空調出口指數：三季景氣增長 四季回升

　　中國機電產品進出口商會和產業在線于日前聯合發布2010年第三季度中國家電出口指數報告。報告顯示，2010年第三季家用空調出口景氣指數為 112.65，高于基準值12.65個百分點，指數水平落于一般偏向較好區間。家用空調景氣指數連續三個季度保持增長。其中，貿易環境、外貿總額、新出口訂單指數水平“較好（或好一些）”；出口價格、自由品牌比例、盈利狀況、營銷費用投入指數“一般（或基本不變）”；制造成本改善指數仍表現“較差（或差一些）”。
報告還顯示，2010年第四季家用空調出口信心指數為115.15，高于基準值11.15個百分點，指數水平落于一般偏向較好區間。家用空調信心指數在前兩個季度下降后于第四季度止跌回漲。其中，新出口訂單、出口價格、營銷費用投入指數水平“較好（或好一些）”；外貿總額、自有品牌比例和盈利狀況指數“一般（或基本不變）”；制造成本改善指數仍表現“較差（或差一些）”，貿易環境指數落入“較差（或差一些）”區間。
三季景氣指數一般 出口實績強勁第三、四季度為家用空調出口傳統淡季。但在天氣炎熱、渠道補貨、新興市場等因素帶動下，2010年第三季家用空調出口相比去年同期依然表現強勁增長。海關數據顯示：2010年第三季家用空調出口850余萬臺套，同比增長79%以上。其中新增訂單環比下降，而出口價格由于原料上漲、人民幣升值等因素相應上調，我國家用空調本季出口外貿總額指數環比增長3個百分點，盈利狀況在一般的區間范圍內繼續向好改善。海關數據顯示：2010年第三季家用空調出口平均單價為199.19美元/臺套，同比增長4.16%。
在品牌建設及營銷費用方面，一線企業自有品牌出口的增長帶動行業自有品牌比例指數在一般區間內繼續向好改善；二線企業在營銷費用投入的增長，為后期品牌度的上升積聚能量。第三季度，來自原材料、產品升級、通貨膨脹以及人工費用的增長，造成制造成本依然居高不下，更加嚴峻。
從企業類型分析，內資企業第三季度出口景氣指數高于外資企業，一線企業高于其他企業；表現出我國家用空調生產在全球的主體地位以及我國家用空調行業呈現出的高度集中性。
四季信心指數一般 貿易環境嚴峻進入第四季度，家用空調出口呈現季節回升。新出口訂單增長，以及出口價格在原材料價格上漲和人民幣匯率走強的巨大壓力下的上調，推升外貿總額上漲。在第四季信心指數中，新出口訂單、出口價格、外貿總額三個指標呈現環比增長；但營銷費用投入增長、自有品牌比例的徘徊不前，制造成本高企以及盈利能力的預期下滑，行業總體判斷：第四季貿易環境更加嚴峻，信心指數落入一般區間，指向偏差。
從企業類型分析，第四季度信心指數內資企業和外資企業均環比增長，其中外資企業高于內資。外資企業的訂單由總部安排，僅承擔生產發貨職能，自身出口可控力較小。從企業規模看，一、二線企業第四季度信心指數基本與第三季持平，略有下滑；三線企業對第四季出口各項指標均表現樂觀預期，信心指數上揚。
匯率、成本出口增長主要壓力“匯率”、“制造成本”是影響第四季空調出口的主要因素。新一年度訂單談判在第四季度啟動，在原材料價格上漲和人民幣匯率走強的巨大壓力下，空調行業的出口價格出現上調，10月廣州秋交會價格已有表現。空調企業表示，價格小幅上調要看市場反饋，未來報價會包含匯率上升等方面的預期。經濟方面，美歐日等發達經濟體增長乏力，新興市場國家經濟增長也受到通脹壓力上升和資產泡沫影響，企業補庫存需求逐步減弱；另一方面，輕隔間近期美元大幅貶值，引發日本、韓國、巴西等國相繼干預匯市，人民幣升值壓力增加，加上國內勞動力、原材料等成本上漲，企業經營壓力上升，增加了今年四季度出口增長的難度。
附：中國家電出口指數說明“中國家電出口指數”由中國機電產品進出口商會及產業在線聯合推出。該指數涉及空調、冰箱冰柜、洗衣機、彩電、微波爐五個子行業，并選定貿易環境、外貿總額、新出口訂單、出口價格、輕鋼架自有品牌比例、盈利狀況、營銷費用投入、制造成本八大因素作為綜合評價中國家電產品出口現狀與預期的經濟指標，通過對家電企業外貿經理人進行調研訪問，運用指數模型及統計方法，科學監測家電行業出口運行及未來發展趨勢。2010年7月，“中國家電出口2010年中期指數”首發；在第一期指數統計工作基礎上，“中國家電出口2010年第三季指數”進一步完善了指數模型與統計樣本。

基于LPC2478與ADS7843的工業觸摸屏設計

　　觸摸屏具有堅固耐用、反應速度快、節省空間、易于交流等許多優點，相比鍵盤輸入，觸摸屏技術更簡單、直觀、快捷，且具有豐富多彩的表現能力。設計觸摸屏時，最重要的問題是準確定位觸摸點的坐標位置，本文詳細介紹了利用工業級芯片LPC2478與ADS7843設計四線電阻觸摸屏的實際方案。
1 硬件設計1．1 硬件選擇LPC2478芯片內部集成了LCD接口，它的工作范圍為-40～+80℃，其寬溫的特點特別適合工業領域。ADS7843芯片是一款專為觸摸采樣設計的芯片，12位可編程精度。外部參考電壓范圍從1 V～VCC均可，Vcc最高電壓為5 V，高速低功耗使得ADS7843非常適用于電阻觸摸屏的手持設備。
1．2 硬件電路筆者設計了ADS7843的硬件接口電路(如圖1所示)。該電路中采取了利用LPC2478的GPIO管腳模擬SPI時序的方式，將 DCLK，CS，DIN，BUS-Y，DOUT接到LPC2478的5個GPIO引腳上。將ADS7843的引腳接到LPC2478的中斷1上的方式。采用的四線電阻觸摸屏，分別接到ADS7843的X+，Y+，X-，Y-引腳上。
1．3 采集方式ADS7843有2種參考電壓模式：單端模式和差分模式。在單端模式中，參考輸入電壓選取的是Vcc和GND。由于內部的開關電阻壓降影響轉換結果帶來誤差，所以轉換器內部的低阻開關對轉換精度有一定影響。差分模式參考輸入由未選中的輸入通道Y+，Y-，X+，X-提供參考電源和地。不管內部開關電阻如何變化，其轉換結果總與觸摸屏的電阻成比例，克服了內部開關電阻的影響，但當轉換頻率很高時則增加了功耗，需要考慮低功耗設計。筆者基于采樣精度的原因在程序中采用了差分方式。
ADS7843的引腳是一個PIN中斷引腳，在觸摸顯示屏時可產生一個低電平，觸發LPC2478的中斷，采用下降沿觸發的方式。一次點擊觸摸屏的過程捕獲圖2的電平變化過程。對于采用中斷方式采集電平變化不是很適合，同時無法捕獲觸摸屏上的滑動過程，所以筆者使用了循環采集方式。
循環采集方式：主要是通過LPC2478定時采集ADS7843的方式，在筆者的程序中定時器的時間間隔設置為50 ms。該方式由于加大了CPU的負荷，所以不太適合速度較慢的MCS51單片機，但比較適合LPC2478的處理器。每次采集的數據要與上次數據進行對比，以判斷是否為新的數據。
研究中主要利用LPC2478與ADS7843進行顯示和外部輸入，無其他大量計算，也不對設備進行實時控制。所以比較中斷方式與循環方式的優缺點，主要為了對一些屏幕上滑動動作可以較好進行響應，最后采用了循環采集方式。
1．4 ADS7843采集流程采用12位差分模式的采集方式，程序中的控制字分別為0xg0(x坐標)和0xD0(y坐標)。根據ADS7843的時序圖，筆者采集程序的工作流程：經過8個時鐘周期發送完畢控制字后，在DCLK的下降沿連續讀取12次，從而讀取觸摸屏上的AD采樣數值。由于筆者采用的循環采集方式，采集進來的數據不一定是經過人對屏的觸摸產生的數據。在筆者使用系統中，LPC2478液晶屏采用的是夏普LQ043T3DX02 LCD屏，采集到數據如果x軸數據為4 095(y軸數據采集到數據多數為O，但有的時間可能不為0)。“產后護理之家”與一些未經合法設立，且內部人員及管理均良莠不齊的“坐月子中心”是不一樣的。

說明采集到數據時并沒有人觸摸屏幕，該數據可以直接丟棄。
在實際中不僅僅關心ADS7843對當前觸摸點電壓值A／D轉換值，更關心觸摸點與LCD坐標的關系。可通過下列轉換公式進行轉換：
式中：x，y為LCD坐標中的坐標；xAD，yAD為ADS7843采集到AD值；Tchscr_XMax，Tchscr_XMin，Tchscr_YMax，TchScr_YMin為觸摸屏返回x，y坐標的范圍。
2 結語本文介紹的利用芯片LPC2478與ADS7843設計四線電阻觸摸屏的實際方案實現了具體功能。實際應用表明，采用LPC2478設計的觸摸屏具有較強的可靠性以及環境適應性。

