阻拦，在这样的背景下，适合在高层建筑安装，对安装后建筑整体形象影响不大的平板太阳能就能很好的发挥作用，以往在农村市场无用武之地的平板太阳能在新兴农村和乡镇开始显现潜在市场。随着经济水平的提高，高收入矽酸鈣板农村地区的逐渐增多，新农村建设及城镇化步伐的加速，乡镇一级高层建筑也会逐渐增多，所以平板太阳能乡镇一级市场必定会被放大。 2011年度家电下乡招标中，强进将平板阳台壁挂太阳能热水器作为一个型号的产品参加投标，正是顺应了当前潜在市场的需求及未来中国农村发展趋势。太阳能企业尤其是平板太阳能生产和经营企业必须做好各项准备，以积极的态度来应对未来逐渐显现和放大的市场。
国外主流，国内稀有相关单位曾作过统计，被统计的21个国家中的太阳能企业，其中欧洲15个、美洲2个、大洋洲1个、亚洲3个。被统计国家的太阳能热水器厂家(含经销商)共有433个，其中以欧洲为主。在被统计的厂家中，平板太阳能热水器401家，占总企业数量的92.61%;真空管太阳能热水器12家，占总企业数量的2.77%;简易太阳能热水器20家，占总企业数量的4.62%.显然，在国外太阳能热水器应用中，平板太阳能热水器生产经营企业远远大于其他产品类型企业数量。
与国外太阳能热水器市场平板唱主角相反，当前我国的太阳能热水器市场却被全玻璃真空管热水器占据，市场份额接近90%，对此，国际同行戏称为 “热水器中国现象”。 据有关资料表明，1997年我国太阳能热水器的年产量达350万平方米，其中平板太阳能热水器约占45%，真空管热水器约占30%，但是到2001年我国平板太阳能热水器的比例就下降到了26.3%，而真空管热水器上升到63.2%。截至目前，经过近10年来的持续下滑，我国平板太阳能热水器产量所占份额也就仅有10%左右。
目前，我国平板太阳能企业数量也非常少，真空管式太阳能热水器企业却有5000多家，而平板式太阳能热水器全算起来也不过百十家吧，企业阵营相对薄弱，有能力做品牌的企业和有能力投入市场媒体传播，培育市场的企业更是屈指可数。
技术进步与经济发展带来新市场虽然国内太阳能热水器市场90%是全玻璃真空管太阳能，但它存在明显缺陷，由于承压有限，所以只能用在低层建筑上，业主自行安装的真空管太阳能还影响小区景观，炸管、冻裂、管内结垢和沉积泥沙、密封胶圈漏水等问题普遍存在。伴随经济的发展及城市化进程的加速，如雨后春笋般出现的多层和高层建筑，对真空管太阳能热水器的安装和使用形成了巨大的挑战。但以平板型太阳能集热器为主体的太阳能热水器，可实现与建筑巧妙结合，平板集热器不仅能直接做成建筑部件，还可以放在阳台上或做成幕墙、窗台、遮雨篷等。事实上，太阳能集热与建筑一体化是国外太阳能光热应用的主流，在以色列等发达国家拥有90%以上的市场份额。
另外，随着近年来太阳能热利用的深入研究及太阳能在建筑工程中的不断实践和应用，真空管的弊端，如无法承压、易炸管、维修率高等逐渐暴露出来。平板太阳能由于具有技术成熟、承压性强、热效率高、便于实施太阳能与建筑一体化等优点，使之在太阳能工程应用份额上逐渐增加。
平板太阳能家电下乡，顺应新农村建设全玻璃真空管占据了90%我国太阳能热水器市场份额，而农村又是太阳能热水器的主要市场。由于农村住房结构相对简单，全玻璃真空管太阳能热水器安装起来相对方便，加之农村市场购买力有限，所以相对于价格高昂的平板太阳能来说，价格低廉的全玻璃真空管太阳能热水器自然而然的受到农民朋友的欢迎，因而过去几年农村市场鲜见平板太阳能热水器。伴随整个社会经济水平的提高，新农村建设及城镇化步伐的加速，近几年全玻璃真空管太阳能在农村市场一统江湖的局面或被打破。在不久前公布的2011年度全国家电下乡产品(太阳能热水器)项目招标结果公告中，首次显现平板“身影”。
在此轮家电下乡招标中成功中标平板阳台壁挂太阳能热水器的北京强进太阳能总经理李进称，新农村建设及城镇化进程使我国农村乡镇出现了以往没有的高层和多层建筑，但全玻璃真空管太阳能天花板材热水器在这些建筑上安装困难，而且即使安装了也对外观影响较大，因而常常受到物业的阻拦，在这样的背景下，适合在高层建筑安装，对安装后建筑整体形象影响不大的平板太阳能就能很好的发挥作用，以往在农村市场无用武之地的平板太阳能在新兴农村和乡镇开始显现潜在市场。随着经济水平的提高，高收入矽酸鈣板农村地区的逐渐增多，新农村建设及城镇化步伐的加速，乡镇一级高层建筑也会逐渐增多，所以平板太阳能乡镇一级市场必定会被放大。 2011年度家电下乡招标中，强进将平板阳台壁挂太阳能热水器作为一个型号的产品参加投标，正是顺应了当前潜在市场的需求及未来中国农村发展趋势。太阳能企业尤其是平板太阳能生产和经营企业必须做好各项准备，以积极的态度来应对未来逐渐显现和放大的市场。
2010年12月8日星期三
微波炉能效新政正式实施 市场波澜不惊
继对冰箱、空调等家电实施能效标识制度后,我国微波炉行业的首个能效标准《家用和类似用途微波炉能效限定值及能效限定等级》也正式出台,并于本月起实施。
根据标准,所有国内市场上市销售的微波炉产品的能效标准将分为五个等级,其中一级能效最高,其效率值为62%;5级能效最低,效率值为54%。到两年过渡期之后,即2012年12月1日,能效等级低于5级的产品将逐步被禁止生产和销售。此外,标准还对微波炉的待机时的功耗和关机功耗也规定了限定值,应不大于1瓦。根据国家标准化管理委员会的规定,目前市场上的微波炉尚无需粘贴能效表示,从明年3月1日起所有微波炉产品都要张贴。
“标准实施后,将淘汰现有市场上30%的低能效产品。”中国电子商会副秘书长陆刃波向记者预言,受能效新政影响,微波炉行业将迎来新一轮的价值战,而微波炉产品也将逐步过渡到更节能环保的“变频时代”。不过国内主要微波炉生产厂家均表示,目前市场上销售的微波炉产品均已迈过了市场准入门槛,即超过了五级能效标准,因此产品的生产和销售都不会遇到问题。格兰仕新闻发言人陆骥烈向记者表示,行业能效标准的实施将会把市场上一些杂牌产品清除出去,最终减少恶性竞争,因此对于主流企业都是利好。
尽管如此,包括格兰仕、美的在内的龙头企业均迫不及待地高调宣布其微波炉升级换代策略。格兰仕周一在北京宣布推出中国首台光波变频微波炉“领袖”系列,其中国市场销售公司总经理梁红生宣称,将引领微波炉行业进入“大全能”时代。而记者获悉,美的旗下微波炉高端新品“变频蒸立方”五大系列产品即日起全国同步上市,这五个系列产品均达到一级能效。
事实上,国内微波炉市场已经被格兰仕、美的垄断,差不多占据卖场的9成销售。记者日前走访广州卖场时促销员坦言,能效新政对微波炉销售没啥影响。
根据标准,所有国内市场上市销售的微波炉产品的能效标准将分为五个等级,其中一级能效最高,其效率值为62%;5级能效最低,效率值为54%。到两年过渡期之后,即2012年12月1日,能效等级低于5级的产品将逐步被禁止生产和销售。此外,标准还对微波炉的待机时的功耗和关机功耗也规定了限定值,应不大于1瓦。根据国家标准化管理委员会的规定,目前市场上的微波炉尚无需粘贴能效表示,从明年3月1日起所有微波炉产品都要张贴。
“标准实施后,将淘汰现有市场上30%的低能效产品。”中国电子商会副秘书长陆刃波向记者预言,受能效新政影响,微波炉行业将迎来新一轮的价值战,而微波炉产品也将逐步过渡到更节能环保的“变频时代”。不过国内主要微波炉生产厂家均表示,目前市场上销售的微波炉产品均已迈过了市场准入门槛,即超过了五级能效标准,因此产品的生产和销售都不会遇到问题。格兰仕新闻发言人陆骥烈向记者表示,行业能效标准的实施将会把市场上一些杂牌产品清除出去,最终减少恶性竞争,因此对于主流企业都是利好。
尽管如此,包括格兰仕、美的在内的龙头企业均迫不及待地高调宣布其微波炉升级换代策略。格兰仕周一在北京宣布推出中国首台光波变频微波炉“领袖”系列,其中国市场销售公司总经理梁红生宣称,将引领微波炉行业进入“大全能”时代。而记者获悉,美的旗下微波炉高端新品“变频蒸立方”五大系列产品即日起全国同步上市,这五个系列产品均达到一级能效。
事实上,国内微波炉市场已经被格兰仕、美的垄断,差不多占据卖场的9成销售。记者日前走访广州卖场时促销员坦言,能效新政对微波炉销售没啥影响。
2011年多门冰箱要“给力”
自2008年以来，“产业升级”成为了冰箱行业发展的关键词，以三门，多门以及对开门冰箱为代表的高端冰箱步入了高速上行的快车道，高端冰箱在整个冰箱市场的零售量占比也在不断提高。据中怡康时代市场研究有限公司(CMM)对全国561个市县5129家门店零售监测显示，2009年在双门冰箱和单门冰箱的零售额出现同比负增长近5个百分点的同时，高端冰箱却同比大幅提升，其中三门冰箱同比增长42.0%，对开门冰箱同比增长30.7%,多门冰箱更是高达56.7%。这一情况在2010年得以延续，2010年1-10月份，单门和双门冰箱零售额同比依然小幅下降，三门、多门、对开门的零售额同比增长仍高达45.9%、58.4%、50.2%，多门冰箱再次拔得头筹。然而这顶增长桂冠却凸现了多门冰箱的尴尬——多门冰箱在整个冰箱市场的零售额占比很低，即4.1%，这一数字不能同冰箱的主力双门冰箱的48.6%相比，与三门和对开门的29.1%和17.3%也相差甚远，过低的市场份额很难对整个冰箱市场产生重大影响，也难以引起消费者的注意，然而这一情况很有可能从2011年开始改变。2011年的冰箱市场，多门冰箱要“给力”。
一 .市场发展之必然正如前文提到的，“产业升级“是目前白色家电最明显的趋势之一，也可以说现在的白色家电已经步入“产品升级时代“，分产品来看就是空调向变频的升级、洗衣机向滚筒的升级以及冰箱向高端的升级，当然这种情况的出现是多方面因素合力作用的结果。
其一是消费者因素，现在城市市场家电的消费主力来自于两个群体，一是更新换代人群，根据中国国家统计局数字显示，我们的城市冰箱快速普及开始于 20世纪80年代末，如1988年我国城市每百户拥有量为28.1台，随后这一数字迅速增加，至2000年这一数字已经达到80.1台，按照冰箱的实际使用寿命10-12年算，近几年冰箱市场正在或即将迎来产品更新换代的高峰，这一人群以40-50岁居多，工作稳定收入较高，是高端的消费主力，这个时间当口又恰遇国家“以旧换新”政策，给冰箱的升级“烧了一把柴，添了一把火” ，高端普及加速是预料之中的事情;而第二个消费主力群体来自于新增购买群，目前正是“80后”结婚高峰期，其所购冰箱要符合整体家装风格，同时“80后” 又是追逐高端和新潮一代，也造成了高端冰箱的普及。
高端冰箱普及的第二个因素来源于企业，目前家电行业竞争惨烈，“利润薄如刀片”已经是人所共知，在面对净利润下降的同时，企业不约而同的将目光放在了产品升级上，通过增加高端冰箱的产品线投入，不仅有利于增加企业利润，也可以打造企业的高端形象，赢得竞争优势，当然也是最直接的一点——产品投入的增加直接导致了竞争加剧，致使价格下降，这也更进一步推动了高端冰箱的发展。上面的几个因素也是我们看到三门和对开门飞速发展的主要原因，而从产品角度讲，多门冰箱具有着一些对开门冰箱不具备的特质，这也注定了它的不可替代性与长期发展潜力，首先多门冰箱的多门设计可以保证专物专放、防止食品串味，不同温度于技术可以保证不同食品的新鲜程度，也方便食品的分类储存和寻找，这对于追求精致生活的高端人群具有非常强大的吸引力;其次面对房价飞涨，小户型越来越多，那些期望购买对开门冰箱却因其体积过于“庞大“不适摆放而失望连连的“80后“，多门冰箱时尚的外形、适中的体积成了最合适的选择。因此从市场发展规律和产品特质上讲，多门冰箱具备着爆发的可能。