美的MC-EP186/MC-SH2115電磁爐故障維修關鍵電壓及測試點

　　下面介紹美的MC-EPl86、MC-SH2115電磁爐，主電路板MC-IH-M02故障維修關鍵電壓測試點（先接上加熱線盤，上電待機時測試為準）。
（1）整機電源對地電壓1）用500型萬用表直流電壓500V擋測濾波電容C4兩端電壓為+305V，正常。低于+250V時，濾波電容C4失效，由于C4失效導致電磁爐LC振蕩電路振蕩頻率偏高，甚至造成IGBT擊穿受損。
2）用500型萬用表直流電壓50V擋測開關電源電容C92對地電壓為+18V，正常。低于+18V時，開關電源穩壓二極管Z90漏電和電解電容EC95漏電、擊穿及電源高頻變壓器初級存在匝間短路。當0電壓時，為穩壓二極管Z90擊穿或EC95漏電、擊穿及D92擊穿受損。
3）用500型萬用表直流電壓10V擋測U90三端穩壓器輸出端對地電壓為+5V，正常。低于3.8V時，U90三端穩壓器受損或貼片電容C91擊穿，或控制板電路損壞。當0電壓時則二極管D92、正向電阻變大，有時甚至造成控制板上無電源指示，導致電磁爐出現開不了機故障。
（2）同步電壓比較電路取樣電阻對地電壓1）同步電壓比較電路，經取樣電阻R13（240kΩ／1W）R14（240kΩ／1W）、R15（240kΩ／1W）、R16（470kΩ／2W）后送往比較器LM339⑦腳同相輸入端對地電壓為+4.1V，正常。電感L1脫焊；電阻R13、R14、R15、R16變值或開路，電容C8擊穿，比較器U2B、LM339損壞均導致電磁爐加熱時不報警不加熱，甚至報警不加熱。
2）同步電壓比較電路，經取樣電阻R11（240kΩ／1w）、R12（240kΩ／1W）后送往比較器U2B、LM339⑥腳反相輸入端對地電壓為+3.9V，正常。電感L1脫焊，電阻R11、R12變值或開路，電容C7擊穿及比較器U2B、LM339損壞均導致電磁爐報警不加熱，有時甚至不報警不加熱。
3）當比較器U2B、LM339⑥腳反相輸入端對地電壓和比較器U2B、LM339⑦腳同相輸入端對地電壓接近時，導致電磁爐加熱時出現不停地檢鍋聲故障或斷續加熱故障及“吱吱”響聲故障，有時甚至還導致IGBT擊穿受損故障。
（3）電壓檢測電路取樣電阻對地電壓1）電壓檢測電路，取樣電阻R7（240kΩ／1W）對地電壓為+3V，正常。并同時送往（VIN）CPU芯片進行識別控制。當電壓低于+2V時，電網電壓偏低，或整流二極管D9、D10正向電阻變大及電阻R6、R7變值損壞。當0電壓時，電阻R6、R7開路或電解電容EC1擊穿及CPU芯片受損等，均導致電磁爐控制板出現代碼E7故障。電壓上升或電阻R8變值導致電磁爐控制板出現代碼E8故障。
2）當電壓檢測電路，避免因操作電動門（鐵捲門）設施設備上之疏失而造成生理、心理及財務上的傷害及損失。

取樣電阻R7（240kΩ／1W）對地電壓高于+3V時，電網電壓超過250V或DBI整流橋損壞及控制板電路和CPU芯片受損均導致電磁爐控制板出現代碼E8故障。
3）電壓檢測電路，經取樣電阻R7（240kΩ／1W）對地電壓為+3V，正常。并同時送往CPU芯片進行識別控制。電阻R6、R7開路及CPU芯片受損均導致電磁爐控制板出現代碼故障，當電壓過高或過低時，CPU就自動關機保護。
（4）浪涌保護電路取樣電阻對地電壓浪涌保護電路，經取樣電阻R41（330kΩ/1W）并經開關二極管：D19后同時送往比較器U2A、快速捲門是快速升降的無障礙隔離門。LM339⑤腳同相輸入端對地電壓為+2.1V，正常。電阻R40、R41變值或開路，電容C16擊穿，U2A、LM339損壞均導致電磁爐不報警不加熱。
（5）美的MC-EP186、MC-SH2115電磁爐，比較器LM339各腳對地電壓數據。

采用CPLD的MAX1032采樣控制的實現方法

本文主要介紹MAX1032采樣芯片以及使用CPLD對MAX1032采樣進行控制的方法。事實上，雖然微控制器也能對MAX1032進行方便的控制，但使用CPLD來控制系統外圍設備，可以節省微控制器的資源，減輕其負擔，同時可以讓其處理更復雜的信息，而利用CPLD對時序進行控制則更精確。
1 MAX1032的主要功能MAX1032是美信公司推出的AD采樣芯片MAX1030-MAX1033系列中一款。該系列是采樣范圍可達±12 V的多量程、低功耗、14位逐次逼近型串行輸出模數轉換器(ADC)，數據傳輸符合SPI協議。當采用+5 V單電源供電時，其轉換速率高達115 ksps。
MAX1032內部主要由模擬輸入復用器及多通道電路、控制邏輯和寄存器、可編程增益放大器(PGA)逐次逼近數模轉換器(SAR ADC)、串行I／O(Serial I／O)以及先進先出寄存器(FIFO)等主要模塊構成。
MAX1032的各引腳功能如下：
CH0～CH7：模擬信號輸入端。單端輸入范圍為：O～+6 V、-6 V～0、0～+12 V、-12 V～0和±3V；±6 V，±12 V，差分輸入，范圍為：±6 V、±12V和±24V；：片選輸入，低電平有效。只有該端置低，數據才可同步輸入(DIN)或輸出(DOUT)；DIN：串行數據輸入。為低時，DIN上的數據在SCLK的上升沿輸入片內；SSTRB：串行觸發輸出。在內部時鐘模式下，SSTRB的上升沿跳變表明轉換完成；在外部時鐘模式下，SSTRB一直為低電平；SCLK：串行時鐘輸入；DOUT：串行數據輸出。在為低時，DOUT上的數據在SCLK的下降沿輸出；置高時，DOUT為高阻狀態；REFCAP：參考電壓旁路端。對于外部參考電壓模式。REFCAP連到AVDD；對于內部參考電壓模式，通過一個0．01μf的電容連到AGNDl；REF：內部基準電壓輸出或外部基準電壓輸入。在外部參考電壓模式下，REF端可接由外部電路提供的3．800-4．0136 V的基準電壓；在內部參考電壓模式下。REF端與AGNDl端之間必須連接容量為1μF的濾波電容，該端由芯片內部提供4．096 V參考電壓：
DGNDO：數字I／O地；DGND：數字地；DVDDO：數字I／O電源輸入。輸入范圍為+2．7～+5．25 V：
DVDD：數字電源輸入；AVDDl：模擬輸入電源1，輸入范圍為+4．75～+5．25 V：
AVDD2：模擬輸入電源2，輸入范圍為+4．75～+5．25 V：
AGNDl：模擬地1；AGND2：模擬地2；AGND3：模擬地3。
設計時，AGNDl，AGND2，AGND3，DGNDO，DGND必須接到一起。
2 MAX1032的工作原理在使用MAX1032進行采樣前，通常需要確認信號的輸入阻抗在17 kΩ以內。
MAX1032總共有三種工作模式：外部時鐘模式，外部采樣模式和內部時鐘模式。本文將針對。MAX1032的外部時鐘模式并結合CPLD給出實際的應用方案。
外部時鐘模式：以最快的轉換速率達到最大的吞吐量，由用戶直接控制采樣時，CSn在轉換過程中始終為低，這時，用戶可通過SCLK控制A／D的轉換并對結果讀取。SSTRB始終為低，其轉換時序圖如圖1所示。SCLK的周期(tCP) 必須在272 ns～62 us之間。其中高低電平寬度均需大于109 ns(tCL，tCH)。在CSn由高變低后的40 ns(tCSS)，可以開始對SCLK上跳沿計數，DIN的輸入建立時間至少40 ns (tDS)，DIN將在SCLK上跳沿時同步輸入(tDH)，SCLK上跳沿之后，將忽略DIN。在CSn變低之后40 ns(tDV)內，DOUT開始有效，而在CSn拉高后40 ns(tTR)內，DOUT將輸出保持高阻態，其時序描述如圖2所示。
在內部時鐘模式，系統將以較快的速率達到最大的吞吐量，并由內部時鐘控制采樣，用戶只需提供一個字節的SCLK，再拉高CSn，即可啟動轉換。和外部采樣模式相同，SSTRB上跳變表示轉換完成，此時，用戶便可提供兩個字節的SCLK來讀取轉換結果。
在外部采樣模式，系統將以最慢的轉換速率達到最大的吞吐量，并由用戶直接控制采樣，用戶可提供兩個字節的SCLK，再將CSn拉高，以啟動轉換。SSTRB上跳變表示轉換完成，用戶提供兩個字節的SCLK可讀取轉換結果。
MAX1032總共有三個控制字：模擬輸入配置字、模式控制字和轉換啟動字。圖2所示是模擬輸入控制字和模式控制字的工作時序圖。三個控制字均為8位。
對于模擬輸入配置字，DO～D2是選擇量程的，MAX1032總共有10種量程可以選擇；D3是差分／單端選擇位，為低表示采樣信號為單端輸入．為高表示差分輸入。D4～D6是輸入通道選擇，總共有8個采樣通道。D7是字開始位，置高表示字輸入開始。
對于模式控制字，D0～D2必須為低，D3必須為高。D4～D6用于工作狀態選擇，總共有6種工作狀態。D7是字開始位，同樣，置高表示字輸入啟動。
轉換啟動字D7是字開始位，D4～D2是輸入通道選擇。用法和模擬輸入配置字相同，操作時DO～D3必須為低。
三個控制字的輸入順序是模擬輸入配置字，模式控制字，轉換啟動字。
3 硬件設計圖3所示是本系統的結構框圖。由圖3可見，模擬采樣信號先經過一個運放。運放的作用是降低輸入阻抗。以達到MAX1032輸入阻抗小于17kΩ的要求。之后，再將利用CPLD控制MAX1032進行采樣，采樣結果回送至CPLD，之后經過處理后的數據傳到系統，由系統再將一系列二進制數換算成最終的結果。框圖里的系統可以是嵌入式微控制器，也可以是數字輸入輸出卡等控制系統。

圖4所示是MAX1032的應用電路圖。由于MAX1032只允許輸入阻抗小于17 kΩ，而有的采樣信號不一定能滿足這一要求，故需要對采樣信號進行一定處理，以降低信號的輸出阻抗。由于射極跟隨器的輸出阻抗趨于零，故將待采樣信號連到射極跟隨器上可以有效降低其輸出阻抗。本文選用的運放為 OP07，該運放具有很低的輸入失調電壓和漂移，鐵捲門而且精度相當高，適合作為模擬信號前置運放。

如將OP07接成負反饋模式，使輸出等于1+R1／R2，并將滑動變阻器R1調至0Ω，那么它就可以當做電壓跟隨器使用。
圖4中，MAX1032的外部參考電壓由LTC6652提供。LTC6652是高精度電位參考芯片，本文使用4．096 V作為MAX1032外部參考電壓。REFCAP在此模式下可接到5 V電源。由于MAX1032是由CPLD控制，故將DVDDO連到3．3 V。
4 CPLD邏輯設計CPLD和MAX1032的連接圖如圖5所示。其中，CPLD可以選用Ahera公司的MAXII系列器件EPM240或EPM570。
CPID的程序設計主要由兩部分組成，第一部分是產生MAX1032的控制信號，第二部分是對MAX1032的輸出結果進行處理。

clk_1MHz為CPLD時鐘，選1 MHz。通過CPLD可在內部對時鐘進行分頻，輸出SCLK可作為MAX1032的輸入時鐘。DI由系統給CPLD輸入，作用是選擇MAX1032的控制字，同時也是CPLD的復位控制。 DIN_out是給MAX1032加載的串行控制字，其加載時序可利用計數器控制。本例采用外部時鐘模式，模擬輸入配置字為10000110。第七位1是字開始標志；六到四位為0表示選擇CH0通道輸入，第三位為0表示采樣信號單端輸入；二到零位為110，表示量程選擇0～12 V。模式控制字為10001000，第七位1是字開始標志，六到四位為0表示使用外部時鐘模式。三到零位為100 0是芯片強制輸入。加載完模擬輸入配置字和模式控制字之后，就可以啟動采樣，以加載轉換啟動字開始采樣。轉換啟動字為10000000時，第七位1是字開始標志，六到四位為0表示選擇CH0通道輸入，三到零位為0000是芯片強制輸入。

MAX1032控制協議和SPI類似，在SCLK的上跳沿輸入，快速捲門下跳沿輸出。片選信號CSn時序利用計數器控制，每個控制字之間的CSn必須有一個高脈沖，脈寬至少40 ns(tCSPW)，每個控制字輸入完后，CSn可以立即拉高(tCSH)。以下是可綜合的MAX1032控制程序的主要代碼：

家用電器簡介

　　簡介
    在家庭及類似場所中使用的各種電器。又稱民用電器、日用電器。美國是家用電器的發祥地。1879年美國T.A.愛迪生發明白熾燈，開創了家庭用電時代。20世紀初，美國E.理查森發明的電熨斗投放市場，促使其他家用電器相繼問世。吸塵器、電動洗衣機、壓縮機式家用電冰箱、電灶、空調器、全自動洗衣機應運而生。19世紀80年代，愛迪生效應的發現和驗證電磁波存在的實驗，為電子學的誕生創造了條件。20世紀初，英、美等國相繼發明了第一代電子器件——電子管。1919 年超外差式接收機問世，為收音機發展創造了條件。1923～1924年，美國V.K.茲沃雷金發明了攝像管和顯像管，1931年組裝成世界上第一個全電子電視系統。1954年美國始用彩色電視廣播。Richard Stark和Laurie Lynn Stark夫妻档在1989年正式设立chrome  hearts品牌，早期在L.A.店柜贩售，1995年于纽约开设专卖店。磁性（鋼絲）錄音機和磁帶錄音機是先后在1898年和1935 年問世的，在荷蘭飛利浦公司1963年發明盒式磁帶的基礎上，盒式磁帶錄音機迅速普及。集成電路的發明，使電子技術進入微電子技術時代，使家用電器提高到一個新的水平。
家用電器的分類方法在世界上尚未統一。但按產品的功能、用途分類較常見，大致分為8類。①制冷電器。包括家用冰箱、冷飲機等。②空調器。包括房間空調器、電扇、換氣扇、冷熱風器、空氣去濕器等。③清潔電器。包括洗衣機、干衣機、電熨斗、吸塵器、地板打蠟機等。④廚房電器。包括電灶，微波爐、電磁灶、電烤箱、電飯鍋、洗碟機、電熱水器、食物加工機等。⑤電暖器具。包括電熱毯、電熱被、電熱服、空間加熱器。⑥整容保健電器。包括電動剃須刀、電吹風、整發器、超聲波洗面器、電動按摩器、空氣負離子發生器等。⑦聲像電器。包括微型投影儀、電視機、收音機、錄音機、錄像機、攝像機、組合音響等。⑧其他電器，如煙火報警器、電鈴等。
家庭用電器市場又添一軍：
目前的TRT微型投影儀家庭影院，已經占據了50%的市場份額，從2009年到2010年在短短一年時間里，投影向家庭影院進軍的勢力已經擊敗了彩電占據了市場巔峰，特別是它所獨具CMMB功能和接機頂盒直接看電視的功能，加工內置存儲，可以下載網絡最新電影和聽歌等功能，已經是彩電無法取代的了，微型投影儀必將占據未來家庭影院市場。
另外，微投沒有輻射，對孕婦，近視眼人群做到了充分的保護作用，它的低功耗功能，相對于彩電耗電量的1/1000000，就算是看1年的電視也用不了彩電看1天的電，完全沖擊了安全、環保、健康等的指標，為未來社會發展做出來驚人的貢獻，屹立在綠色世界的巔峰作為領頭軍。
家電市場現狀及未來趨勢2010年城市家電市場仍具成長基礎。我們觀察了最近3年的月度家電銷售數據，2009 年下半年家電業增速很高，主要是2008年需求的滯后反映。從全年看，2009年空調和冰洗的城市零售量同比增速分別為16%、5%、5%，明顯低于 2006、2007年的水平，2009年城市家電市場并未明顯透支未來成長空間，2010年仍具備較好的成長基礎。同時，由于基數效應，2010年第一季度城市家電業的銷售量同比快速增長，之后雖具備增長基礎，但增速彈性較大，且市場預期較高，全視線镜片在户外时颜色会变深；回到户内，颜色将变浅，使您眼睛感觉舒适。Tom Ford还与GUCCI公司的总裁DESOLE（德.索勒）先生一起，成功收购了法国名牌YSL（伊夫.圣.洛朗）公司。尚需根據政策效果等多方因素再做判斷[1]。
家電高端產品占比持續提升。在消費升級和更新需求的驅動下，2009年全年變頻空調、三門冰箱、滾筒洗衣機零售量占比為16%、16%、20%，零售額占比為22%、41%、39%，且連續3年呈快速提升趨勢，12月占比創新高。在節能補貼政策的驅動下，定頻1/2級空調已成市場絕對主流。
2009年全年，液晶電視和空調整體均價同比下降了6%和31%，但冰箱和洗衣機整體均價同比增長4%、8%，且空調價格降幅也遠低于成本降幅，家電龍頭企業毛利率提升明顯。
城市家電格局基本穩定2009年12月，家電城市格局基本穩定，在液晶電視市場上，國外品牌市場份額有所上升，國內品牌有所下降，但仍在高位。市場普遍預期2010年彩電行業競爭會趨于激烈，外資彩電品牌可能大舉降價以搶占市場份額，同時國內彩電品牌之間由于面板供應和模組自制帶來的競爭力差異將有所縮小。我們認為，國內品牌的整體份額將維持在比較平穩的水平上，高端市場或更多地被外資品牌所占領。國內品牌之間的競爭或趨于激烈，但更著重于特色營銷而非簡單的價格競爭。
外資品牌2010年的競爭策略基本確定，大部分仍趨于保守。雖然去年第三季度外資品牌占有率逐月回升，但平均占有率仍低于30%。ic berlin近來頗紅，但你知道嗎?是誰發明設計出不鏽鋼無螺絲快拆鏡腳的設計，答案是目前Mykita的兩位設計師Philipp Haffmans 和 Harald Gottschling，捨去冗長的商場恩怨歷史不談，就眼鏡專業的論點來比較，這兩個品牌其實各有千秋，各有獨到之處。即使考慮到外資品牌應用更為激進的競爭戰略，我們認為其2010年的占有率仍將穩定在30%左右，不會有大幅的提升。
從經濟角度分析，外資品牌多為高端產品，其需求與盈利的價格彈性都比較強。雖然去年下半年部分外資品牌如夏普和索尼等推出中低端液晶電視產品，但其附加功能較少。考慮到品牌的高端形象，我們判斷其主流產品降價幅度不會太大。外資品牌在高端產品如 LED背光電視上的優勢或促進其占有率提升。我們判斷明年LED背光液晶電視有望降價20%左右，即使外資品牌份額提升，對整體份額也無太大影響。