二 .企业竞争之需要2010年高端冰箱竞争的激烈程度是近几年少见的,“这年头什么都涨价，也就是家电为CPI的降温作了点贡献”——业内人士的一句玩笑话道出了今年家电降价之凶猛。据中怡康月度零售数据监测显示：2010年1月份三门冰箱和对开门冰箱的零售均价为4005元和8534元，至2010年10月份其均价变成3332元和7170元，降幅高达16.8%与16.0%,而多门冰箱则由1月份的8863元降为10月份的7967元，降幅为10.1%，其均价也为冰箱中最高，降幅也是最小的,这与目前多门冰箱的竞争格局有密切关系,这样的竞争格局也将导致2011年国内群雄发力多门冰箱。
如果把冰箱产业比作一个大气层的话，则各个品类都是大气层中的一部分，按其均价由低到高每一层的竞争格局都有各自不同的特点。在双门冰箱层级，参与品牌众多，竞争充分而激烈，其呈现出的品牌竞争格局为“一超多强”态势。2010年1-10月份，被中怡康监测到产生销售的双门冰箱品牌多达110 个，但其品牌集中度较高，前十品牌就占据了整个双门冰箱零售额的86.9%,其中海尔以23.7%的零售额占比远远的拉开了与其他品牌之间的差距。紧随海尔之后的是美菱、西门子、美的、新飞、容声等品牌，各品牌均占据了近10个点的零售额份额，组成了双门冰箱的第二梯队，这种“一超多强“的竞争形态竞争激烈而形态稳定，短时间内无法改变。
在双门之上的三门冰箱，参与竞争的品牌减少，2010年1-10月份中怡康监测到产生销售的品牌共有75个，其品牌集中度进一步提高，前十品牌的零售额已高达91.4%，其竞争格局可以由“两强相争，两美提速”来概括。海尔零售额达到24.4%,占据了第一的位置、西门子零售额达到20.0%，其三门冰箱“零度保鲜”概念深入人心，在4000元以上的高端三门中实力超群，这一领域主要表现为海尔和西门子的争夺。三门冰箱中值得注意的另外两个品牌即美的和美菱，通过加大低端三门的投放力度，美的美菱建立了对其他品牌的领先优势，2010年1月份美的和美菱的三门零售额份额为5.6%和5.0%,至 10月份这一数字变成了10.5%和8.6%，可谓进步神速。相比以美的和美菱为代表的国产品牌的发力，国外品牌均出现了市场份额下降的趋势，这一趋势在价格竞争的大背景下也将得以延续。
三门之上的对开门冰箱，生存的品牌更为稀少，中怡康监测到的品牌共20个，前六个品牌的零售额份额就已达到90.0%,呈现“三国演义“态势。第一梯队表现为海尔和韩企LG和三星的竞争，构成了第一阵营，其市场零售额份额分别达到23.4%,21.6%与19.5%，西门子携其强大的品牌优势以 14.4%的零售量份额屈居第四，以美的和美菱为代表的国内其他品牌开始向前四名发起挑战，三个层级的竞争非常明显。
通过以上冰箱各品类的分析我们可以发现，每一个品类都有来自以中国、日韩以及欧美企业为主角的家电企业的充分竞争，而市场第一名的零售额份额也维持在25%左右，以这一规律来审视多门冰箱我们可以发现多门冰箱的竞争并不充分。2010年1-10月份，海尔在多门冰箱中的零售额份额高达 51.5%,占据了半壁江山，而第二和第三名的两个日系企业东芝和松下的零售额占比仅为14.9%和10.8%，与海尔差距巨大，随后的LG和海信零售额占比也仅仅在5个百分点左右，剩下的鐵捲門品牌基本上可以忽略不计。面对着今年三门冰箱和对开门冰箱市场的风起云涌，我们完全有理由相信这股战火马上会向多门冰箱延伸，虽然多门冰箱对生产厂家的品牌和技术提出了更高的要求，但是参与多门竞争的机会也是显而易见的。首先，多门冰箱属于高溢价产品，可以通过多门实现品牌的提升以及盈利的目的;其次，多门冰箱目前的竞争格局为一家独大，国外品牌，尤其是三门和对开门中实力较强快速捲門的品牌优势并不明显，大家都是站在同一起跑线上。此时发力多门冰箱阻力较小，可以抢得市场先机，最后这种竞争格局也带来了新产品投放目标明确，竞争对手更好聚焦的好处。
总之，多门冰箱有市场，多门冰箱也有机会。2010年末，我们也看到了诸如LG、美的、美菱等品牌即将发力的一丝痕迹。2011年，冰箱高端化趋势不改，只是多门冰箱将更多的参与到高端化的进程中。多门冰箱要给力，就在2011了。2011年见!
一 .市场发展之必然正如前文提到的，“产业升级“是目前白色家电最明显的趋势之一，也可以说现在的白色家电已经步入“产品升级时代“，分产品来看就是空调向变频的升级、洗衣机向滚筒的升级以及冰箱向高端的升级，当然这种情况的出现是多方面因素合力作用的结果。
其一是消费者因素，现在城市市场家电的消费主力来自于两个群体，一是更新换代人群，根据中国国家统计局数字显示，我们的城市冰箱快速普及开始于 20世纪80年代末，如1988年我国城市每百户拥有量为28.1台，随后这一数字迅速增加，至2000年这一数字已经达到80.1台，按照冰箱的实际使用寿命10-12年算，近几年冰箱市场正在或即将迎来产品更新换代的高峰，这一人群以40-50岁居多，工作稳定收入较高，是高端的消费主力，这个时间当口又恰遇国家“以旧换新”政策，给冰箱的升级“烧了一把柴，添了一把火” ，高端普及加速是预料之中的事情;而第二个消费主力群体来自于新增购买群，目前正是“80后”结婚高峰期，其所购冰箱要符合整体家装风格，同时“80后” 又是追逐高端和新潮一代，也造成了高端冰箱的普及。
高端冰箱普及的第二个因素来源于企业，目前家电行业竞争惨烈，“利润薄如刀片”已经是人所共知，在面对净利润下降的同时，企业不约而同的将目光放在了产品升级上，通过增加高端冰箱的产品线投入，不仅有利于增加企业利润，也可以打造企业的高端形象，赢得竞争优势，当然也是最直接的一点——产品投入的增加直接导致了竞争加剧，致使价格下降，这也更进一步推动了高端冰箱的发展。上面的几个因素也是我们看到三门和对开门飞速发展的主要原因，而从产品角度讲，多门冰箱具有着一些对开门冰箱不具备的特质，这也注定了它的不可替代性与长期发展潜力，首先多门冰箱的多门设计可以保证专物专放、防止食品串味，不同温度于技术可以保证不同食品的新鲜程度，也方便食品的分类储存和寻找，这对于追求精致生活的高端人群具有非常强大的吸引力;其次面对房价飞涨，小户型越来越多，那些期望购买对开门冰箱却因其体积过于“庞大“不适摆放而失望连连的“80后“，多门冰箱时尚的外形、适中的体积成了最合适的选择。因此从市场发展规律和产品特质上讲，多门冰箱具备着爆发的可能。
二 .企业竞争之需要2010年高端冰箱竞争的激烈程度是近几年少见的,“这年头什么都涨价，也就是家电为CPI的降温作了点贡献”——业内人士的一句玩笑话道出了今年家电降价之凶猛。据中怡康月度零售数据监测显示：2010年1月份三门冰箱和对开门冰箱的零售均价为4005元和8534元，至2010年10月份其均价变成3332元和7170元，降幅高达16.8%与16.0%,而多门冰箱则由1月份的8863元降为10月份的7967元，降幅为10.1%，其均价也为冰箱中最高，降幅也是最小的,这与目前多门冰箱的竞争格局有密切关系,这样的竞争格局也将导致2011年国内群雄发力多门冰箱。
如果把冰箱产业比作一个大气层的话，则各个品类都是大气层中的一部分，按其均价由低到高每一层的竞争格局都有各自不同的特点。在双门冰箱层级，参与品牌众多，竞争充分而激烈，其呈现出的品牌竞争格局为“一超多强”态势。2010年1-10月份，被中怡康监测到产生销售的双门冰箱品牌多达110 个，但其品牌集中度较高，前十品牌就占据了整个双门冰箱零售额的86.9%,其中海尔以23.7%的零售额占比远远的拉开了与其他品牌之间的差距。紧随海尔之后的是美菱、西门子、美的、新飞、容声等品牌，各品牌均占据了近10个点的零售额份额，组成了双门冰箱的第二梯队，这种“一超多强“的竞争形态竞争激烈而形态稳定，短时间内无法改变。
在双门之上的三门冰箱，参与竞争的品牌减少，2010年1-10月份中怡康监测到产生销售的品牌共有75个，其品牌集中度进一步提高，前十品牌的零售额已高达91.4%，其竞争格局可以由“两强相争，两美提速”来概括。海尔零售额达到24.4%,占据了第一的位置、西门子零售额达到20.0%，其三门冰箱“零度保鲜”概念深入人心，在4000元以上的高端三门中实力超群，这一领域主要表现为海尔和西门子的争夺。三门冰箱中值得注意的另外两个品牌即美的和美菱，通过加大低端三门的投放力度，美的美菱建立了对其他品牌的领先优势，2010年1月份美的和美菱的三门零售额份额为5.6%和5.0%,至 10月份这一数字变成了10.5%和8.6%，可谓进步神速。相比以美的和美菱为代表的国产品牌的发力，国外品牌均出现了市场份额下降的趋势，这一趋势在价格竞争的大背景下也将得以延续。
三门之上的对开门冰箱，生存的品牌更为稀少，中怡康监测到的品牌共20个，前六个品牌的零售额份额就已达到90.0%,呈现“三国演义“态势。第一梯队表现为海尔和韩企LG和三星的竞争，构成了第一阵营，其市场零售额份额分别达到23.4%,21.6%与19.5%，西门子携其强大的品牌优势以 14.4%的零售量份额屈居第四，以美的和美菱为代表的国内其他品牌开始向前四名发起挑战，三个层级的竞争非常明显。
通过以上冰箱各品类的分析我们可以发现，每一个品类都有来自以中国、日韩以及欧美企业为主角的家电企业的充分竞争，而市场第一名的零售额份额也维持在25%左右，以这一规律来审视多门冰箱我们可以发现多门冰箱的竞争并不充分。2010年1-10月份，海尔在多门冰箱中的零售额份额高达 51.5%,占据了半壁江山，而第二和第三名的两个日系企业东芝和松下的零售额占比仅为14.9%和10.8%，与海尔差距巨大，随后的LG和海信零售额占比也仅仅在5个百分点左右，剩下的鐵捲門品牌基本上可以忽略不计。面对着今年三门冰箱和对开门冰箱市场的风起云涌，我们完全有理由相信这股战火马上会向多门冰箱延伸，虽然多门冰箱对生产厂家的品牌和技术提出了更高的要求，但是参与多门竞争的机会也是显而易见的。首先，多门冰箱属于高溢价产品，可以通过多门实现品牌的提升以及盈利的目的;其次，多门冰箱目前的竞争格局为一家独大，国外品牌，尤其是三门和对开门中实力较强快速捲門的品牌优势并不明显，大家都是站在同一起跑线上。此时发力多门冰箱阻力较小，可以抢得市场先机，最后这种竞争格局也带来了新产品投放目标明确，竞争对手更好聚焦的好处。
总之，多门冰箱有市场，多门冰箱也有机会。2010年末，我们也看到了诸如LG、美的、美菱等品牌即将发力的一丝痕迹。2011年，冰箱高端化趋势不改，只是多门冰箱将更多的参与到高端化的进程中。多门冰箱要给力，就在2011了。2011年见!