激光二極管原理及應用

　　一、激光的產生機理

    在講激光產生機理之前，先講一下受激輻射。在光輻射中存在三種輻射過程，激光二極管原理及應用一時處于高能態的粒子在外來光的激發下向低能態躍遷，稱之為自發輻射；二是處于高能態的粒子在外來光的激發下向低能態躍遷，稱之為受激輻射；三是處于低能態的粒子吸收外來光的能量向高能態躍遷稱之為受激吸收。
自發輻射，即使是兩個同時從某一高能態向低能態躍遷的粒子，它們發出光的相位、偏振狀態、發射方向也可能不同，但受激輻射就不同，當位于高能態的粒子在外來光子的激發下向低能態躍遷，發出在頻率、相位、偏振狀態等方面與外來光子完全相同的光。在激光器中，發生的輻射就是受激輻射，它發出的激光在頻率、相位、偏振狀態等方面完全一樣。任何的受激發光系統，即有受激輻射，也有受激吸收，只有受激輻射占優勢，才能把外來光放大而發出激光。而一般光源中都是受激吸收占優勢，只有粒子的平衡態被打破，使高能態的粒子數大于低能態的粒子數（這樣情況稱為離子數反轉），才能發出激光。
產生激光的三個條件是：實現粒子數反轉、滿足閾值條件和諧振條件。產生光的受激發射的首要條件是粒子數反轉，在半導體中就是要把價帶內的電子抽運到導帶。

為了獲得離子數反轉，通常采用重摻雜的P型和N型材料構成PN結，這樣，在外加電壓作用下，在結區附近就出現了離子數反轉—在高費米能級EFC以下導帶中貯存著電子，而在低費米能級EFV以上的價帶中貯存著空穴。實現粒子數反轉是產生激光的必要條件，但不是充分條件。要產生激光，大圖海報效果更加清晰逼真，能起到更加好的宣傳效果。還要有損耗極小的諧振腔，諧振腔的主要部分是兩個互相平行的反射鏡，激活物質所發出的受激輻射光在兩個反射鏡之間來回反射，不斷引起新的受激輻射，使其不斷被放大。只有受激輻射放大的增益大于激光器內的各種損耗，即滿足一定的閾值條件:
P1P2exp(2G - 2A) ≥ 1（P1、P2是兩個反射鏡的反射率，G是激活介質的增益系數，A是介質的損耗系數，exp為常數），才能輸出穩定的激光，另一方面，激光在諧振腔內來回反射，只有這些光束兩兩之間在輸出端的相位差Δф =2qπ q=1、2、3、4。。。。時，才能在輸出端產生加強干涉，輸出穩定激光。設諧振腔的長度為L，激活介質的折射率為N，則Δф=（2π/λ）2NL=4πN(Lf/c)=2qπ，上式可化為f=qc/2NL該式稱為諧振條件，它表明諧振腔長度L和折射率N確定以后，只有某些特定頻率的光才能形成光振蕩，輸出穩定的激光。這說明諧振腔對輸出的激光有一定的選頻作用。
二、激光二極管本質上是一個半導體二極管，按照PN結材料是否相同，可以把激光二極管分為同質結、單異質結（SH）、雙異質結（DH）和量子阱（QW）激光二極管。量子阱激光二極管具有閾值電流低，輸出功率高的優點，是目前市場應用的主流產品。同激光器相比，激光二極管具有效率高、體積小、壽命長的優點，但其輸出功率小（一般小于2mW），線性差、單色性不太好，使其在有線電視系統中的應用受到很大限制，不能傳輸多頻道，高性能模擬信號。在雙向光接收機的回傳模塊中，上行發射一般都采用量子阱激光二極管作為光源。
半導體激光二極管的基本結構如圖所示，展場佈置的好能幫助活動舉辦的更加成功。垂直于PN結面的一對平行平面構成法布里——珀羅諧振腔，它們可以是半導體晶體的解理面，也可以是經過拋光的平面。其余兩側面則相對粗糙，用以消除主方向外其它方向的激光作用。
半導體中的光發射通常起因于載流子的復合。當半導體的PN結加有正向電壓時，會削弱PN結勢壘，迫使電子從N區經PN結注入P區，空穴從P區經過PN結注入N區，這些注入PN結附近的非平衡電子和空穴將會發生復合，從而發射出波長為λ的光子，其公式如下：
λ = hc/Eg (1)式中：h—普朗克常數； c—光速； Eg—半導體的禁帶寬度。
上述由于電子與空穴的自發復合而發光的現象稱為自發輻射。當自發輻射所產生的光子通過半導體時，一旦經過已發射的電子—空穴對附近，就能激勵二者復合，產生新光子，這種光子誘使已激發的載流子復合而發出新光子現象稱為受激輻射。如果注入電流足夠大，則會形成和熱平衡狀態相反的載流子分布，即粒子數反轉。當有源層內的載流子在大量反轉情況下，少量自發輻射產生的光子由于諧振腔兩端面往復反射而產生感應輻射，造成選頻諧振正反饋，或者說對某一頻率具有增益。當增益大于吸收損耗時，就可從PN結發出具有良好譜線的相干光——激光，這就是激光二極管的簡單原理。
隨著技術和工藝的發展，目前實際使用的半導體激光二極管具有復雜的多層結構。
常用的激光二極管有兩種:①PIN光電二極管。它在收到光功率產生光電流時，會帶來量子噪聲。②雪崩光電二極管。展览设计是一門綜合藝術設計，它的主體為商品。它能夠提供內部放大,比PIN光電二極管的傳輸距離遠，但量子噪聲更大。為了獲得良好的信噪比，光檢測器件后面須連接低噪聲預放大器和主放大器。
半導體激光二極管的工作原理，理論上與氣體激光器相同。
激光二極管本質上是一個半導體二極管，按照PN結材料是否相同，可以把激光二極管分為同質結、單異質結（SH）、雙異質結（DH）和量子阱（QW）激光二極管。量子阱激光二極管具有閾值電流低，輸出功率高的優點，是目前市場應用的主流產品。同激光器相比，激光二極管具有效率高、體積小、壽命長的優點，但其輸出功率小（一般小于2mW），線性差、單色性不太好，使其在有線電視系統中的應用受到很大限制，根據展示架的特點，設計與之匹配的產品促銷精品展示架，再加上有創意的標牌，從而加大對產品的宣傳廣告作用。不能傳輸多頻道，高性能模擬信號。在雙向光接收機的回傳模塊中，上行發射一般都采用量子阱激光二極管作為光源。
半導體激光二極管的常用參數有：
（1）波長：即激光管工作波長，目前可作光電開關用的激光管波長有635nm、650nm、670nm、690nm、780nm、810nm、860nm、980nm等。
（2）閾值電流Ith ：即激光管開始產生激光振蕩的電流，對一般小功率激光管而言，其值約在數十毫安，具有應變多量子阱結構的激光管閾值電流可低至10mA以下。
（3）工作電流Iop ：即激光管達到額定輸出功率時的驅動電流，此值對于設計調試激光驅動電路較重要。
（4）垂直發散角θ⊥：激光二極管的發光帶在垂直PN結方向張開的角度，一般在15?~40?左右。
（5）水平發散角θ∥：激光二極管的發光帶在與PN結平行方向所張開的角度，一般在6?~ 10?左右。
（6）監控電流Im ：即激光管在額定輸出功率時，在PIN管上流過的電流。
激光二極管在計算機上的光盤驅動器，激光打印機中的打印頭等小功率光電設備中得到了廣泛的應用。

國美電器企業介紹

　　國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業，2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。成立于1987年1月1日。董事長為陳曉。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設立了42個分公司，及1200多家直營店面。
企業簡介國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，主席為陳曉。創始人為黃光裕。
1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。
企業現狀1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。
目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。勝美搬家公司提供：大台北搬家,特殊機械搬運,天母搬家,士林搬家，廠房遷移，在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前 30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。
2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。
在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融共生”的經營理念；公司提供工程拆除、賓館拆除、酒店搬遷、公司遷移、廠房遷移等。塑造了“謙虛的行業領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰略。
如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標持續快速前進。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十三，2007年度中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。
企業掌門人國美電器20年發展成為中國家電零售連鎖的絕對老大，和掌門人黃光裕的個人優秀素質有著密不可分的聯系。台北縣搬家,倉儲保管,板橋搬家，廢棄物清運，中山區搬家等相關服務。1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然后又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420 號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面，那是一座二層小樓，先賣服裝，后來改賣進口電器。1987年1月1日，從第一家“國美電器店”正式掛牌至 1995年年底，國美電器商城從一家變成了10家；到2004年底，國美電器已在全國及香港和東南亞地區，擁有了190個門店；2006年達到587家，門店總營業面積約為222萬平方米。2007年上半年在全國范圍內的門店數量已經增至654家，營運利潤8.94億元人民幣。 國美為何能取得如此驕人的業績，這與國美的掌門人黃光裕先生的個人素質有絕對的關系。
強勢領導1．黃光裕是一個極其強勢的領導人。在上世紀80年代這樣一個特殊的社會環境中，企業要想獲得成功，必須要有一個極其強勢的領導人，在他的領導下，企業內部幾乎沒有民主可言。貨物在倉儲保管期間，未按合同規定的儲存條件和保管要求保管貨物，造成貨物滅失、短少、變質、污染、損壞的，應承擔賠償責任。黃光裕就是這樣一個了不起的領導人，他頭腦清醒，善于捕捉市場機會，獨斷專行，企業中的任何人都不得反對他。
宏圖大業2．選擇電器行業作為國美的宏圖大業。位于前門珠市口的“國美電器店”的前身是“國美服裝店”，但是服裝生意并沒有預期那樣紅火。黃光裕自言不太懂服裝，因為服裝有款式、面料、質地、規格、季節等各種差異，變化很多，潮流更新快，更重要的是，他認識到自己根本沒有興趣去學這些知識。他的興趣是在觀察，為什么他的鄰居的家電生意比他好，他在學習人家是如何做電器生意的。黃光裕善于剖析自己，認真分析自己的優劣勢，揚長避短，最后選擇最能發揮自己長處的電器行業作為國美的宏圖大業。
競爭策略3．在上世紀80年代末就采取了差別化競爭策略。在憑票供應的賣方市場，絕大多數國有商家采用“抬高售價、大量批發，以圖厚利”的經營方式，但是，黃光裕卻反其道而行之，決定走“堅持零售，薄利多銷”的發展之路。黃光裕擁有原始生意人的精明，再加上他的審時度勢，居然在那個時代就采取了差別化的競爭策略，使得國美走上了快速的發展道路。
經濟理念4．感染性有害廢棄物清運:生物性廢棄物必需先行高溫斧滅菌處理后,妥善安全包裝,并置於低溫貯存;依可燃與不可燃分類貯存。在計劃經濟時代就擁有了市場經濟的理念。當國營商店對于廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的經營理念時，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的零售價格。為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買產品”的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到”；進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，并開設相應的產品專柜，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
品牌意識5．20世紀90年代初就有了強烈的品牌意識。1993年，黃光裕將北京的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等，統一為“國美”，擁有了自己的品牌。此舉為國美今后的擴張奠定了基礎，黃光裕可謂是國內企業家中最早有“品牌意識”者之一。
辭去董事6、　2009年1月，國美電器公布，陳曉先生已獲委任為該集團主席，同時擔任該集團行政總裁，于09年1月16日生效。貨柜運送：各港口托運結關，含移柜、收柜、特殊機械搬運，卡車運送。董事會決議重新委任魏秋立女士為該公司執行董事，于09年1月16日生效。黃光裕先生已辭去該公司董事職務，于09年1月16日生效。

蘇寧電器發展歷史

　　人力資源與企業文化百年蘇寧，人才為本。人力資源是蘇寧電器的核心競爭力，蘇寧電器將人力資源視為企業長久發展的戰略資本，建立了系統化的招聘選拔、培訓培養、考核激勵與發展規劃體系。秉承人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一的用人理念，堅持自主培養，內部提拔的人才培養方針，蘇寧電器先后實施了1200工程、總經理梯隊、采購經理梯隊、店長梯隊、督導梯隊、銷售突擊隊、藍領工程等10多項人才梯隊計劃，倡導員工與企業共同成長、長遠發展。1993 年，蘇寧電器首次引進大學應屆畢業生，2003年起啟動了面向大學畢業生的專項人才引進培養計劃——1200工程。台北監視系統是由警察局與資訊處負責，警察局負責治安，資訊處負責資訊工程，所以監視系統是由這兩個單位負責。目前，1200工程連續實施8期，引進培養了1萬多名高素質大學畢業生。從引進培養、考核任用到溝通激勵、發展規劃，蘇寧電器為1200員工建立了完善的招聘選拔、培訓培養、薪資增長、住房資助等配套計劃。
為提高員工綜合素質與管理能力，打造學習型企業，蘇寧電器建立了企業文化、業務能力與領導力三大培訓領域，涵蓋入職、在職、脫崗、E—Learning自學以及廠商聯合人才培訓、校企合作、外部機構合作等多種形式的培訓體系，先后在北京、杭州、南京等地建設了現代化的培訓基地，年培訓人次達10多萬。
蘇寧電器樹立了“做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當”的價值觀，交換機是局域網中的一種核心的網路終端，那麼維護好交換機系統也變得十分的重要了，為了讓局域網網路能夠更穩定地工作，我們時常需要對交換機設備進行合理調教，確保該設備始終能夠高效地運行。倡導員工與企業共創價值，共享成長，堅持激勵為先，大膽提拔，建立了涵蓋員工福利、各類獎勵、晉升和發展等全方位的激勵體系；同時，通過制度化的各類員工活動，倡導家庭式的氛圍，提升團隊凝聚力。

　　企業文化是蘇寧電器管理和發展的靈魂。20年來，蘇寧電器在企業內部塑造了執著拼搏、踏實嚴謹的工作氛圍，采取多種方式，不斷加強員工思想教育，企業立志打造百年品牌，全力打造事業經理人團隊，倡導員工與企業共同成長，長遠發展。
社會責任在企業做大做強的同時，蘇寧電器堅持做負責任的企業公民，在吸納就業、繳納稅收和慈善公益等領域不斷回饋與服務社會，并努力通過企業的發展帶動行業提升、城市發展與社會繁榮。請勿在潮濕,陽光直射或炎熱的環境下安裝數位監控系統的主機，否則會導致系統效能降低，漏電甚至引起火災.。

目前，企業累計納稅近百億元，直接解決了就業12萬人，間接支撐就業人數上百萬，多次榮獲國家、省、市稅務部門頒布的納稅先進企業稱號，在抗災救民、捐資事業、扶貧助困、疾病防治、環境保護等領域累計捐贈7億多元。2006年，蘇寧創立“1+1陽光行—蘇寧社工志愿者行動”，號召全體員工每人每年捐出1天工資用于慈善捐贈，每人每年奉獻1天時間參加社工服務，成為中國第一家將社會公益長期化、制度化推進的企業。“1+1陽光行”自啟動以來，全國共組建500支志愿者分隊，年平均活動人數已達到12萬人次。
社會榮譽憑借快速穩健的發展、優秀的經營業績和成熟的品牌形象，近年來，蘇寧電器被政府部門、行業權威機構、管理學界、投資界、傳媒機構的一致評定為優秀企業，先后榮獲“2006中國最具競爭力上市公司”、2007《福布斯》“中國頂尖企業榜”榜首、“2007中國企業管理杰出貢獻獎、杰出創新企業獎”、“2007上市公司金牛百強榜首”、“2008中國最佳商業模式榜首”、“2008中國民生行動先鋒”、 “2008中華慈善獎獎”、“改革開放30周年民營企業杰出成就獎”等諸多榮譽，這些支持和認可成為蘇寧電器不斷前進的動力。
發展簡史1990年12月26日，網路視頻監控系統規劃由攝像部分、傳輸部分、管理控制部分、監視牆部分和錄影存儲部分5部分組成。蘇寧電器集團開始創業1993年和八大國營商場對壘的空調大戰，使蘇寧在商戰中脫穎而出，演繹了引人深思的“蘇寧現象”
1994年，蘇寧以年銷售5.6億，榮登全國空調銷售第一1996年，蘇寧電器集團總部喬遷南京亞商圈??湖南路丁家橋2號，建成全國最大的專業空調商場1996年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立1997年，蘇寧電器集團投資3000萬元征地36畝興建蘇寧售后中心和物流中心1998年，蘇寧榮獲江蘇省唯一的著名服務商標1999年，中國電器網上線1999年，蘇寧電器大廈成功開盤，蘇寧進軍海外市場和綜合電器流通領域2000年，蘇寧電器集團成立十周年，蘇寧實施二次創業戰略，推進全國電器連鎖經營。
2001年6月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核準成立。
2001年12月，蘇寧榮獲“中國最具影響力企業”稱號。
2002年蘇寧以年銷售60多億，上繳稅收過億元，員工上萬名的規模，成為江蘇省政府重點扶植的大型民營企業之首。
2002年榮獲中國商業聯合會授予的：“中國商業名牌企業”。
2002年10月，1200工程一期計劃啟動，招收的1200名大學生為集團的快速發展奠定了人力資源基礎。
2002年10月，蘇寧在北京、上海、重慶、寧波、常州五城六店同日開業，獲得巨大成功。
2002年9月，蘇寧在南京召開彩電峰會，10億元訂單采購彩電，令全國矚目。
2003年由信息系統中心建立起全國性的VOIP系統。
2003年3月15日，亞洲規模最大、品種最全的單體專業電器綜合購物廣場??蘇寧電器山西路店開業。
2003年5月，蘇寧為防治非典工作先后捐贈560萬元
    2003年8月，在中國市場上的最后一家空調專營店深圳羅湖店關閉，空調專營店形式退出蘇寧歷史舞臺，全面進入以“3C”經營為核心的大型綜合電器連鎖店的建店模型
    2003年11月，1200工程二期計劃啟動，面向研究生、本科生、大專生展開招聘。
2003年12月，中國共產黨蘇寧電器集團委員會組建成立。
2004年3月，蘇寧電器新街口家店賣場成功升級為3C店。
2004年3月，“百名店長工程”正式啟動，為連鎖發展人才培養與儲備奠定了基礎。
2004年4月，蘇寧在廣州成功舉辦2004空調行業論壇
    2004年6月，由世界品牌實驗室評定的“中國500最具價值品牌”排行榜中，該公司的品牌價值評估為63.62億，位居第78位，一舉超越國內眾多同行，成為中國電器連鎖第一品牌。
2004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所正式掛牌交易。
2004年9月，蘇寧在北京成功舉辦“2004中國平板電視發展論壇
    2004年10月1日，監視牆部分由視頻解碼器、切換矩陣、監視器（多臺）、監視器架等構成，將傳送過來的圖像一一顯示出來其意義在於能把監視畫面直觀清晰的顯示出來，便於多客戶參看，在會議場合非常適用。