冰箱市场上移高端板块 LG尽占塔顶风光
回首即将过去的2010年，中国冰箱行业可谓经历了一番巨大变革：残酷的优胜劣汰，大型国产品牌的崛起，老牌品牌形象的重塑，品牌集中度的提升，高端市场的崛起;从整体形势看，冰箱市场“大陆”构造发生重大的板块移位现象，即整体向高端板块移动。如何应对多元化高端市场，保持品牌竞争力并使之不断得到提升发展?是许多品牌需要研究的课题。而在这一重大的结构变化过程中，LG始终保持着高端金字塔的塔顶风光。
行业“板块位移” 高端架构凸显据ZDC冰箱市场分析报告显示：2010年三季度传统双开门冰箱的市场关注度下跌了近20个百分点，然而以多门，对开门为代表的高端冰箱市场关注度均有显着提高。中怡康数据分析，2010年500升以上的大容量冰箱销售额较09年翻了近3倍。产品功能方面，低碳节能、保鲜效果也替代了价格成为广大市民关注的重要因素。随着消费需求提高，产品结构升级，以时尚、科技、节能、保鲜、大容量为标签的多门、对开门冰箱已逐渐聚合了一股 “新大陆”强势力量，整体冰箱行业高端版块位移架构凸显。
然而从产品结构上看，据中怡康数据显示，对绝大多数品牌而言，低端的两门小冰箱占据了其自身销售比重70%，甚至更多。高端冰箱产品屈指可数，品牌的高端发展道路依旧任重而道远。但早在1979年世界第一台对开门冰箱问世之时，LG冰箱就开始了高端冰箱市场的研发征程。强大的研发实力，在这个以技术带动成长的行业中，成为快速起飞的保证。1993年LG冰箱实现了韩国市场占有率第一。随着在国际市场中的大获全胜，2000年，LG冰箱将代表着高新科技品质的对开门冰箱引入了中国，成为了第一个开启中国高端冰箱市场的品牌，以先于竞争对手近10年的时间拉开了高端冰箱市场的序幕。
十年一剑 LG占尽塔顶风光真正具备实力的品牌，敢于接受市场给予的任何考验及挑战。作为中国高端冰箱市场的主要领导品牌之一，LG冰箱在2010年取得了令人满意的市场表现。据GFK数据显示，截止2010年10月，LG继续保持着销售额行业第一的领先地位，稳坐对开门市场的第一把交椅。面对2010年激烈的市场竞争，唯有坚守高端阵地，以坚实的基础以及不断的突破创新才可帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。
当盛唐花纹彩色面板的革新打破了中国家电沉寂已久的黑白时代;线性变频压缩机的研发为这个只会采用价格驱动的行业指出了以核心科技带动企业发展的新道路;以设计引领潮流，以科技突破创新，10年间LG始终保有积极市场竞争力的原因就在于：永远走在时代前沿，做其他对手竞相追逐的品牌!以强大科技研发实力为依托，LG的突破创新，成为了众多品牌竞相模仿的对象，以一个科技领导者的形象持续保持高端行业的塔尖地位。
深刻洞察市场 高端引领者的未来之路深究LG冰箱持续突破创新的内在动力，在于其长期对用户消费需求升级的不断探究。随着消费水平的不断升级，中国冰箱市场必将趋向一个竞争更为激烈、发展更为高端、需求更为多样的格局，单一坐标上的竞争再已无法满足消费者多元化的需求。基于这一点考量，LG于2010年伊始推出了新品多开门冰箱系列，灵活多变的储藏方式填补了350L~500L的市场空白，为消费者提供了从三门、多门到对开门的全线产品选择，成为了目前米蛋糕国内市场上产品线最齐全的外资品牌，以更完备产品布局充分满足消费者各个梯度的多元化选择。
自2000年至今，LG冰箱已走过了10年历程，在二十一世纪的第一个十年中LG向中国市场交上了一份令人满意的成绩单。而面对未来的新十年，除了艺术与科技的创新应用，LG更着重对人性化关怀的考量。针对于冰箱的心脏：专利研发的线性变频压缩机，LG于2010年提出了10年百分百零费用保修政策，从品质服务这第三个维度上为中国送禮點心消费者带来了全方位的品质享受。LG冰箱越来越深刻感受到，未来的市场走向将不再是某个单一坐标上的竞争与发展，而是需要在技术创新、环保低碳、服务品质以及时尚设计等全方位领域的竞争。以强大科技实力为依托，积极创新精神为驱动，品质服务为保障，LG冰箱势必保持高端市场的塔尖地位，成为消费者值得信赖的家电品牌。
行业“板块位移” 高端架构凸显据ZDC冰箱市场分析报告显示：2010年三季度传统双开门冰箱的市场关注度下跌了近20个百分点，然而以多门，对开门为代表的高端冰箱市场关注度均有显着提高。中怡康数据分析，2010年500升以上的大容量冰箱销售额较09年翻了近3倍。产品功能方面，低碳节能、保鲜效果也替代了价格成为广大市民关注的重要因素。随着消费需求提高，产品结构升级，以时尚、科技、节能、保鲜、大容量为标签的多门、对开门冰箱已逐渐聚合了一股 “新大陆”强势力量，整体冰箱行业高端版块位移架构凸显。
然而从产品结构上看，据中怡康数据显示，对绝大多数品牌而言，低端的两门小冰箱占据了其自身销售比重70%，甚至更多。高端冰箱产品屈指可数，品牌的高端发展道路依旧任重而道远。但早在1979年世界第一台对开门冰箱问世之时，LG冰箱就开始了高端冰箱市场的研发征程。强大的研发实力，在这个以技术带动成长的行业中，成为快速起飞的保证。1993年LG冰箱实现了韩国市场占有率第一。随着在国际市场中的大获全胜，2000年，LG冰箱将代表着高新科技品质的对开门冰箱引入了中国，成为了第一个开启中国高端冰箱市场的品牌，以先于竞争对手近10年的时间拉开了高端冰箱市场的序幕。
十年一剑 LG占尽塔顶风光真正具备实力的品牌，敢于接受市场给予的任何考验及挑战。作为中国高端冰箱市场的主要领导品牌之一，LG冰箱在2010年取得了令人满意的市场表现。据GFK数据显示，截止2010年10月，LG继续保持着销售额行业第一的领先地位，稳坐对开门市场的第一把交椅。面对2010年激烈的市场竞争，唯有坚守高端阵地，以坚实的基础以及不断的突破创新才可帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。
当盛唐花纹彩色面板的革新打破了中国家电沉寂已久的黑白时代;线性变频压缩机的研发为这个只会采用价格驱动的行业指出了以核心科技带动企业发展的新道路;以设计引领潮流，以科技突破创新，10年间LG始终保有积极市场竞争力的原因就在于：永远走在时代前沿，做其他对手竞相追逐的品牌!以强大科技研发实力为依托，LG的突破创新，成为了众多品牌竞相模仿的对象，以一个科技领导者的形象持续保持高端行业的塔尖地位。
深刻洞察市场 高端引领者的未来之路深究LG冰箱持续突破创新的内在动力，在于其长期对用户消费需求升级的不断探究。随着消费水平的不断升级，中国冰箱市场必将趋向一个竞争更为激烈、发展更为高端、需求更为多样的格局，单一坐标上的竞争再已无法满足消费者多元化的需求。基于这一点考量，LG于2010年伊始推出了新品多开门冰箱系列，灵活多变的储藏方式填补了350L~500L的市场空白，为消费者提供了从三门、多门到对开门的全线产品选择，成为了目前米蛋糕国内市场上产品线最齐全的外资品牌，以更完备产品布局充分满足消费者各个梯度的多元化选择。
自2000年至今，LG冰箱已走过了10年历程，在二十一世纪的第一个十年中LG向中国市场交上了一份令人满意的成绩单。而面对未来的新十年，除了艺术与科技的创新应用，LG更着重对人性化关怀的考量。针对于冰箱的心脏：专利研发的线性变频压缩机，LG于2010年提出了10年百分百零费用保修政策，从品质服务这第三个维度上为中国送禮點心消费者带来了全方位的品质享受。LG冰箱越来越深刻感受到，未来的市场走向将不再是某个单一坐标上的竞争与发展，而是需要在技术创新、环保低碳、服务品质以及时尚设计等全方位领域的竞争。以强大科技实力为依托，积极创新精神为驱动，品质服务为保障，LG冰箱势必保持高端市场的塔尖地位，成为消费者值得信赖的家电品牌。
2010年12月7日星期二
國內液晶面板產業鏈應形成自主專利池
在國家一系列政策的扶持下，中國大陸平板顯示產業呈現高速發展態勢。平板顯示關鍵材料及設備制造本土化是現階段中國大陸平板顯示產業發展面臨的重要問題。作為本土設備企業，清大天達通過合作、代工發展到自己開發創立品牌，而要真正做大做強中國大陸液晶面板生產線，還需要上下游合作，發展自主技術。
積極開展設備本土化工作TFT行業已經進入了一個國際化競爭的時代，為保持中國大陸企業在此行業的國際競爭力，我們必須加快材料和設備的本土化進程，加快在此方面的技術創新力度。
材料和設備的本土化是一個漸進的過程，韓國、我國臺灣地區都經歷了這樣的歷程。清大天達公司作為中國大陸最早涉足TFT-LCD領域的設備制造商，根據市場的發展趨勢，不斷引進國外先進技術，在消化吸收的基礎上，不斷創新。
我們在設備本土化方面正在積極開展工作，如干式清洗機(USC)4.5G、6G、8G及6GCF切割機、邊緣毛刺檢查機等均有供貨業績，并和日本、韓國廠商合作進行了RUBBINGMACHINE、INDEXER、WIRECST、ODF_INLINE等設備的制造。其中，USC我們從4.5G 的OEM到6G的共同設計再到8G時的自主設計和接單，這是我公司在設備本土化中消化、吸收、創新的一個縮影，該設備已成為我公司在TFT行業中具有國際競爭力的品牌產品。
目前國家政策對于投資液晶生產線建設的支持力度是相當大的，但對于裝備業的支持相對薄弱。本人認為，國家產業政策對裝備業的支持應集中體現在以下兩點：第一，有利于提升產線裝備的本土化率;第二，對進入生產線的本土化裝備應給予各種政策的傾斜和支持。
突破專利瓶頸我們知道，液晶產業目前大部分的專利和核心技術都掌握在日、韓企業手里。這也是為什么我們在投資大尺寸面板生產線方面受阻的主要原因。
近幾年，中國大陸面板企業在知識產權保護和標準制定方面已取得了很大的進步，但與國外廠家相比，中國大陸企業在技術創新和專利申請方面仍有較大的差距。隨著矽酸鈣天花板產業的發展，中國大陸企業將在專利的申請量和申請質量方面不斷提升，同時希望TFT產業上下游企業密切合作，進而形成自主的專利池。
人才作為輕鋼架天花板技術的載體，對于國家和企業而言至關重要。人才的培養，必須是以產業成長為前提。否則，人才培養的持續性就無從談起了。所以，我個人還是認為隨著中國TFT行業的大發展，國外的技術人員大量進入中國后，國內的人才與國外的人才融合成長的趨勢將不可阻擋。短期內，我們要虛心學習國外的先進技術和經驗，而隨著時間的推移和產業的不斷擴大，本土人才的成長將指日可待。