集團大型直營3C連鎖店總數突破100家。
2004年11月，1200工程三期計劃啟動，目前已經全面融入蘇寧的管理體系。
2005年度中國民營經濟十大風云人物
    2005年5月1日，蘇寧在全國一天開出22家店，創造了家電連鎖行業單店開業記錄
    2005年3月，蘇寧啟動5315服務工程
    2005年7月，蘇寧武漢兩店連開，率先完成全國一級重點城市布局
    2005年8月，蘇寧在上海成功舉辦“2005中國平板電視發展論壇”
2005年8月，蘇寧股權分置改革方案投票通過，進入G股時代
    2005年9月，蘇寧VI系統全面升級
    2005年9月，蘇寧冠名主辦“蘇寧電器慶功十運 同一首歌走進南京”大型演唱會
    2005年10月1日，上海蘇寧長寧路旗艦店開業，開創了“數字生活?夢想?家”的新型經營模式
    2005年12月，蘇寧十五周年慶典
    2006年1月10日 張近東榮膺
    2006年2月28日 蘇寧70000員工“變身”社工志愿者
    2006年3月5日 蘇寧2006中國空調行業白皮書
    2006年3月16日 32大行業巨頭在南京聯合簽署平板電視“三包規定”
2006年3月25日 蘇寧成功舉辦中國工業設計奧斯卡
    2006年3月30日 蘇寧電器結盟中數傳媒 央視高清信號首次“落地”
2006年4月11日 蘇寧SAPERP上線新聞通稿
    2006年6月14日 揭幕“e+”攻略 蘇寧信息家電產品戰略大提升
    2006年7月21日 做一個負責任的“企業公民”----專訪蘇寧電器董事長張近東
    2006年8月3日 蘇寧：打造百年民族服務品牌
    2006年8月22日 蘇寧電器獲最具投資價值上市公司獎
    2006年9月12日 交行蘇寧聯名信用卡新聞
    2006年9月17日 蘇寧十一再創連鎖新高 3C+模式將成行業標準
    2006年9月18日 蘇寧52家店國慶同時開張
    2006年9月24日 蘇寧十一組建重兵 確保陽光“四度”服務
    2006年9月28日 蘇寧十一開通自己的全國服務“114”
2006年10月20日 蘇寧電器榮獲全國就業與社保先進民
    2006年11月7日 蘇寧誠信列中國零售業第一
    2006年11月8日 新書發布會新聞通稿
    2006年11月8日 2006中國企業信譽百強排行榜出爐
    2006年11月14日 中移動—蘇寧兩大巨頭戰略結盟
    2006年11月20日 蘇寧四大旗艦店實施3C+服務大升級
    2006年11月24日 蘇寧1200工程五期本周啟動 家電連鎖人才呈現“三高”之勢
    2006年11月29日 蘇寧海爾合作新聞通稿
    2006年11月29日 蘇寧聯合新浪網合辦奧斯卡 結盟佳能組建2008大3C聯盟
    2006年11月30日 佳能戰略結盟蘇寧電器 2008大3C數碼聯盟浮出水面
    2006年12月5日 2006年“聚人氣企業家”榜單出爐----蘇寧電器張近東榜上有名
    2006年12月8日 蘇寧電器啟動“蘇寧陽光 情暖中國”大型公益慈善活動
    2006年12月17日 蘇寧電器董事長張近東當選2006CCTV年度經濟人物
    2006年12月21日 蘇寧電器躋身最具社會責任感企業20強
    2006年12月25日 陽光列車發車2007年1月29日 蘇寧榮獲“2006最佳企業公眾形象獎”
2007年3月1日 蘇寧聯合學友園（北京）教育傳媒集團共同捐助20萬元圖書給大興行知學校，引領07年家電公益榜
    2007年3月9日 南京新街口店榮膺“百城萬店無假貨先進單位”
2007年3月24日 牽手行動公益募捐箱啟動儀式暨蘇寧電器1+1陽光行周年慶典隆重        2007年4月11日 胡潤百富張榜公布“企業社會責任50強”，蘇寧成為零售行業中惟一入選的企業
    2007年4月21日 首家“Digital Suning”專營店開業 開啟家電消費新時尚
    2007年5月16日 胡潤百富在上海發布了《2007胡潤品牌榜》，蘇寧電器以125億的品牌價值位列“品牌榜”家電行業第一
    2007年6月17日 蘇寧攜手IBM啟動五年“藍深計劃”在企業管理、應用系統開發與IT管理等領域開展密切合作，以協助提高蘇寧企業管理和IT應用水平
    2007年6月22日 蘇寧電器品牌價值突破400億價值402.25億
    2007年7月5日 蘇寧電器位列江蘇民企“百強榜”第一
    2007年7月16日 海爾集團與蘇寧簽署了具體的ECR（高效消費者響應）合作協議，開創了中國家電供應鏈的又一次創新模式革命
    2007年7月30日 蘇寧聯合江蘇移動打造“蘇寧全程在線”移動新終端，簽署合作協議，聯合拓展家電零售行業的移動信息化應用
    2007年8月1日 2007年8月1日，蘇寧SAP-HR系統上線 成為人力資源基礎作業管理中的一個劃時代的事件，提升HR部門“底線價值”。
2007年8月2日 《福布斯》中文版發布了2007“中國頂尖企業榜”，蘇寧榮登榜首
    2007年8月3日 “2006影響中國上市公司評選”榜單揭曉，我司入選最具影響中國十佳上市公司
    2007年8月3日 全球最富盛名的VISA國際組織將電器零售行業“2007年最佳VISA聯名卡大獎”頒發給由我司與交通銀行聯合設計發行的“交通銀行太平洋蘇寧電器信用卡”
2007年8月28日 集團在南京奧體中心舉辦了“成就卓越，引領行業”2007蘇寧之夏大型文藝晚會。
2007年9月1日 中國企業家聯合會、中國企業家協會發布2007年中國企業500強名單，蘇寧電器排名持續上升，從去年的第68位上升至第59位，同時位列民營企業第三。
2007年9月12日 集團召開2007中國PC行業發展高峰論壇，正式宣布加大電腦渠道的整合力度，提出“07銷售年度成為中國PC零銷售渠道冠軍的目標，成為首個公布PC策略的中國家電連鎖企業。
2007年10月1日 集團迎來20家新店和14家老店的盛大開業。
2007年10月20日 南京高淳縣古柏鎮韓村300畝“光彩蘇寧綠色農場”迎來豐收。
2007年10月11日 集團向清華大學教育基金會捐資500萬元，成立“清華大學蘇寧電器研究與發展基金”，用于支持清華大學人文社會科學的發展和促進中國民營經濟發展的管理水平。
2007年11月20日 中華全國工商業聯合會（以下簡稱全國工商聯）第十次會員代表大會勝利閉幕。會議選舉產生了全國工商聯第十屆執行委員會，集團董事長張近東當選第十屆全國工商聯副主席。
2007年11月 我司憑借企業創立以來17年的優秀表現，先后從北京捧回2007年度中國企業管理杰出貢獻獎和“第二屆中國連鎖業突出成就獎”兩項大獎。而在此之前的2002年、2006年兩屆年會上，集團董事長張近東、副總裁孫為民也已分別獲得過兩屆“連鎖年度人物獎”，成為這一獎項獲獎最多的企業。
2007年11月20日 中國出口信用保險公司與蘇寧電器在京隆重舉行了《合作備忘錄》的簽約儀式，由此，我司正式成為中國信保在國內流通行業的第一家內保合作單位。
2007年11月20日 在《世界經濟學人周刊》雜志社和清華大學技術創新研究中心聯辦的IT經理世界第七屆經理世界年會上，蘇寧電器被授予“2007年度中國杰出創新企業獎”。成為該項評選推出以來第一個全票通過的企業。
2007年12月12日 蘇寧電器董事長張近東香港論道中國制造
    2007年12月20日 我司榮獲南京市首屆”十佳慈善企業”榮譽稱號
    2008年2月 蘇寧電器向湖南災區捐贈310萬元愛心賑災2008年5月 蘇寧電器率先向四川災區緊急捐助500萬
    2008年5月 蘇寧電器為四川員工成立100萬元抗災專項資金
    2008年5月1日 蘇寧52家店同時開業
    2008年5月18日蘇寧電器董事長張近東個人捐贈5000萬元
    2008年5月10日起至7月12日，蘇寧電器將攜手愛德基金會，在全國開展名為“微笑傳遞、愛心接力”的 2008個‘冠軍課堂’”大型公益計劃。
2008年5月27日 董事長張近東作為南京第24棒火炬手參加了這次火炬傳遞活動.
由世界品牌價值實驗室獨家編制的2008年度《中國100最佳信譽品牌》排行榜6月2日在北京揭曉，蘇寧電器以品牌價值423.37億元（2007年為402.25億元位列行業第一）順利入圍100強，在整個家電行業名列前茅，并蟬聯中國商業連鎖第一品牌。
2009年6月16日，世界品牌實驗室在京發布2009(第六屆)《中國500最具價值品牌》榜單。蘇寧以455.38億元的品牌價值名列整體榜單第16位，再次榮登家電連鎖行業品牌價值榜首。
2009年6月 蘇寧出資5730萬元收購了日本電器連鎖零售商Laox27.36%的股份，成為其第一大股東，并派駐兩名董事，開創了中國家電連鎖行業海外并購的處女航。雖然并購交易額并不大，但重要的是其戰略價值——蘇寧完成了首次海外并購的訓練2009年7月20日，蘇寧電器迎來上市五周年，正式向社會發布了2008年《企業責任報告》（簡稱CSR報告）。這是蘇寧電器發布的首份社會責任報告，也是中國零售行業首份社會責任報告。專家表示，此報告的發布標志著我國零售行業步入積極履行社會責任的“成熟期”。
2009年12月30日，蘇寧電器在南京舉行媒體通報會，正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的Citicall Retail Management Ltd.（簡稱“鐳射公司”），以此啟動在香港的連鎖發展，并計劃在三年內實現50家店的網絡布局，占據25%以上的市場份額。這將是蘇寧繼6月份控股日本老牌家電連鎖企業LAOX之后，成功實施的第二例并購，也標志著蘇寧國際化進入縱深發展階段。
2010年1月24日，蘇寧電器啟動第二代的形象代言人，宣布與一線明星黃曉明、新星王珞丹達成代言協議，傳達蘇寧“為幸福做點什么”的品牌訴求，進一步提高蘇寧品牌親和力。
2010年2月1日，蘇寧電器旗下電子商務平臺蘇寧易購網正式上線。力爭用三年時間使蘇寧易購占據中國家電網購市場超過20%的份額，將其打造成為中國最大的3C家電B2C網站。
2010 年4月20日，《情系玉樹 大愛無疆———抗震救災大型募捐活動特別節目》在北京舉行，募捐活動吸引了眾多企業、演藝明星到場。晚會現場，蘇寧電器 再次向青海玉樹災區捐贈1000萬元人民幣，此前蘇寧電器已第一時間向災區捐贈500萬元，至此，蘇寧累計向青海玉樹災區捐贈了1500萬元人民幣。
企業文化企業的基本法 以市場為導向，持續增強企業盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業價值；以顧客為導向，持續增強企業控制能力，重目標，重執行，重結果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國最優秀的連鎖服務品牌。
蘇寧管理理念制度重于權力，同事重于親朋。
蘇寧經營理念整合社會資源，合作共贏，在公司生產調度時，眾多人員參與的情況下，對於監視系統規劃來說，監視器牆將是個很實用的管理工具。
滿足顧客需要，至真至誠。
蘇寧價值觀做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當。
蘇寧人才觀人品優先，能力適度，敬業為本，團隊第一。
蘇寧服務觀至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。
蘇寧競爭觀創新標準，超越競爭。
蘇寧精神執著拼搏，永不言敗。
蘇寧員工職業道德維護企業利益，嚴禁包庇縱容，交往來禮物，嚴禁索賄索酬，做人誠實守信，嚴禁欺瞞推諉，做事勤儉節約，嚴禁鋪張虛榮。
蘇寧營銷人員行為準則待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節，切忌獨斷獨行；交往互敬互惠，切忌損人利己。
蘇寧管理人員行為準則管理就是服務，切忌權力本位；制度重在執行，切忌流于形式；獎懲依據結果，切忌主觀印象。
蘇寧服務人員行為準則微笑發自內心，切忌虛情假意；服務細微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得過且過。

蘇寧電器介紹

　　公司簡介蘇寧電器1990年創立于江蘇南京(蘇是江蘇的簡稱，寧是南京的簡稱），是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。截至2009年，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區，300多個城市擁有1000家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售后網點，經營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規模突破 1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。名列中國上規模民企前三，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50 強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。絕緣膠帶專指電工使用的用于防止漏電，起絕緣作用的膠帶。2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
連鎖發展圍繞市場需求，按照專業化、標準化的原則，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區店、專業店、專門店4大類、18種形態，旗艦店已發展到第七代。遮蔽膠帶，主要用于噴涂遮蔽保護，有高溫美紋紙、PET、聚酰亞胺等多種類型。蘇寧電器采取“租、建、購、并”四位一體、同步開發的模式，保持穩健、快速的發展態勢，每年新開200 家連鎖店，同時不斷加大自建旗艦店的開發，以店面標準化為基礎，通過自建開發、訂單委托開發等方式，在全國數十個一、二級市場推進自建旗艦店開發。工業用膠帶是包裝設備。預計到 2020年，網絡規模將突破3000家，銷售規模突破3500億元。
市場經營整合社會資源、合作共贏。滿足顧客需要、至真至誠。蘇寧電器堅持市場導向、顧客核心，與全球近10000家知名家電供應商建立了緊密的合作關系，通過高層互訪、B2B、聯合促銷、雙向人才培訓等形式，打造價值共創、利益共享的高效供應鏈。與此同時，堅持創新經營，拓展服務品類，蘇寧電器承諾“品牌、價格、服務”一步到位，通過B2C、聯名卡、會員制營銷等方式，為消費者提供質優價廉的家電商品，并多次召開行業峰會與論壇，與國內外知名供應商、專家學者、社會專業機構共同探討行業發展趨勢與合作策略，促進家電產品的普及與推廣，銅泊膠帶是一種金屬膠帶，主要應用于電磁屏蔽，分電信號屏蔽和磁信號屏蔽兩種。推動中國家電行業提升與發展。目前，蘇寧電器經營的商品包括空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼，八個品類(包括自主產品)，上千個品牌，20多萬個規格型號。
終端服務服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧電器立志服務品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。連鎖店服務方面，蘇寧電器以客戶體驗為導向，不斷創新店面環境與布局，制定了系列店面服務原則，率先推出5S服務模式，會員專區、VIP導購實現一站式購物。根據顧客多樣化需求，提供產品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。
物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點三級物流網絡，依托WMS、TMS等先進信息系統，實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作，。找特殊膠帶，首選東莞市東城榮科膠粘帶有限公司。導熱材料的導熱系數是指在穩定傳熱條件下，1m厚的材料，兩側表面的溫差為1度（K,°C）。平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套，實現24小時送貨到戶。
蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發建設了現代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設也全面鋪開。預計到2015年，完成全國60個物流基地的布局。通過專業化、機械化、信息化的運作，蘇寧電器物流基地可支持50-200億元的年商品銷售規模，零售配送半徑最大可達150公里，同時還承擔、地區售后服務中心、地區呼叫中心、地區培訓中心等功能。
“專業自營”是蘇寧電器售后服務的特點，目前，蘇寧電器全國擁有1800多個售后網點、30家高端技術服務中心，15000名服務人員、500名高技能電器技師，提供安裝、維修、保養等各項服務，服務品類涉及彩電、冰洗、小家電、通訊、IT五大品類、上百個品牌，擁有多項作業技術與國家發明專利，成為業內首個國家職業技能鑒定資質單位。客戶服務方面，蘇寧電器建立了業內首個以呼叫中心為平臺、以CRM為管理目標的客戶服務體系。鋁箔膠帶配合所有鋁箔復合材料的接縫粘貼，保溫釘穿刺處的密封以及破損處的修復。2007年，蘇寧電器率先建立了業內最大的南京呼叫中心——坐席數約1000人，擁有1000多條電話線路，全國日最大信息量10萬條，實現了全國統一受理與回訪，全國統一服務熱線4008-365-365全天24 小時真誠守候。
信息化建設信息化是零售業的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控于一體的信息網絡系統，有效支撐了全國300多個城市、數千個店面、物流、售后、無基材雙面膠具有優良的粘合效果，能防止脫落與優異的防水性能，加工性好、耐溫性好，尺寸穩定性、熱穩定性、化學穩定性好，初粘性和持粘性好；客服終端運作和十多萬人的一體化管理，信息化建設先后入選中國商業科技100 強、中國企業信息化500強（第44位）。依托蘇寧SAP/ERP系統，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息應用系統，實現了“供應商、內部員工、消費者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外，蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAP、思科等國際知名IT企業開展信息系統建設戰略合作，打造國際化智慧型企業。
發展規劃展望未來，蘇寧電器將立足國內與國際兩個市場同步開發，以經營創新和管理提升為基礎，導電膠帶是一種帶高導電背膠的金屬箔或導電布保持穩健快速的發展步伐。到2010年底，電器連鎖店總數突破1200家，銷售規模突破1500億，實網絡規模、品牌效益、管理與服務等全方位的行業領先，進入世界500 強；到2020年，電器連鎖店總數將達3000家，銷售規模達3500億，同時完成300個電器旗艦店、60個物流基地的建設，進入世界一流企業的行列，成為“中國的沃爾瑪”。
服務是蘇寧的唯一產品，蘇寧電器將矢志不移，導電膠是一種固化或干燥后具有一定導電性能的膠黏劑。持之以恒，為打造中國最優秀的連鎖服務品牌不懈努力！