積極開展設備本土化工作TFT行業已經進入了一個國際化競爭的時代，為保持中國大陸企業在此行業的國際競爭力，我們必須加快材料和設備的本土化進程，加快在此方面的技術創新力度。
材料和設備的本土化是一個漸進的過程，韓國、我國臺灣地區都經歷了這樣的歷程。清大天達公司作為中國大陸最早涉足TFT-LCD領域的設備制造商，根據市場的發展趨勢，不斷引進國外先進技術，在消化吸收的基礎上，不斷創新。
我們在設備本土化方面正在積極開展工作，如干式清洗機(USC)4.5G、6G、8G及6GCF切割機、邊緣毛刺檢查機等均有供貨業績，并和日本、韓國廠商合作進行了RUBBINGMACHINE、INDEXER、WIRECST、ODF_INLINE等設備的制造。其中，USC我們從4.5G 的OEM到6G的共同設計再到8G時的自主設計和接單，這是我公司在設備本土化中消化、吸收、創新的一個縮影，該設備已成為我公司在TFT行業中具有國際競爭力的品牌產品。
目前國家政策對于投資液晶生產線建設的支持力度是相當大的，但對于裝備業的支持相對薄弱。本人認為，國家產業政策對裝備業的支持應集中體現在以下兩點：第一，有利于提升產線裝備的本土化率;第二，對進入生產線的本土化裝備應給予各種政策的傾斜和支持。
突破專利瓶頸我們知道，液晶產業目前大部分的專利和核心技術都掌握在日、韓企業手里。這也是為什么我們在投資大尺寸面板生產線方面受阻的主要原因。
近幾年，中國大陸面板企業在知識產權保護和標準制定方面已取得了很大的進步，但與國外廠家相比，中國大陸企業在技術創新和專利申請方面仍有較大的差距。隨著矽酸鈣天花板產業的發展，中國大陸企業將在專利的申請量和申請質量方面不斷提升，同時希望TFT產業上下游企業密切合作，進而形成自主的專利池。
人才作為輕鋼架天花板技術的載體，對于國家和企業而言至關重要。人才的培養，必須是以產業成長為前提。否則，人才培養的持續性就無從談起了。所以，我個人還是認為隨著中國TFT行業的大發展，國外的技術人員大量進入中國后，國內的人才與國外的人才融合成長的趨勢將不可阻擋。短期內，我們要虛心學習國外的先進技術和經驗，而隨著時間的推移和產業的不斷擴大，本土人才的成長將指日可待。
中山產燃氣灶41種有質量問題
日前，國家質檢總局公布了2010年全國家用燃氣灶具產品質量聯動監督抽查結果。國家質監總局抽查了 404批次家用燃氣灶具產品，其中72批次不合格。作為全國燃氣灶具的生產重鎮，共有193批次中山企業的產品被抽檢，有41批次檢出不合格，中山產品的合格率為78.8%%。
不合格產品多非名牌據了解，本次國家質監局抽檢燃氣灶具是全覆蓋的，即全國所有具有燃氣灶具生產資格的企業都在抽檢之列。據悉，此次共抽查了天津、河北、山西、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、河南、湖南、廣東、四川、重慶、甘肅等15個省(市直轄市)403家企業的404批次家用燃氣灶具產品，其中，331 家企業的332批次產品合格，72批次產品不合格，批次抽樣合格率為82.2%。
中山作為全國燃氣灶具生產企業的聚集地之一，是該次國家抽檢的重點。據悉，此次抽檢對中山的燃氣灶具企業實現了全覆蓋。目前，中山共有193家具有燃氣灶具生產資格的，幾乎占了全國的半壁江山。據了解，每家企業抽取一個批次的產品檢查，即共有193批次由中山企業生產的燃氣灶具產品參與抽檢，約占抽檢批次總數的47.8%。其中，有152批次是合格，41批次燃氣灶具被檢出不合格，合格率為78.8%。其中，中山生產的不合格灶具占了此次國家抽檢不合格產品總數的56.9%。
據悉，此次登上不合格榜單的中山企業中，包括夢澤好太太、箭牌、半球、奧帝、蘇爾等品牌，均不是市民所熟知的品牌。與此同時，中山的知名燃氣灶具品牌的質量表現穩健，如華帝、櫻雪、好太太、榮事達、創爾特等品牌的灶具產品均順利通過檢測。
15批次產品屬“嚴重不合格”
本次抽查對燃氣灶具的氣密性、燃燒穩定性、煙氣中一氧化碳含量等項目指標進行了檢驗。據介紹，氣密性、煙氣中一氧化碳含量兩項指標屬A類指標，是燃氣灶具最重要的兩項安全項目指標。據統計，這41批次不合格的產品中，有15批次存在一項或兩項不合格，屬于“嚴重不合格”產品，其中包括了“彥華” “金正”“半球”“焰帝”等品牌。
廠家回訪大多企業說不清不合格原因昨天(12月1日)下午，記者電話回訪不合格燃氣灶生產企業，重點回訪了燃氣灶存在氣密性和干煙氣中一氧化碳這兩項A類指標不合格的生產企業。八成企業表示經過整改，相關批次產品已復檢合格，少數企業表示并不了解相關情況，有的對于產品不合格的原因都說不清楚，部分企業在此次抽檢后對相關設備進行調試或更換。
企業多認同抽檢結果對于質監局這次的抽檢結果，不合格產品生產企業都表示還是認同這個結果，但是對于燃氣灶某些指標不合格的原因，很多企業都說不清楚。中山市蘇爾電器有限公司生產的火王牌燃氣灶型號為JZY-2QT04M抽檢出熱負荷偏差這項指標不合格。記者撥打該企業電話，工作人員稱該次抽檢不合格存在偶然性， “我們自己在出廠時都會有百分之十幾的抽檢率，但是配件的量比較大，剛好質檢局抽到不合格的產品。熱負荷偏差這項指標很難說，也許一個灰塵掉到噴嘴就會引起出氣量變小，從而影響熱負荷。”
中山市彥華電器燃具有限公司也是本次抽檢不合格產品的生產廠家之一，工作人員表示，“我們生產的燃氣具有合格的有不合格的，剛好質檢局抽檢到不合格的。”更多的生產廠家則是用一句“很難說”來解釋產品抽檢不合格的原因。
部分廠家說法與質檢局不符記者回訪中有7家企業沒有接受采訪，5家企業表示已經整改好，質檢局復檢合格，并對生產設備或生產人員進行了相應的整改以杜絕以后此類問題再次發生。但記者發現，在質檢局提供的11家復檢不合格名單中，還有中山市健泰實業有限公司、中山市黃圃鎮雙菱電器燃具廠、中山市黃圃鎮奇麗美電器廠，但他們自稱已經整改好了。
部門分析中山燃氣灶具合格率在提高“不合格的絕對數較大，但也要看到基數很大。”中山市質監局質量科科長何慶培介紹，在此次全國抽檢的404批次產品中，中山就占了193批次，占了47.8%。中山具有燃氣灶具生產資格的193家企業全部包括其中，幾乎占了全國燃氣灶具企業數的半壁江山。
何慶培表示，此次全國抽檢的不合格有72批次，中山有41批次，占不合格總數的一半多一點。然而由于基數大，就中山的193批次而言，仍有152批次合格，合格率達到78.8%，“這樣一算，其實中山產品的合格率并不算低。”
何慶培列舉數據進行對比。今年5月，中山市質監局也開展了一次燃氣灶具的抽查行動，合格率是70.8%。而2008年、2009年中山的燃氣灶具的抽檢合格率，大約是60%多一些。他表示，這次國家抽檢的合格率要比此前所做的抽檢要高，說明這幾年中山燃氣灶具的合格率在提高。
據何慶培介紹，中山的燃氣灶具行業存在“星星多，月亮少”的情況，大型企業大約有二三十家。然而，全市193家燃氣灶具企業中，更多的是中小企業，比例超過七成。
何慶培表示，根據這次國家抽檢，中山燃氣灶具產品的合格率是78.8%，但這并不意味著消費者在市面上隨便購買一個中山生產的燃氣灶具，就有 21.2%的機會買到不合格的產品。“要看合格率，也要看市場占有率。”何慶培表示，一家作為全國最大的燃氣灶具生產企業之一的華帝，這樣一個大型企業的產量和市場占有率就相當于幾十家中小企業的產量和占有率，但在抽檢樣本中，它卻只占了一個“1”。
處罰處理復查不合格將吊銷生產資格中山市質監局質量科科長何慶培表示，對于仍然停留在貨倉里的產品，已經要求企業進行拆卸，按照相關標準進行整改，不得流入市場。對于已經出貨，但未銷售的問題產品，已經發出指令要求下架，返回倉庫。由于目前尚未建立產品召回制度，對于已經被消費者購買的問題產品，暫無有效措施解決。
據了解，對于這41家上黑榜的不合格企業，中山市質監局已經要求企業對產品進行拆卸整改。日前，質監局已經對這41家企業整改后的產品進行復查，發現其中30家復查合格，但還有11家復查不合格的。
何慶培表示，對于這些復查后仍然不合格的企業，質監稽查分局將對其進行罰款處理，還將撰寫報告提請廣東省質監局吊銷這11家復查不合格企業的燃氣灶具生產資格。
何慶培表示，中山質監局計劃明年1月再次對這193家燃氣灶具企業進行抽檢。
市場本地未見問題產品多銷往省外、農村昨天，記者走訪了城區和鎮區的十幾個燃氣灶具銷售企業，包括國美、蘇寧、好又多等大型賣場，也有集貿市場、城中村的小店，均未發現被列為不合格的41個品牌的產品。在紫馬嶺市場附近的恒豐百貨，記者看到銷售的中山生產的燃氣灶主要有伯克萊、國貓護理之家等品牌，都為單頭灶，還有其他品牌為佛山南海生產的;在南下的正惠百貨，記者只看到中山東鳳某廠家生產的藍旋火牌燃氣灶。記者在回訪部分燃氣灶生產廠家時也了解到，不合格的這41個品牌銷售范圍在省外，大部分廠家稱中山沒有銷售。
中山市質監局質量科科長何慶培介紹，這些中小企業的產品主要面對低端市場，不少的售價是幾十塊錢，其中多數銷往省外或者農村消費市場，很少在中山本地銷售。他分析說，燃氣灶具企業需要獲得質監部門核發生產許可后方可生產，準入門檻比普通3C家電和其他普通產品要高，僅次于電梯、鍋爐等特種設備。但由于市場需求層次的細分，成本較低的低端產品同樣具有市場，也容易帶來質量問題。
不合格產品多非名牌據了解，本次國家質監局抽檢燃氣灶具是全覆蓋的，即全國所有具有燃氣灶具生產資格的企業都在抽檢之列。據悉，此次共抽查了天津、河北、山西、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、河南、湖南、廣東、四川、重慶、甘肅等15個省(市直轄市)403家企業的404批次家用燃氣灶具產品，其中，331 家企業的332批次產品合格，72批次產品不合格，批次抽樣合格率為82.2%。
中山作為全國燃氣灶具生產企業的聚集地之一，是該次國家抽檢的重點。據悉，此次抽檢對中山的燃氣灶具企業實現了全覆蓋。目前，中山共有193家具有燃氣灶具生產資格的，幾乎占了全國的半壁江山。據了解，每家企業抽取一個批次的產品檢查，即共有193批次由中山企業生產的燃氣灶具產品參與抽檢，約占抽檢批次總數的47.8%。其中，有152批次是合格，41批次燃氣灶具被檢出不合格，合格率為78.8%。其中，中山生產的不合格灶具占了此次國家抽檢不合格產品總數的56.9%。
據悉，此次登上不合格榜單的中山企業中，包括夢澤好太太、箭牌、半球、奧帝、蘇爾等品牌，均不是市民所熟知的品牌。與此同時，中山的知名燃氣灶具品牌的質量表現穩健，如華帝、櫻雪、好太太、榮事達、創爾特等品牌的灶具產品均順利通過檢測。
15批次產品屬“嚴重不合格”
本次抽查對燃氣灶具的氣密性、燃燒穩定性、煙氣中一氧化碳含量等項目指標進行了檢驗。據介紹，氣密性、煙氣中一氧化碳含量兩項指標屬A類指標，是燃氣灶具最重要的兩項安全項目指標。據統計，這41批次不合格的產品中，有15批次存在一項或兩項不合格，屬于“嚴重不合格”產品，其中包括了“彥華” “金正”“半球”“焰帝”等品牌。
廠家回訪大多企業說不清不合格原因昨天(12月1日)下午，記者電話回訪不合格燃氣灶生產企業，重點回訪了燃氣灶存在氣密性和干煙氣中一氧化碳這兩項A類指標不合格的生產企業。八成企業表示經過整改，相關批次產品已復檢合格，少數企業表示并不了解相關情況，有的對于產品不合格的原因都說不清楚，部分企業在此次抽檢后對相關設備進行調試或更換。
企業多認同抽檢結果對于質監局這次的抽檢結果，不合格產品生產企業都表示還是認同這個結果，但是對于燃氣灶某些指標不合格的原因，很多企業都說不清楚。中山市蘇爾電器有限公司生產的火王牌燃氣灶型號為JZY-2QT04M抽檢出熱負荷偏差這項指標不合格。記者撥打該企業電話，工作人員稱該次抽檢不合格存在偶然性， “我們自己在出廠時都會有百分之十幾的抽檢率，但是配件的量比較大，剛好質檢局抽到不合格的產品。熱負荷偏差這項指標很難說，也許一個灰塵掉到噴嘴就會引起出氣量變小，從而影響熱負荷。”
中山市彥華電器燃具有限公司也是本次抽檢不合格產品的生產廠家之一，工作人員表示，“我們生產的燃氣具有合格的有不合格的，剛好質檢局抽檢到不合格的。”更多的生產廠家則是用一句“很難說”來解釋產品抽檢不合格的原因。
部分廠家說法與質檢局不符記者回訪中有7家企業沒有接受采訪，5家企業表示已經整改好，質檢局復檢合格，并對生產設備或生產人員進行了相應的整改以杜絕以后此類問題再次發生。但記者發現，在質檢局提供的11家復檢不合格名單中，還有中山市健泰實業有限公司、中山市黃圃鎮雙菱電器燃具廠、中山市黃圃鎮奇麗美電器廠，但他們自稱已經整改好了。
部門分析中山燃氣灶具合格率在提高“不合格的絕對數較大，但也要看到基數很大。”中山市質監局質量科科長何慶培介紹，在此次全國抽檢的404批次產品中，中山就占了193批次，占了47.8%。中山具有燃氣灶具生產資格的193家企業全部包括其中，幾乎占了全國燃氣灶具企業數的半壁江山。
何慶培表示，此次全國抽檢的不合格有72批次，中山有41批次，占不合格總數的一半多一點。然而由于基數大，就中山的193批次而言，仍有152批次合格，合格率達到78.8%，“這樣一算，其實中山產品的合格率并不算低。”
何慶培列舉數據進行對比。今年5月，中山市質監局也開展了一次燃氣灶具的抽查行動，合格率是70.8%。而2008年、2009年中山的燃氣灶具的抽檢合格率，大約是60%多一些。他表示，這次國家抽檢的合格率要比此前所做的抽檢要高，說明這幾年中山燃氣灶具的合格率在提高。
據何慶培介紹，中山的燃氣灶具行業存在“星星多，月亮少”的情況，大型企業大約有二三十家。然而，全市193家燃氣灶具企業中，更多的是中小企業，比例超過七成。
何慶培表示，根據這次國家抽檢，中山燃氣灶具產品的合格率是78.8%，但這并不意味著消費者在市面上隨便購買一個中山生產的燃氣灶具，就有 21.2%的機會買到不合格的產品。“要看合格率，也要看市場占有率。”何慶培表示，一家作為全國最大的燃氣灶具生產企業之一的華帝，這樣一個大型企業的產量和市場占有率就相當于幾十家中小企業的產量和占有率，但在抽檢樣本中，它卻只占了一個“1”。
處罰處理復查不合格將吊銷生產資格中山市質監局質量科科長何慶培表示，對于仍然停留在貨倉里的產品，已經要求企業進行拆卸，按照相關標準進行整改，不得流入市場。對于已經出貨，但未銷售的問題產品，已經發出指令要求下架，返回倉庫。由于目前尚未建立產品召回制度，對于已經被消費者購買的問題產品，暫無有效措施解決。
據了解，對于這41家上黑榜的不合格企業，中山市質監局已經要求企業對產品進行拆卸整改。日前，質監局已經對這41家企業整改后的產品進行復查，發現其中30家復查合格，但還有11家復查不合格的。
何慶培表示，對于這些復查后仍然不合格的企業，質監稽查分局將對其進行罰款處理，還將撰寫報告提請廣東省質監局吊銷這11家復查不合格企業的燃氣灶具生產資格。
何慶培表示，中山質監局計劃明年1月再次對這193家燃氣灶具企業進行抽檢。
市場本地未見問題產品多銷往省外、農村昨天，記者走訪了城區和鎮區的十幾個燃氣灶具銷售企業，包括國美、蘇寧、好又多等大型賣場，也有集貿市場、城中村的小店，均未發現被列為不合格的41個品牌的產品。在紫馬嶺市場附近的恒豐百貨，記者看到銷售的中山生產的燃氣灶主要有伯克萊、國貓護理之家等品牌，都為單頭灶，還有其他品牌為佛山南海生產的;在南下的正惠百貨，記者只看到中山東鳳某廠家生產的藍旋火牌燃氣灶。記者在回訪部分燃氣灶生產廠家時也了解到，不合格的這41個品牌銷售范圍在省外，大部分廠家稱中山沒有銷售。
中山市質監局質量科科長何慶培介紹，這些中小企業的產品主要面對低端市場，不少的售價是幾十塊錢，其中多數銷往省外或者農村消費市場，很少在中山本地銷售。他分析說，燃氣灶具企業需要獲得質監部門核發生產許可后方可生產，準入門檻比普通3C家電和其他普通產品要高，僅次于電梯、鍋爐等特種設備。但由于市場需求層次的細分，成本較低的低端產品同樣具有市場，也容易帶來質量問題。
2010年12月6日星期一
東芝發力印度
據日本經濟新聞報道，日本東芝公司昨日(12月6日)對外宣布計劃大力拓展印度電視市場，力爭在2013財年將液晶電視在印度的市場占有率從2009年的不足1%提升到10%。
為了配合該目標的實現，東芝計劃在印度推出適合當地市場特點的全線液晶電視產品，包括由北歐著名設計師設計的3D電視，以及內置電池的低端電視產品。報道稱，內置電池的電視在停電時可自動切換為電池供電模式，電池電力最長可維持2個小時。
其中，本月內東芝將在印度發布五個系列共計10款液晶電視新品。
此外，東芝還計劃到2011年底將印度國內的電視零售商店的數量翻番，達到4000家。
有統計數據顯示，2009年印度整體電視機市場有1380萬臺，領先巴西和日本，是全球第3大電視機市場，占亞太電視市場的37%。
目前，印度國內的電視消費類型正在從顯像管電視過渡到平板電視，其中2009財年印度的液晶電視銷售數量為150萬臺。據東芝預測，未來幾年印度液晶電視市場將呈爆發性增長，預計到2013財年銷售數量將達到1200萬臺。
據Displaysearch預計，2011年之后，印度平板電視有強大成長潛力。如同日本、北美和歐洲等國家或地區一樣，到2011年底或是2012年上半年，市場將全面轉換為平板電視。
另據了解，目前三星、LG、索尼這三大品牌平板電視產品再印度擁有超過70%的市場占有率。
為了配合該目標的實現，東芝計劃在印度推出適合當地市場特點的全線液晶電視產品，包括由北歐著名設計師設計的3D電視，以及內置電池的低端電視產品。報道稱，內置電池的電視在停電時可自動切換為電池供電模式，電池電力最長可維持2個小時。
其中，本月內東芝將在印度發布五個系列共計10款液晶電視新品。
此外，東芝還計劃到2011年底將印度國內的電視零售商店的數量翻番，達到4000家。
有統計數據顯示，2009年印度整體電視機市場有1380萬臺，領先巴西和日本，是全球第3大電視機市場，占亞太電視市場的37%。
目前，印度國內的電視消費類型正在從顯像管電視過渡到平板電視，其中2009財年印度的液晶電視銷售數量為150萬臺。據東芝預測，未來幾年印度液晶電視市場將呈爆發性增長，預計到2013財年銷售數量將達到1200萬臺。
據Displaysearch預計，2011年之后，印度平板電視有強大成長潛力。如同日本、北美和歐洲等國家或地區一樣，到2011年底或是2012年上半年，市場將全面轉換為平板電視。
另據了解，目前三星、LG、索尼這三大品牌平板電視產品再印度擁有超過70%的市場占有率。
創維酷開智能3D電視全面上市
12月2日，創維集團在深圳召開新聞發布會，對外宣布創維酷開智能3D系列產品全面上市。該產品世界首創了兩項重大跨時代技術：“智能3D引擎”和 “不閃的3D”，這是繼創維集團自2010年3月國內首家發布家用3D電視之后，創維再次率先發布的新一代3D電視。酷開智能3D的推出，意味著3D電視進入了一個新的產品時代，對推動3D電視的產業發展具有重要意義。
本次新聞發布會創維集團高層領導，包括集團主席兼CEO張學斌、集團副總裁、彩電事業本部總裁楊東文、營銷總部總經理劉棠枝、創維數字研究院常務副院長李海鷹等集體亮相，向全國新聞媒體記者隆重推薦本款產品。中國電子視像行業協會秘書長白為民女士、全球無線通信及數字媒體IC設計領導廠商聯發科技股份有限公司(MediaTek, Inc.)及LG Display公司相關高層人員出席了本次會議并對創維酷開智能3D的面市給予高度評價。
本次會議創維發布了九大系列酷開智能3D的上市計劃，首先于12月份推向市場的是旗艦產品E92RD系列，首批上市包括42寸、47寸和55寸三個型號。同時與會隆重展示了酷開智能3D全球首創的跨時代技術成果，包括 “智能3D引擎”、“不閃的3D”科技、酷開3D UI操作系統、 “酷Touch”飛梭遙控器、智能應用解決方案等，讓3D電視的產品設計更加健康、智能和完善，全面領先于國際先進水平。
據介紹，本產品基于創維全球首創的“智能3D引擎”平臺構建，首創新一代3D科技——不閃的3D，同時具備程序、內容、服務等智能應用，被眾多專家和媒體人士稱為目前市場上最健康、最聰明的智能3D電視。
創維全球首創的“智能3D引擎(Smart 3D Engine)”，是以頂級納米級技術構建，具備強大的運算、解碼和多任務處理能力，創先在電視平臺上實現3D系統操作、3D藍光解碼、3D倍頻驅動、 3D圖形加速、3D智能轉換的中央處理芯片。“智能3D引擎”的開發成功表明了中國彩電企業掌握了彩電新產品的核心技術，憑借其強大的運算、解碼、處理能力，酷開智能3D革命性地實現了酷開3D UI操作系統、藍光3D格式解碼、240HZ雙眼同步3D影像、2D/3D互轉、全網瀏覽器、開放式智能平臺等核心功能。據悉，“智能3D引擎”將由創維集團與聯發科技提供，在未來還將融入更多的智能3D技術。