蘇寧電器攜手15大品牌發布《黃金周彩電消費趨勢》

　　蘇寧電器攜手15大彩電品牌在節前發布《國慶彩電消費趨勢》，預測彩電技術發展三大趨勢，引領彩電消費潮流風向標。中秋國慶雙節作為 “蘇寧20周年百日盛惠”的第一季，三星、夏普、索尼、先鋒、海信、創維、TCL、LG、康佳、長虹、松下等15大彩電品牌齊來助陣，為蘇寧20周年提前準備了150 萬臺、超過20億的整體讓利額度的禮單。同時蘇寧電器還承諾，凡是在9月30日到10月8日購買50吋以上大屏平板的消費者將在三年面板三包期的基礎上再免費贈送一年的“屏保”，首開彩電行業“屏保”4年的先河，最大程度地解決消費者購買大尺寸平板的后顧之憂。
彩電發展三大趨勢  LED、3D、SMART電視將成主流以舊換新、家電下鄉等拉動內需政策以及互聯網電視、三網融合等新興需求使得目前的中國彩電市場呈繁榮態勢，其中液晶電視表現尤為突出。據中怡康數據統計，為您提供專業的熱壓治具、測試治具、氣動治具。今年上半年，我國液晶電視市場銷售量同比增長超過40%；銷售額為同比增長近35%。同時，根據DisplaySearch全球電視機出貨調查顯示，2012年液晶電視全球銷量將達1.88億臺，年均復合增長率達15%，屆時中國市場份額將達21%，成為全球最大的液晶電視消費市場。
展望彩電行業未來五年的發展趨勢，蘇寧電器根據彩電銷售走勢分析以及十五大彩電巨頭的聯合權威預測，LED、3D、智能電視將成為未來中國居民消費的主流。
LED電視用LED光源替代了傳統的熒光燈管，具有色域更寬廣，畫面更優質，理論壽命更長，點膠機就是在PCB板上面需要貼片的位置預先點上一種特殊的膠，來固定貼片元件，固化後再經過波峰焊。制作工藝更環保，能耗低、并且能使液晶顯示面板更薄等優點。據市場調研機構統計，目前LED電視在一二級市場份額已經超過50%，預計年內將達到70%，成為絕對主流。隨著平板電視顯像技術的不斷改善，一批新款LED電視開始集中搶灘上市。例如三星UA55C6200UFXXZ，它就采用了黑水晶超清晰面板，同時搭載了靚芯圖像擎，并具有網絡互聯功能。 TCL 55P11FBDE(瑪瑙紅) 搭載了LED背光源和黑水晶面板，同時具有強大的網絡電視功能，是一款網絡LED電視。
3D電視則是“阿凡達”時代的時尚寵兒，具有高亮度，高對比度，高清晰畫面，立體真實感強，視覺沖擊震撼，自然逼真等特點，非常符合中國家庭娛樂視聽解決方案的需求，隨著3D技術的進一步發展，未來裸眼3D電視業將逐漸進入市場，主流化趨勢也將開始凸現。在今年十一黃金周中，值得關注的3D產品包括夏普最新推出的LV925A系列3D-LED電視，搭載了X超晶面板，同時配備了四基色3D技術和3D高速驅動技術，充分保證了其畫面表現的精確度和運動畫面的清晰度；一般來說，量測治具、組裝治具用以定位一待測工件以進行量測。索尼NX710/810系列具有2D和3D互換功能，同時搭載了BE3圖像處理引擎和低反射深黑面板，擁有強大的雙倍數處理功能，保證了運動畫面的流暢性。松下TH-P65VT20C-3D等離子電視在處理動態畫面時流暢清晰，沒有拖影、重影現象，3D立體效果表現非常自然逼真。
智能電視是指像智能手機一樣，具有全開放式平臺，十核“銳芯”技術，搭載了Android、蘋果OS、HiTV-OS等操作平臺，可以由用戶自行安裝和卸載軟件、游戲等第三方服務商提供的程序，通過此類程序來不斷對彩電的功能進行擴充，并可以通過網線、無線網絡來實現上網沖浪的一類彩電的總稱。智能電視將實現網絡搜索、IP電視、視頻點播(VOD)、數字音樂、網絡新聞、網絡視頻電話等各種應用服務。當人們可以拿著遙控器，躺在沙發上使用互聯網，是另外一種心態和模式，肯定不同于一個人使用PC的狀態。
隨著產業的跨界和融合，中國彩電業從傳統的電視向智能化終端的演變正當其時，全球彩電業正在經歷一場震撼的“融合效應”。在互聯網和數字化時代，人們有了新的要求：對電視不單純關注顯示技術，也不再是唯一的視頻選項；不再是轉換頻道，而是轉換媒體；不再是一家人看一臺電視，通過我們的治具設備設計，我們的自動控制設備可以自動工作。而是數臺符合個性化、社交化要求的可以互聯互通的多媒體終端；習慣了電腦和手機的互聯網人群，正在試圖將上網的體驗轉移到電視上來；電視不僅提供搜索功能，還要根據喜好度提供推薦服務，因此，未來的電視將集成多媒體顯示、通信、網絡和智能信息系統等多個相關產業的技術。
十一黃金周期間，海信XT39系列、藍擎LEDT29系列和K16系列等Hi-smart智能電視將在蘇寧首銷，索尼等品牌的智能電視也將在近期陸續上市，十分令人期待。
蘇寧宴客  150萬臺大單采購 20億整體讓利十一是銷售的黃金時期，基本決定了廠商全年的業績走向，所以商家對于十一旺季銷售都非常重視。蘇寧也不例外，借20周年百日盛惠啟動之際，全面發力十一黃金周，今年的備貨量超過了360億元，總讓利幅度達到60億元。其中，蘇寧電器攜手15大彩電品牌在發布《國慶彩電消費趨勢》的同時，還向上游廠商進行了150萬臺的大單采購，20億元的整體讓利傾情回饋廣大消費者。
據悉，蘇寧電器150萬大單中特價機近50萬臺，包銷定制機25萬臺，3D和LED新品達到了50萬臺。三星、海信、創維的LED產品大單采購了25萬臺，夏普、索尼、松下、LG、TCL的3D新品11萬臺。
據蘇寧電器彩電采銷管理中心總經理劉鵬介紹，金九銀十，蘇寧將以20周年為契機，在國慶黃金周期間為廣大消費者開啟一場視聽盛宴。此次蘇寧百日盛惠活動可以說是盛況空前，整體20億的讓利幅度使各個尺寸段的平板全面價格“雪崩”：通過手機測試、觸控面板測試、壽命測試治具，就能檢測處您的機器哪裡有問題和剩餘的使用壽命。國產32寸LED跌破3000元，合資32寸LED跌破4000元，國產40寸LED跌破5000元，國產46寸LED跌破7000元，合資46寸LED跌破8000元，此外，最近最受消費者青睞的國產55寸LED大屏彩電跌破10000元，最受消費者追捧的3D電視也已經跌破了10000元。如果算上國家“以舊換新”的補貼和蘇寧國慶黃金周之間的特別優惠，蘇寧將為家用電視機更新換代的消費者帶來更多實惠。
4年獨家“屏保”  首開彩電行業先河今年3月份，面對市場密切關注的平板電視的售后服務問題尤其是顯示屏保修期的問題，蘇寧電器率先承諾蘇寧全國門店銷售的所有品牌平板電視顯示屏保修期延長至三年。CNC加工在加工時能更精確，而且能保證施工的安全。這一舉措極大地推動了平板電視行業三包制度的進一步規范和健全，解決了消費者的后顧之憂，推動了平板電視的全面普及化。
面對中國平板消費的大尺寸趨勢，9月28日，蘇寧電器再次做出承諾：9月30日到10月8日期間，消費者只要在蘇寧全國門店購買50吋以上大屏電視，在享受蘇寧“三年屏保”的基礎上，將再免費獲贈“一年屏保”，同時一年的整機三包期也將延至兩年。
據劉鵬介紹，平板電視的顯示屏成本幾乎占了整機60%以上，一旦出現問題，就意味著高額的維修費用，在手機生產過程中都要經過IC測試、按鍵測試、氣密測試，合格的產品才能生產出售。蘇寧推出此項活動是為了進一步解決消費者購買大屏彩電的后顧之憂，同時是為了呼吁更多的彩電品牌、更多的家電企業共同努力推動中國家電行業的服務升級，提高平板電視的售后服務水平，讓消費者真正“買得放心，用得省心”，敢于向大屏平板說“YES”！。