創維首創新一代“不閃的3D”科技，有效解決了傳統3D電視具有的閃爍傷眼、重影頭暈、眼鏡有輻射、視角受限制等固有的技術難題，對3D電視的發展具有重大的意義。AC尼爾森調研結果演示，觀看3D電視是否健康是消費者顧慮的核心問題，亟待3D技術的進一步突破性發展。體驗過傳統3D電視的消費者，大部分都認為3D體驗依賴于笨重的液晶屏電子眼鏡，存在嚴重的閃爍、重影、色偏和輻射等現象，容易造成眼鏡疲勞、頭暈等不舒適感。由于長時間佩戴有電磁波輻射的眼睛觀看電視，對視神經的刺激可能成為身心健康的隱形殺手。“不閃的3D”科技由創維集團與LGD廣州聯合實驗室在IPS硬屏卓越性能的基礎上創新研發誕生。該技術經過眾多權威機構的檢測，獲得了北京眼科研究所 “健康護眼”認證、歐洲TUV無閃爍安全認證以及美國Intertek公司的無閃爍權威認證。
新一代3D電視沖破購買瓶頸傳統3D電視目前還沒有統一的行業標準，消費者對3D電視的認知存在誤區。調研數據顯示，普通消費者缺乏對3D成像原理的認識及對各種專業用語的理解，很難從自身角度做出客觀的比較。調查報告同時還指出，消費者對傳統3D電視仍然“不買賬”，主要對傳統3D電視的健康問題和3D技術問題存在疑慮。
“傳統3D電視主要為主動快門式，在中國率先上市，但其產品固有的缺陷成為消費者購買的瓶頸，3D市場較好但不叫賣”創維集團中國區域營銷總部營銷總經理劉棠枝解釋道，比如閃爍、重影導致的健康問題、電子眼鏡的輻射問題、觀看視角問題等。新一代3D電視——創維酷開智能3D有效解決了傳統3D電視的缺陷，將向消費者呈現出一個更健康、更聰明3D終端產品。創維酷開智能3D的誕生，讓3D電視從概念時代進入實用時代，這將沖破消費者購買3D電視的瓶頸，引導中國3D電視產業積極地向上發展。
“酷開智能3D的技術改進，對推動3D電視相關產業的迅速健康發展也具有積極的意義。”北京奧維市場營銷咨詢公司總經理喻亮星表示。
“3D技術進化，必將迎來3D電視普及的春天，”創維集團副總裁、彩電事業本部總裁楊東文表示，目前從總體市場表現上，3D電視的銷售還差強人意，主要在于3D產品并不成熟。酷開智能3D電視的技術輕鋼架創新，重新定義和完善了3D產品概念，克服了傳統3D電視的不足，滿足了消費者的需求，必將引爆3D電視的普及熱銷。
酷開智能3D的上市也將進一步鞏固創維LED市場的領先地位。創維是啟動LED戰略最早、最堅決和執行力度最強的彩電廠家，在LED產品輕隔間戰略規劃上，創維一直處于行業領先地位。今年4月，創維推出了全球首款單芯片一體機LED;8月，全球最薄的LED產品——蟬翼LED由創維推出;9月，推出全球首款具有健康運動平臺——酷開E70系列也取得輝煌的市場表現。新一代酷開智能3D 的推出，也使創維在智能3D電視品類上，建立起獨一無二的產品標準和市場標準，繼續護航創維LED的行業優勢戰略。
酷開智能3D也豐富和延續了創維“健康”的品牌內涵。“健康”概念一直是創維品牌訴求重點和產品設計支點，企業以人為本，不斷推出健康人性化科技，一直深入人心。自2000年開始，創維推出健康電視、六基色科技、健康全屏變技術、酷開健身房等革命性技術，深受消費者青睞。本次推出的“不閃的3D”科技，將繼續深化創維的健康理念訴求。據悉，創維將以“不閃的，才是健康的”的經典廣告詞，來推廣酷開智能3D新品。
本次新聞發布會創維集團高層領導，包括集團主席兼CEO張學斌、集團副總裁、彩電事業本部總裁楊東文、營銷總部總經理劉棠枝、創維數字研究院常務副院長李海鷹等集體亮相，向全國新聞媒體記者隆重推薦本款產品。中國電子視像行業協會秘書長白為民女士、全球無線通信及數字媒體IC設計領導廠商聯發科技股份有限公司(MediaTek, Inc.)及LG Display公司相關高層人員出席了本次會議并對創維酷開智能3D的面市給予高度評價。
本次會議創維發布了九大系列酷開智能3D的上市計劃，首先于12月份推向市場的是旗艦產品E92RD系列，首批上市包括42寸、47寸和55寸三個型號。同時與會隆重展示了酷開智能3D全球首創的跨時代技術成果，包括 “智能3D引擎”、“不閃的3D”科技、酷開3D UI操作系統、 “酷Touch”飛梭遙控器、智能應用解決方案等，讓3D電視的產品設計更加健康、智能和完善，全面領先于國際先進水平。
據介紹，本產品基于創維全球首創的“智能3D引擎”平臺構建，首創新一代3D科技——不閃的3D，同時具備程序、內容、服務等智能應用，被眾多專家和媒體人士稱為目前市場上最健康、最聰明的智能3D電視。
創維全球首創的“智能3D引擎(Smart 3D Engine)”，是以頂級納米級技術構建，具備強大的運算、解碼和多任務處理能力，創先在電視平臺上實現3D系統操作、3D藍光解碼、3D倍頻驅動、 3D圖形加速、3D智能轉換的中央處理芯片。“智能3D引擎”的開發成功表明了中國彩電企業掌握了彩電新產品的核心技術，憑借其強大的運算、解碼、處理能力，酷開智能3D革命性地實現了酷開3D UI操作系統、藍光3D格式解碼、240HZ雙眼同步3D影像、2D/3D互轉、全網瀏覽器、開放式智能平臺等核心功能。據悉，“智能3D引擎”將由創維集團與聯發科技提供，在未來還將融入更多的智能3D技術。
創維首創新一代“不閃的3D”科技，有效解決了傳統3D電視具有的閃爍傷眼、重影頭暈、眼鏡有輻射、視角受限制等固有的技術難題，對3D電視的發展具有重大的意義。AC尼爾森調研結果演示，觀看3D電視是否健康是消費者顧慮的核心問題，亟待3D技術的進一步突破性發展。體驗過傳統3D電視的消費者，大部分都認為3D體驗依賴于笨重的液晶屏電子眼鏡，存在嚴重的閃爍、重影、色偏和輻射等現象，容易造成眼鏡疲勞、頭暈等不舒適感。由于長時間佩戴有電磁波輻射的眼睛觀看電視，對視神經的刺激可能成為身心健康的隱形殺手。“不閃的3D”科技由創維集團與LGD廣州聯合實驗室在IPS硬屏卓越性能的基礎上創新研發誕生。該技術經過眾多權威機構的檢測，獲得了北京眼科研究所 “健康護眼”認證、歐洲TUV無閃爍安全認證以及美國Intertek公司的無閃爍權威認證。
新一代3D電視沖破購買瓶頸傳統3D電視目前還沒有統一的行業標準，消費者對3D電視的認知存在誤區。調研數據顯示，普通消費者缺乏對3D成像原理的認識及對各種專業用語的理解，很難從自身角度做出客觀的比較。調查報告同時還指出，消費者對傳統3D電視仍然“不買賬”，主要對傳統3D電視的健康問題和3D技術問題存在疑慮。
“傳統3D電視主要為主動快門式，在中國率先上市，但其產品固有的缺陷成為消費者購買的瓶頸，3D市場較好但不叫賣”創維集團中國區域營銷總部營銷總經理劉棠枝解釋道，比如閃爍、重影導致的健康問題、電子眼鏡的輻射問題、觀看視角問題等。新一代3D電視——創維酷開智能3D有效解決了傳統3D電視的缺陷，將向消費者呈現出一個更健康、更聰明3D終端產品。創維酷開智能3D的誕生，讓3D電視從概念時代進入實用時代，這將沖破消費者購買3D電視的瓶頸，引導中國3D電視產業積極地向上發展。
“酷開智能3D的技術改進，對推動3D電視相關產業的迅速健康發展也具有積極的意義。”北京奧維市場營銷咨詢公司總經理喻亮星表示。
“3D技術進化，必將迎來3D電視普及的春天，”創維集團副總裁、彩電事業本部總裁楊東文表示，目前從總體市場表現上，3D電視的銷售還差強人意，主要在于3D產品并不成熟。酷開智能3D電視的技術輕鋼架創新，重新定義和完善了3D產品概念，克服了傳統3D電視的不足，滿足了消費者的需求，必將引爆3D電視的普及熱銷。
酷開智能3D的上市也將進一步鞏固創維LED市場的領先地位。創維是啟動LED戰略最早、最堅決和執行力度最強的彩電廠家，在LED產品輕隔間戰略規劃上，創維一直處于行業領先地位。今年4月，創維推出了全球首款單芯片一體機LED;8月，全球最薄的LED產品——蟬翼LED由創維推出;9月，推出全球首款具有健康運動平臺——酷開E70系列也取得輝煌的市場表現。新一代酷開智能3D 的推出，也使創維在智能3D電視品類上，建立起獨一無二的產品標準和市場標準，繼續護航創維LED的行業優勢戰略。
酷開智能3D也豐富和延續了創維“健康”的品牌內涵。“健康”概念一直是創維品牌訴求重點和產品設計支點，企業以人為本，不斷推出健康人性化科技，一直深入人心。自2000年開始，創維推出健康電視、六基色科技、健康全屏變技術、酷開健身房等革命性技術，深受消費者青睞。本次推出的“不閃的3D”科技，將繼續深化創維的健康理念訴求。據悉，創維將以“不閃的，才是健康的”的經典廣告詞，來推廣酷開智能3D新品。
2010年12月2日星期四
富士康內鬼偷出2箱價值8萬余元索愛機芯
富士康精密組件(北京)有限公司的3名員工，合謀從公司“運出”價值達8.8萬余元的2箱手機核芯，以4萬元的低價銷贓。昨天，記者獲悉，因構成職務侵占罪，大興法院分別判處3人有期徒刑3年半至有期徒刑2年，緩刑3年不等。
宋某、楊某和趙某，是富士康精密組件(北京)有限公司(以下簡稱北京富士康)的原員工。去年12月18日下午3點左右，宋某與楊某、趙某商量后，決定利用宋某在北京富士康任物料員的職務便利，盜取公司財物。
當天下午，宋某領取了兩箱(共計200部)索愛某型號手機核芯后，伙同趙某將其藏匿在公司的一棟樓內。當天晚上11點左右，宋某、楊某二人將兩箱手機核芯運出公司，并由宋某銷贓得款4萬元。楊某分得1萬元，剩余贓款被宋某揮霍。
次日，公司盤點時發現手機核芯丟失，經查看領物料記錄和監控錄像，發現宋某領完手機核芯后用紙箱運出生產車間，隨后報警。經鑒定，涉案200部手機核芯價值8.8萬余元。
法院審理認定，3人均已構成職務侵占罪。其中宋某在共同犯罪中起主要作用，系主犯，楊某和趙某系從犯，分別判處3人有期徒刑3年半至有期徒刑2年，緩刑3年不等。
宋某、楊某和趙某，是富士康精密組件(北京)有限公司(以下簡稱北京富士康)的原員工。去年12月18日下午3點左右，宋某與楊某、趙某商量后，決定利用宋某在北京富士康任物料員的職務便利，盜取公司財物。
當天下午，宋某領取了兩箱(共計200部)索愛某型號手機核芯后，伙同趙某將其藏匿在公司的一棟樓內。當天晚上11點左右，宋某、楊某二人將兩箱手機核芯運出公司，并由宋某銷贓得款4萬元。楊某分得1萬元，剩余贓款被宋某揮霍。
次日，公司盤點時發現手機核芯丟失，經查看領物料記錄和監控錄像，發現宋某領完手機核芯后用紙箱運出生產車間，隨后報警。經鑒定，涉案200部手機核芯價值8.8萬余元。
法院審理認定，3人均已構成職務侵占罪。其中宋某在共同犯罪中起主要作用，系主犯，楊某和趙某系從犯，分別判處3人有期徒刑3年半至有期徒刑2年，緩刑3年不等。
TCL掀起萬人認籌風暴 全線產品讓利于民
11月19日，國務院頒布穩定物價調控措施，政策實施一周多來，成效初顯。為進一步貫徹國務院穩定物價政策，在全國“漲”聲一片的現狀下，近日, TCL率先掀起席卷全國的“萬人認籌大風暴，LED讓利送豪禮 ”大型惠民行動，四大陣營新品、六重巨幅優惠，切實讓利于民。
據悉，活動期間TCL將震撼推出首款智能互聯網3D電視P6100系列，及V6200、E5200等多款智能互聯網LED電視新品，將以強大的新品陣容引爆冬日消費激情，全力助推智能互聯網電視快速普及。
3D亞運大放異彩，TCL 3D電視倍受稱贊廣州亞運會期間，亞運合作伙伴TCL作為承擔亞運賽事3D試驗性拍攝和轉播的唯一彩電企業，為亞運會提供了全面的3D電視和技術支持，并受到了亞奧理事會主席法赫德親王的高度贊譽和亞組委的充分認可，中國3D電視產業在3D亞運的拉動下，借勢席卷全國的TCL萬人認籌風暴，正提速前行。
據了解，國慶前夕TCL已同步上市了快門式X11系列和偏振光式P10系列兩大類3D電視，而本次借勢后亞運營銷余威，TCL又震撼推出智能互聯網3D電視P6100系列。業內專家就此指出，做為全球唯一同時掌握快門、偏振光和裸眼三大類3D電視技術的彩電企業，TCL業已形成了X11、 P10、P6100三大系列的強大3D產品陣營，繼3D亞運之后再次引領行業潮流。
據TCL相關人士介紹，新上市的P6100系列智能互聯網3D電視，在性能上依然承襲TCL 3D電視一貫倡導的“舒適、便利、健康”理念，集成業界領先的3D顯示和應用技術并實現了新突破。除采用全球領先的3D智芯引擎和八大核心技術外，TCL P6100系列3D新品實現了在線觀看和USB狀態下的全通道2D轉 3D，讓所有信道實現3D效果，是真正意義上的3D電視。同時該系列產品還支持業內最全面的3D視頻格式和全高清3D信號輸入，擁有HDMI-3D和全面兼容主流3D視頻格式的USB接口，讓消費者可盡情暢游在3D海洋中。
而V6200和E5200兩大系列智能互聯網LED電視新品，均采用了新一代LED背光源和區域動態背光調節技術，符合國家一級能效標準。同時還具備機卡分離式數字一體機、智能在線升級、華數互動電視等強大功能，擁有冷屏及自然光等多項領先技術。
全線讓利萬人認籌， TCL智能互聯網席卷全國對于TCL突然發力旺季市場，與新品上市同步啟動全國大讓利，眾多資深行業人士表示，并不感到意外，并一致認為這是TCL選擇了合適的時機，來打響一場具有爭奪市場份額和“引爆智能互聯網電視普及”雙重意義的“戰役”。同時，對于物價壓力下捂緊口袋過日子的大眾消費群體來說，意義則更為直接。
據了解，在本次認籌風暴中，TCL以最新上市的P6100系列智能互聯網3D電視和V6200智能互聯網LED電視擔綱，多達十五款主力機型全線參與。活動期間，消費者除享受活動價格外，還可再享受高達2000元的優惠卡折扣，現場認籌可等值優惠還送精美禮品。可謂優惠多多，促銷力度無人能及。
TCL負責人就此表示，之所以在物價飛漲的非常時期，以最新產品、大幅優惠讓利于民，就是為了給忠實用戶以真誠的回報，這是企業應有的社會責任。而業內人士認為，在物價上漲已成社會熱點的背景下，如此大手筆的空前讓利，也只有行業領先企業才能實現，這與TCL在產業鏈布局、產品技術研發上的已有優勢息息相關。
據記者了解到，在3D技術領域，TCL起步護理之家較早，在CRT時代就開始了3D研發，積累了豐富的技術成果。2008年，TCL擔任中國立體視像協會的會長單位，牽頭制訂了中國3D電視圖像質量的測試行業標準，次年，便推出了全球首款商用裸眼3D電視。而廣州亞運期間，TCL更是憑借卓越的3D產品和領先的3D技術向全世界展示了中國力量。
中國家電協會相關人士認為，此次TCL依托智能互聯網3D電視上市，發力后亞運營銷，憑借其成熟的產品技術和高性價比，有望突破國內3D市場格局，助推3D電視進入大眾消費“快車道”。
據悉，活動期間TCL將震撼推出首款智能互聯網3D電視P6100系列，及V6200、E5200等多款智能互聯網LED電視新品，將以強大的新品陣容引爆冬日消費激情，全力助推智能互聯網電視快速普及。
3D亞運大放異彩，TCL 3D電視倍受稱贊廣州亞運會期間，亞運合作伙伴TCL作為承擔亞運賽事3D試驗性拍攝和轉播的唯一彩電企業，為亞運會提供了全面的3D電視和技術支持，并受到了亞奧理事會主席法赫德親王的高度贊譽和亞組委的充分認可，中國3D電視產業在3D亞運的拉動下，借勢席卷全國的TCL萬人認籌風暴，正提速前行。
據了解，國慶前夕TCL已同步上市了快門式X11系列和偏振光式P10系列兩大類3D電視，而本次借勢后亞運營銷余威，TCL又震撼推出智能互聯網3D電視P6100系列。業內專家就此指出，做為全球唯一同時掌握快門、偏振光和裸眼三大類3D電視技術的彩電企業，TCL業已形成了X11、 P10、P6100三大系列的強大3D產品陣營，繼3D亞運之后再次引領行業潮流。
據TCL相關人士介紹，新上市的P6100系列智能互聯網3D電視，在性能上依然承襲TCL 3D電視一貫倡導的“舒適、便利、健康”理念，集成業界領先的3D顯示和應用技術并實現了新突破。除采用全球領先的3D智芯引擎和八大核心技術外，TCL P6100系列3D新品實現了在線觀看和USB狀態下的全通道2D轉 3D，讓所有信道實現3D效果，是真正意義上的3D電視。同時該系列產品還支持業內最全面的3D視頻格式和全高清3D信號輸入，擁有HDMI-3D和全面兼容主流3D視頻格式的USB接口，讓消費者可盡情暢游在3D海洋中。
而V6200和E5200兩大系列智能互聯網LED電視新品，均采用了新一代LED背光源和區域動態背光調節技術，符合國家一級能效標準。同時還具備機卡分離式數字一體機、智能在線升級、華數互動電視等強大功能，擁有冷屏及自然光等多項領先技術。
全線讓利萬人認籌， TCL智能互聯網席卷全國對于TCL突然發力旺季市場，與新品上市同步啟動全國大讓利，眾多資深行業人士表示，并不感到意外，并一致認為這是TCL選擇了合適的時機，來打響一場具有爭奪市場份額和“引爆智能互聯網電視普及”雙重意義的“戰役”。同時，對于物價壓力下捂緊口袋過日子的大眾消費群體來說，意義則更為直接。
據了解，在本次認籌風暴中，TCL以最新上市的P6100系列智能互聯網3D電視和V6200智能互聯網LED電視擔綱，多達十五款主力機型全線參與。活動期間，消費者除享受活動價格外，還可再享受高達2000元的優惠卡折扣，現場認籌可等值優惠還送精美禮品。可謂優惠多多，促銷力度無人能及。
TCL負責人就此表示，之所以在物價飛漲的非常時期，以最新產品、大幅優惠讓利于民，就是為了給忠實用戶以真誠的回報，這是企業應有的社會責任。而業內人士認為，在物價上漲已成社會熱點的背景下，如此大手筆的空前讓利，也只有行業領先企業才能實現，這與TCL在產業鏈布局、產品技術研發上的已有優勢息息相關。
據記者了解到，在3D技術領域，TCL起步護理之家較早，在CRT時代就開始了3D研發，積累了豐富的技術成果。2008年，TCL擔任中國立體視像協會的會長單位，牽頭制訂了中國3D電視圖像質量的測試行業標準，次年，便推出了全球首款商用裸眼3D電視。而廣州亞運期間，TCL更是憑借卓越的3D產品和領先的3D技術向全世界展示了中國力量。
中國家電協會相關人士認為，此次TCL依托智能互聯網3D電視上市，發力后亞運營銷，憑借其成熟的產品技術和高性價比，有望突破國內3D市場格局，助推3D電視進入大眾消費“快車道”。
美的：布局全球 國際化之路越走越寬
2010年是美的加快海外布局的一年。
縱觀美的近30年的國際化進程，雖然遵循著“人員走出去，產品走出去，制造走出去，品牌走出去”的一般規律，但在實施過程中，美的集團的國際化戰略又極具個性。
“小步快走”的國際化戰略與同行高舉高打的模式不同，美的的國際化進程顯得謹小慎微。
1998年11月，美的收購東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司各40%的股份，成功進入空調壓縮機行業，花了5435萬元;2001年10月，美的收購日本三洋磁控管工廠，生產磁控管，構建起微波爐產業鏈，花了1.6億元;2008年7月，美的收購埃及空調企業32.5%的股權，花了5748萬美元;……對此，美的日用家電集團CEO黃健的解釋是：務實、穩健，絕不做風險太大的事情，只做風險小、沒包袱的項目。
讓人感嘆的是，每次跨國并購，美的都成功了，有的甚至實現了當年收購當年盈利。
2010年，是美的國際化“開花結果”的年份：空調、冰箱和洗衣機三大主營業務完成東盟地區布局;在巴西、印度和俄羅斯等開始投資生產基地……“美的自主品牌在當地已經形成規模效應，目前美的空調在巴西已穩居銷售第一位。”美的電器董事長兼CEO方洪波透露。
除了空調、冰箱等大家電之外，一些在國際市場上還沒有形成市場規模的小家電，如剃須刀、蒸臉器、美發器等，美的幾乎全部涉足。“不算小賬算大賬”，一個產品一個產品地攻堅，一個市場一個市場地開拓，美的的“小家電”、“小項目”在國際市場上做得風生水起。黃健強調，“別人不做的市場我們來做，別人沒有整合的資源我們來整合。”
去年，美的微波爐海外銷售收入超過6億美元、熱水壺銷售收入3200萬美元、吸塵器銷售收入3000萬美元……在美的50億美元的海外銷售收入中，小家電占了一半。
一小步一小步地走到現在，美的的國際化走到了行業的前列。
目前，美的家用空調生產能力全球第二，小家電產業集群綜合規模全球前三，電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、飲水機、電風扇、電暖器行業第一，洗碗機全球前四，微波爐、豆漿機全球第二，且不斷縮小與第一品牌的差距。
“去年，受到國際金融危機的影響，整個家電行業海外銷售下降了20%，我們美的增長了10%;今年，整個家電行業海外銷售增長了20%，我們美的增長了45%。”美的日用家電集團副總裁王振剛用數字為美的國際化的成功作了說明。
“先易后難”的全球化布局“看它像不像一個藝術品?”
采訪的過程中，王振剛麻利地打開包裝，把一個遍體通紅、晶瑩透亮的電熱水壺放在記者面前。
“這個產品在法國已經供不應求。一般價格是6美元一個，但是我們卻賣到了20美元。”
在王振剛拆下的包裝上，這個電熱水壺的牌子赫然是“伊萊克斯”。
“這是我們的選擇，在高端市場，我們還是做貼牌生產。”王振剛說。“建立國際名牌是一個漫長的過程。我們就是從最容易的貼牌做起，慢慢積累實力，提高國際化的能力。”
方洪波透露，在歐美先進的白電技術面前，中國企業想要從中分一杯羹，絕對不是一件容易的事。美的從來不想“一口吃成個胖子”。在很難做品牌的發達國家市場，美的只求做好針對大客戶的貼牌生產，逐漸把原來與大客戶之間的那種簡單的貿易關系轉化為一種相對穩定的長期的合作關系，導入跨國公司規范化的經營管理運作模式，加速企業國際化步伐，贏得可持續發展的機會。
但是，建立具有國際競爭力的自主品牌是美的最終的目標。為此，美的繞開發達國家市場這塊“難啃的骨頭”，先易后難，瞄準了極具發展潛力的新興市場。
王振剛告訴記者，在印尼、菲律賓、馬來西亞等東盟國家，美的自主品牌已占據優勢。5年內，美的將鎖定五大海外市場重點突破。五大市場中，東盟已完成渠道布局，6個國家的銷售公司搭建完成;接下來將與南美、北非與中東、印度和巴西、東歐與獨聯體等四個區域一道，組成美的國際化的五大區域。
“這5個區域，美的將主打自主品牌!”王振剛強調了一句。
在接下來的采訪中，美的高層的表述不斷驗證著這個判斷：
“印度家電銷售增長率每年超過50%，其市場輻射整個非洲，炎熱的氣候使非洲成為空調等家電消費品增長潛力最大的市場。”美的制冷家電集團品牌總監董小華說。
“整個東盟地區，小家電有10億美元的銷售市場。而美的做到了5000萬美元的銷售收入，只占到了5%。東盟市場發展潛力巨大!”美的日用家電集團東盟公司總經理袁楚天說。
“在白俄羅斯，我們的比較優勢已經建立，自主品牌市場覆蓋率超過30%，發展自主品牌時候已經成熟了。”美的微波爐事業部總裁朱鳳濤說。
袁楚天每年有三分之二的時間呆在越南。
“這也是本土化的一種表現吧。”袁楚天笑稱。
已經有十幾年海外工作經驗的袁楚天，深知本土化對國際化的重要性。
目前，美的已經在越南投產了兩個工業園，除了管理之外，包括研發、生產的員工幾乎全部來自越南，可以根據當地消費者的能力生產不同價格的產品。
“通過他們的努力，美的在越南已經成了家喻戶曉的品牌。”袁楚天說。
“步步為營”的本土化運營“人才本土化是國際化的重要一環。”王振剛也表示，“我們到白俄羅斯建廠，首先要求對方推薦25名懂中文、有營銷和工程經驗的當地人員，送回國內培訓后再回到本土，這批人員對美的在白俄羅斯的市場拓展起到了舉足輕重的作用。”
近幾年，美的招收了一大批國外資深營銷人才，以及日本、韓國等技術和工業設計專家，通過不斷地吸納國際家電行業的精英，成功嫁接了海外成熟的營銷網絡。如今，美的與全球主流渠道建立了深入的合作關系。日電集團推出了“海外人才100”計劃，計劃三年時間招聘100名外國學生進入美的，培訓兩年后再派遣他們回自己的國家，為美的工作。
“除了人的因素，還要把產品和服務做精。”美的制冷家電集團國際事業部家用空調經營部總經理助理王鐵說。
“美的空調在國內只有幾百個型號，可在海外市場，分體空調卻有幾千種型號，這主要是為了滿足不同地區的能效要求、特殊自然條件、消費者偏好等因素而特意設置的。服務上我們始終強調以客戶為中心，所有的客戶需求我們都在一天內予以回復，目前我們在很多國家都設立了海外分支機構，更加能夠貼近市場，做出最快速的反應，將服務直接做到客戶的家門口。”
在美的“十二五”戰略發展規劃中，美的的國際化是這樣一種愿景：用10年時間成為具有全球資源整合能力的白色家電集團。按照這個規劃，美的必須熟知國際游戲規則，與家電行業的國際標準實現無縫對接。
“國外的投資環境相對于國內而言在政策和市場環境上都存在巨大的差異。國際化的成功與否不僅是比拼技術和產品實力，還需要對更多開放性、策略性和對海外市場規則的把握以及對標準的制定。”
袁楚天舉了一個例子：根據東盟自貿區內的原產地規則，只要自貿區內原產成分大于等于40%的產品就輕鋼架天花板視為本地制造，可以享受區內關稅優惠，和原先國內整機出口相比，成本會低5%—15%。“我們據此及時調整了生產策略，不然，這一部分錢我們根本賺不到。”
標準化是本土化的最高階段。美的制冷家電集團專門成立了企業標準化管理中心，從家用空調到商用空調，從研發到制造，在提高能效比、節省能源、環保、性能等方面，美的空調在借鑒國內外現有標準的基礎上，建立了自己的企業標準體系。
美的“十二五”戰略發展規劃中提出，美的矽酸鈣天花板產品將進入200多個國家和地區的主流市場，海外銷售收入的貢獻將達到100億美元。這是美的轉型升級、實現可持續發展的必經之路，也是美的銷售收入達到1000億元后的必然選擇。
美的國際化之路還很長，很艱難。但是其清晰的思路、合理的選擇以及適時做出動態調整和漸進式變革的能力，讓人們對這家企業充滿了期待。
縱觀美的近30年的國際化進程，雖然遵循著“人員走出去，產品走出去，制造走出去，品牌走出去”的一般規律，但在實施過程中，美的集團的國際化戰略又極具個性。
“小步快走”的國際化戰略與同行高舉高打的模式不同，美的的國際化進程顯得謹小慎微。
1998年11月，美的收購東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司各40%的股份，成功進入空調壓縮機行業，花了5435萬元;2001年10月，美的收購日本三洋磁控管工廠，生產磁控管，構建起微波爐產業鏈，花了1.6億元;2008年7月，美的收購埃及空調企業32.5%的股權，花了5748萬美元;……對此，美的日用家電集團CEO黃健的解釋是：務實、穩健，絕不做風險太大的事情，只做風險小、沒包袱的項目。
讓人感嘆的是，每次跨國并購，美的都成功了，有的甚至實現了當年收購當年盈利。
2010年，是美的國際化“開花結果”的年份：空調、冰箱和洗衣機三大主營業務完成東盟地區布局;在巴西、印度和俄羅斯等開始投資生產基地……“美的自主品牌在當地已經形成規模效應，目前美的空調在巴西已穩居銷售第一位。”美的電器董事長兼CEO方洪波透露。
除了空調、冰箱等大家電之外，一些在國際市場上還沒有形成市場規模的小家電，如剃須刀、蒸臉器、美發器等，美的幾乎全部涉足。“不算小賬算大賬”，一個產品一個產品地攻堅，一個市場一個市場地開拓，美的的“小家電”、“小項目”在國際市場上做得風生水起。黃健強調，“別人不做的市場我們來做，別人沒有整合的資源我們來整合。”
去年，美的微波爐海外銷售收入超過6億美元、熱水壺銷售收入3200萬美元、吸塵器銷售收入3000萬美元……在美的50億美元的海外銷售收入中，小家電占了一半。
一小步一小步地走到現在，美的的國際化走到了行業的前列。
目前，美的家用空調生產能力全球第二，小家電產業集群綜合規模全球前三，電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、飲水機、電風扇、電暖器行業第一，洗碗機全球前四，微波爐、豆漿機全球第二，且不斷縮小與第一品牌的差距。
“去年，受到國際金融危機的影響，整個家電行業海外銷售下降了20%，我們美的增長了10%;今年，整個家電行業海外銷售增長了20%，我們美的增長了45%。”美的日用家電集團副總裁王振剛用數字為美的國際化的成功作了說明。
“先易后難”的全球化布局“看它像不像一個藝術品?”
采訪的過程中，王振剛麻利地打開包裝，把一個遍體通紅、晶瑩透亮的電熱水壺放在記者面前。
“這個產品在法國已經供不應求。一般價格是6美元一個，但是我們卻賣到了20美元。”
在王振剛拆下的包裝上，這個電熱水壺的牌子赫然是“伊萊克斯”。
“這是我們的選擇，在高端市場，我們還是做貼牌生產。”王振剛說。“建立國際名牌是一個漫長的過程。我們就是從最容易的貼牌做起，慢慢積累實力，提高國際化的能力。”
方洪波透露，在歐美先進的白電技術面前，中國企業想要從中分一杯羹，絕對不是一件容易的事。美的從來不想“一口吃成個胖子”。在很難做品牌的發達國家市場，美的只求做好針對大客戶的貼牌生產，逐漸把原來與大客戶之間的那種簡單的貿易關系轉化為一種相對穩定的長期的合作關系，導入跨國公司規范化的經營管理運作模式，加速企業國際化步伐，贏得可持續發展的機會。
但是，建立具有國際競爭力的自主品牌是美的最終的目標。為此，美的繞開發達國家市場這塊“難啃的骨頭”，先易后難，瞄準了極具發展潛力的新興市場。
王振剛告訴記者，在印尼、菲律賓、馬來西亞等東盟國家，美的自主品牌已占據優勢。5年內，美的將鎖定五大海外市場重點突破。五大市場中，東盟已完成渠道布局，6個國家的銷售公司搭建完成;接下來將與南美、北非與中東、印度和巴西、東歐與獨聯體等四個區域一道，組成美的國際化的五大區域。
“這5個區域，美的將主打自主品牌!”王振剛強調了一句。
在接下來的采訪中，美的高層的表述不斷驗證著這個判斷：
“印度家電銷售增長率每年超過50%，其市場輻射整個非洲，炎熱的氣候使非洲成為空調等家電消費品增長潛力最大的市場。”美的制冷家電集團品牌總監董小華說。
“整個東盟地區，小家電有10億美元的銷售市場。而美的做到了5000萬美元的銷售收入，只占到了5%。東盟市場發展潛力巨大!”美的日用家電集團東盟公司總經理袁楚天說。
“在白俄羅斯，我們的比較優勢已經建立，自主品牌市場覆蓋率超過30%，發展自主品牌時候已經成熟了。”美的微波爐事業部總裁朱鳳濤說。
袁楚天每年有三分之二的時間呆在越南。
“這也是本土化的一種表現吧。”袁楚天笑稱。
已經有十幾年海外工作經驗的袁楚天，深知本土化對國際化的重要性。
目前，美的已經在越南投產了兩個工業園，除了管理之外，包括研發、生產的員工幾乎全部來自越南，可以根據當地消費者的能力生產不同價格的產品。
“通過他們的努力，美的在越南已經成了家喻戶曉的品牌。”袁楚天說。
“步步為營”的本土化運營“人才本土化是國際化的重要一環。”王振剛也表示，“我們到白俄羅斯建廠，首先要求對方推薦25名懂中文、有營銷和工程經驗的當地人員，送回國內培訓后再回到本土，這批人員對美的在白俄羅斯的市場拓展起到了舉足輕重的作用。”
近幾年，美的招收了一大批國外資深營銷人才，以及日本、韓國等技術和工業設計專家，通過不斷地吸納國際家電行業的精英，成功嫁接了海外成熟的營銷網絡。如今，美的與全球主流渠道建立了深入的合作關系。日電集團推出了“海外人才100”計劃，計劃三年時間招聘100名外國學生進入美的，培訓兩年后再派遣他們回自己的國家，為美的工作。
“除了人的因素，還要把產品和服務做精。”美的制冷家電集團國際事業部家用空調經營部總經理助理王鐵說。
“美的空調在國內只有幾百個型號，可在海外市場，分體空調卻有幾千種型號，這主要是為了滿足不同地區的能效要求、特殊自然條件、消費者偏好等因素而特意設置的。服務上我們始終強調以客戶為中心，所有的客戶需求我們都在一天內予以回復，目前我們在很多國家都設立了海外分支機構，更加能夠貼近市場，做出最快速的反應，將服務直接做到客戶的家門口。”
在美的“十二五”戰略發展規劃中，美的的國際化是這樣一種愿景：用10年時間成為具有全球資源整合能力的白色家電集團。按照這個規劃，美的必須熟知國際游戲規則，與家電行業的國際標準實現無縫對接。
“國外的投資環境相對于國內而言在政策和市場環境上都存在巨大的差異。國際化的成功與否不僅是比拼技術和產品實力，還需要對更多開放性、策略性和對海外市場規則的把握以及對標準的制定。”
袁楚天舉了一個例子：根據東盟自貿區內的原產地規則，只要自貿區內原產成分大于等于40%的產品就輕鋼架天花板視為本地制造，可以享受區內關稅優惠，和原先國內整機出口相比，成本會低5%—15%。“我們據此及時調整了生產策略，不然，這一部分錢我們根本賺不到。”
標準化是本土化的最高階段。美的制冷家電集團專門成立了企業標準化管理中心，從家用空調到商用空調，從研發到制造，在提高能效比、節省能源、環保、性能等方面，美的空調在借鑒國內外現有標準的基礎上，建立了自己的企業標準體系。
美的“十二五”戰略發展規劃中提出，美的矽酸鈣天花板產品將進入200多個國家和地區的主流市場，海外銷售收入的貢獻將達到100億美元。這是美的轉型升級、實現可持續發展的必經之路，也是美的銷售收入達到1000億元后的必然選擇。
美的國際化之路還很長，很艱難。但是其清晰的思路、合理的選擇以及適時做出動態調整和漸進式變革的能力，讓人們對這家企業充滿了期待。
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